以身饲虎　豪赌未来　　

　　明基诞生之初，并没有人对它寄予厚望，她只不过是宏基在不经意之间栽种的一棵小树苗而已，而李焜耀却决心使它成长为参天大树。

　　要获得突破性的发展，必须颠覆以前的模式，于是。一场持续的“狂赌”开始。

　　94年，李焜耀走了一招出人意料的棋——进入无线通讯业，在苏州投资研发制造手机，这无疑是一次更大的冒险。因为当时没人相信台湾能够做出手机，而且耗费巨大，在宏基和明基，迎接李焜耀的是一片反对声。

　　而李焜耀认定通讯市场未来的前景非常广阔，一定要进入。“当时我的判断是手机一定会火，它不是一个简单的产品，它会带来生活方式的变化。”

　　1997年，在手机还未彻底取得成功的时候，李焜耀很快又踏上了更加惊险的旅程——投资平面显示器项目，这是明基集团有史以来最大的一次高科技投资案，三年时间便抛出了差不多三十亿的人民币。一旦投资失误，很可能将公司拖垮，在宏基，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”。虽然施振荣对此很是担心，但施是一个愿意给别人机会的人，他并没有制止李焜耀。　　

　　投资手机和LCD，都是长线投资，在当时明基根基不稳，实力尚弱时，李焜耀可谓押上了全部身家，稍有闪失，即会整个崩溃。当时，有人指李焜耀是“饲虎”，必须不停地给老虎喂肉，直到最后没有肉了，老虎便会反噬。同时在宏基系内部，李焜耀这个背负着“不听话”标签的“狂徒”，更需要业绩的证明。当时的压力，可想而知。面对重重压力，少年时喜欢登山的李焜耀选择了坚持，“一切就像登山，最困难的时候，一公里路要花一个小时，但只要咬牙坚持过去，前面就是胜利”。

　　守得云开见月明。

　　明基后来的发发展，证明了李焜耀当年的眼光。在手机领域，明基辛苦耕耘5年，获得100多项专利，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。而在LCD领域，经过前后六年的苦苦支撑，投入近500亿后，终于获得丰收。成长为全球第三大TFT－LCD业者。

　　豪赌手机和液晶的险中求胜，使李焜耀身上的远见与勇毅的品质凸现。由此，李焜耀被华人世界公认为是最具远见的企业家之一。IT业界甚至流传着这样一句话：“当你不知道下一步该怎么走时，就看李焜耀。”

　　随着实力的逐步强大，明基也逐步扩张产品线，从最初放弃PC，导入电脑外设的设计与制造，到后来又进军手机和液晶显示气器领域，目前其产品线更是覆盖了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域。

　　毫无疑问，明基的快速成长得益于Acer品牌的影响力，同时也为Acer打市场立下了汗马功劳，然而伴随着明基产品线的不断延伸， “Acer”品牌已不足以涵盖明基，不可避免地发生了冲突，于是，李焜耀决心自创品牌。

　　刚开始，明基创造过 “Vuego”的品牌，那是一次颇为成功的尝试。但施振荣觉得当时Acer这个品牌名头还不够响，为不分散资源，所以让李焜耀撤了Vuego。此后，明基加快了全球性的渠道体系建设，力图摆脱对于宏基渠道的依赖。施振荣再造宏基以后，明基与宏基选择了各自的业务重心，特别是明基，2001年时候其营收已经超过了母公司宏基，羽翼已经丰满，更不甘居于人下，于是，在2001年底，明基正式创立了犹如蝴蝶飞翔的全新品牌BenQ，寓意享受快乐科技，历经十年，明基终于化茧为蝶，开始单飞，一遂凌云之志。

　　“我喜欢创造的乐趣，那是一种生命的自由飞翔 ”，望着黄浦江边飞翔的沙鸥，李焜耀对记者说。

　　李焜耀持续十年的单飞之旅，无疑是一次豪赌的胜利。在明基身上，李焜耀几乎押上了自己所有的前途。摈弃背靠大树好乘凉的常规，去追求创造自己事业的酣畅，由此不顾种种艰难困苦，无疑是一种人生的勇毅、果决与豪迈。

　　李焜耀由此步入人生的盛年。激扬的生命在深处依然波涛汹涌，只是湖面一片平静。

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