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企业价值链发展战略剖析
7 上页：第 2 页 ■ 跨国公司基于价值链发展战略的实践与应用 随着全球经济一体化的发展，中国企业面临着跨国公司的严峻挑战。如何利用价值链管理理论，形成并增强自身的核心竞争力，是中国企业获取竞争优势的关键所在。所谓“师夷长技以制夷”，因此研究跨国公司价值链战略管理的做法对于中国企业具有重要的启示和意义。以下是对英特尔公司和IBM公司的价值链战略管理的简要分析。 IBM公司作为全球IT领域的知名企业和曾经的龙头老大，在它的每次转型中，其表现都堪称价值链战略管理的典范。80年代末，IBM推出PS/2电脑，遭受市场重创。新总裁郭士纳上台后，对IBM实施转型，定位于高端服务和高端计算技术，推出NC网络电脑，为了增强这方面的核心能力，95年IBM以35亿美元收购莲花软件（LOTUS），使其网络软件与IBM电脑集成，大大增加了产品附加价值。90年代末期，IBM再次战略转型，公司定位于“提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。为了发挥IBM硬件优势，针对IBM公司不擅长管理咨询服务的现实情况，02年IBM斥资35亿美元收购普华永道旗下咨询子公司PWCC Consulting。至此，IBM公司拥有一流的硬件，一流的软件，同时又具有专业的管理咨询服务能力，最终形成了一条完整的客户服务价值链，为客户提供整体解决方案能力大大增强，完成了从一家IT硬件制造商向IT服务商的初步转型。在IBM打造自己的价值链过程中，针对自己不具有竞争优势的环节，也在不断的优化组合。例如02年IBM剥离硬盘制造业务，将硬盘业务出卖给日立公司。04年，IBM 剥离PC业务，将PC业务出售给中国联想，而原因在于，IBM公司基于自己的整体价值链分析，认为：“PC业务越来越具有家电行业特征，它创造的利润将依赖与规模经济和价格优势，不符合IBM公司的整体战略和定位”。从以上分析中可以看出，IBM一系列的动作都是围绕价值链管理、打造企业核心能力、去掉不具有竞争优势的环节来实施的。 INTEL公司的“数字家庭”产业价值链：据报载，05年6月25日，由INTEL发起的“数字家庭工作组”正式成立，共同推进国民生活信息化。除INTEL外，该工作组成员还包括IBM、联想、微软等17家业界领先的消费电子、计算机和移动设备公司。该工作组旨在建立一个基于开放的工业标准的互操作性平台，并将确立技术设计规则，供企业用来开发数字家庭有关的产品，使消费者可以通过家中的有线或无线网络共享各种设备的数字内容。这是一个典型的基于产品研发与应用的企业联盟。产品制造方面，英特尔公司联手了中国硬件制造商海信、方正科技、TCL、清华同方，从事产品生产和制造。网络内容方面，英特尔联手了内容提供商搜狐、东方宽频、联众世界三家。 英特尔“数字家庭”计划的完整产业链逐渐成形。这是一个范围广泛、涉及多种形式、多种合作方式的联盟体，在这个过程中，英特尔、微软等公司占据了价值链的核心环节，而中国企业占据了生产环节、提供内容等环节，共同开发中国家庭网络化大市场。英特尔基于自己的芯片技术，建立了一条全新的价值链，这条“数字家庭”价值链将在未来几年成为英特尔最大的利润源泉。 一些经济学家指出，未来的竞争将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争。因此，实施价值链发展战略，确立企业在行业价值链中的地位是每个企业面临的课题，是直接关系到企业生死存亡的关键。在此，英特尔的数字家庭计划为中国本土企业做出了表率。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lxizeng@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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