中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 分渠道营销,价格策略“谋时而动”

分渠道营销,价格策略“谋时而动”


中国营销传播网, 2006-01-05, 作者: 匡振庆, 访问人数: 3393


  在营销呼吁创新的时代,很多企业、商家常常苦叹自己的终端渠道已经走到了穷头末路。于是,很多厂家纷纷采取了分渠道方式来进行产品销售,比如,宝洁P&G产品、华硕笔记本,多年以来,就一直采取分渠道运作的通路模式,而金剑南的成功很大程度上是分销通路的成功。

  分销渠道多样化以及推广费用有高有底,落差很大,显然长期下来容易导致价格制定不能统一,这种不统一的价格策略其实应该算是合理的现象,一旦失度那就变的异常了。

  当然,对于一家企业,一种产品因为采取了不同类别的销售渠道,所以价格设定不当,自然要出现“串货”、“压货”等不健康的竞争现象,让部分分销商利益受损从而导致企业最终受损。因此,科学、合理的价格设定至关重要。那么,分渠道营销,价格策略应该如何在分渠道面前,谋时而动呢? 

  要解决分渠道营销中的价格策略问题,避免分渠道通路“串货”现象,必须立足渠道本身,进行细分和定位,因时因地适时推广不同的产品,制定合理的价格体系。价格的设定,也应立足销售渠道的细分与定位,有条不紊的进行到底。

  其实,价格的设定有参照物,不能随心所欲。不同的销售渠道,其运营成本和操作模式是不同的,因此,在价格的设定上,也应该“量体裁衣”、“看菜吃饭”,立足差异化的销售通路,制定不同的价格执行模式。

  我们知道,细分的销售渠道通路一般分为流通渠道、零售终端、特殊通路三种,当然分销渠道的多样化同样要求价格策略理应走差异化的道路。

  主打流通渠道价格,偏“低”一点也无防!

  这种通路主要是指各级批发市场、批零商店等销售通道。放任式经营管理,购物环境一般,运营成本低,这些特点决定了产品适合大进大出,所以产品完全可以制定一个相对较低的价位,做大做足销量,以销量来拉动产品利润。

  的确,主打流通渠道是产品出销量,扩大市场占有率、覆盖率,提升影响力的重要通路。对医药保健品、糖烟酒、化妆品等快速消费品行业来说,这种渠道肯定是迅速启动样板市场,抢占商机的机遇。这种流通渠道窜货、价格倒挂、压货等现象经常出现,因此,需要制定和执行较为稳妥的价格策略。

  在价格的制定上,主打流通渠道的价格可制定低价,即企业出厂价,产品在具体流通的时候可以由业务员或营业员向客户开据发票。还有月度返利价格,即为了控制通路,避免窜货,而设定的正常返利,一般是第二月结算。追加政策也是很好的价格策略,即为了鼓励核心经销商或重点客户,而设定的追加投入、促销、坎级政策。流通上的开票价格一般都是给予经销商或代理商的价格,因此,在价格的设定上,要低于特殊通路和零售终端的直供价格,况且,有些零售终端或特殊渠道进货有时会从流通的批发市场采购,作为厂家,必须预留价差,以合理通路利润分配,促使销售渠道畅通。

  特殊通路的产品价格,偏“高”一点属常!

  非常规的通路是指介于流通、零售渠道之外的第三种销售通路,主要是指事业单位、居民小区包括团购等,它的特点是消费群体特定,或购买、消费集中,一般是大客户购买,须有一定人际资源或社会关系,相比于流通和零售渠道,特殊通路运营成本相对较低,但团队的综合素质和操作水平要求较高。

  可见,上述单位、小区等特殊渠道是企业利润的一种“主宰地”,因为它费用投入相对较小,操作简便易行,因此,越来越被一些医药保健品、快速消费品厂家所斤斤乐道,并争相效仿。所以,正因为这种分销渠道不易切入,但回报利益较大,所以特殊渠道产品价格的设定需要考虑的因素很广泛,比如,疏通关系需要投入的“人情费”;日常客情投入及开发的费用,比如定期举行的茶话会、座谈会、邮递宣传资料等日常投入费用。特殊渠道的产品设定务必坚持“高质、高价”,即质量要有保障,产品要有卖点,服务要有价格,价格定得偏高些同样视为良性的策略。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*分渠道运作:酒类企业营销的“大盘控制”策略 (2007-04-04, 中国营销传播网,作者:丁永征)
*酒类新品如何进行分渠道运作 (2006-12-01, 中国营销传播网,作者:丁敬波)
*逆向定价解决渠道窜货 (2006-07-21, 中国营销传播网,作者:沈坤)
*经销商如何进行分渠道运作 (2006-02-15, 《糖烟酒周刊》,作者:黄芩、戴晓虎)
*分渠道运作下的渠道细分及产品价格设定 (2005-12-11, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*区域市场的分渠道运做 (2005-02-21, 中国营销传播网,作者:杜洪)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:19:21