说起自有品牌，很多人都不陌生。 在AC尼尔森近日发布的《2005自有品牌的力量》显示，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。基于AC尼尔森从38个市场的14个产品领域、80大品类所采集到的数据，截止2005年第一季度的12个月里，自有品牌商品占销售总值的17%，较AC尼尔森2003年公布的同类研究报告中15%的数字增长了两个百分点。就增长速度而言，自有品牌增长率为5%，是生产商品牌（2%）的2倍以上。这似乎已经成为众多超市追求利润最大化的重要手段，越来越多地摆上了各大卖场的货架之上。不管是外来的沃尔玛、家乐福、乐购、百佳等，还是本土的世纪联华、华联和万佳等，自有品牌上架的比例越来越高。而在这场自有品牌竞赛当中，易初莲花似乎玩得更为出色。目前，易初莲花自有品牌不仅数量在总数的10％以上，并且已经成为整个超市利润的重要来源，而更加值得注意的是，易初莲花自有品牌越来越打响了知名度，为消费者认知与接受。其成功之处何在呢？

　　一、 发挥自身优势，打通产供销渠道

　　易初莲花的母公司是正大，在上世纪八十年代末就在中国声名显赫的正大集团的主营业务在于农业。多年的在农业方面的浸淫，正大早已经打通的农业产品从种子、饲料到粮食与肉类品加工的任督二脉。所以她的自有品牌就是从粮食、食油和禽类、肉类、蛋类等生鲜食品入手。不只是进货价格便宜且质量有保障。也许正因如此，易初莲花在自有品牌上尝到甜头，并由扩展到食品、饮料，再发展到日用品乃至小家电，除了“易初莲花”为主外还有“泉信”“好脉”等自有品牌。而在食品饮料类加工企业的选择上尽量选择与正大集团有关联或业务往来的企业。如肉禽类商品就是由正大集团与北京合资公司大发正大有限公司自供。这样不仅保证了价格与质量，并且由于对母公司的业绩有所回报，而能得到集团的更大支持。　　

　　二、 重点宣传，全力推广

　　相比其它超市，易初莲花对自有品牌的宣传是不遗余力的。只要走进易初莲花各大卖场，很容易随处看到“易初莲花自有品牌”的字样到处闪现。仅是是在醒目位置将品牌作为宣传主打，更在入口位及各区的主要位置开辟了一个又一个自有品牌专区，并配以大大的“省”字以吸引顾客。

　　去年与今年易初莲花更举行了“买自有品牌商品，爱心救助大熊猫”的宣传推广活动，就是每买一件自有品牌商品，易初莲花捐出0.1元用于大熊猫的保护工作，同时购买者可以参加四川卧龙大熊猫保护区的免费5日游抽奖。在各分店入口处都树立着活动大大的宣传牌。进入卖场后，在自有品牌商品区和很多POP下方随处可见悬挂着的小宣传彩页。这样的声势盖过了场内任何品牌任何商品。由正大集团、易初莲花超市有限公司、《少年日报》共同主办的“易初莲花自有品牌杯”——“我与大熊猫交朋友”少年儿童当场绘画比赛，更可看出易初莲花的良苦用心——是就从小教育消费者认同易初莲花自有品牌。而大熊猫成功入选前不久揭幕的奥运吉祥物，更是对此活动加了个锦上添花的注脚。　

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