整合成为今年市场的主旋律。在整合的大背景下，市场竞争走向两极分化，大品牌和小品牌之间的竞争差距越来越明显。格力、美的、海尔三大巨头在市场份额和品牌影响力方面的竞争力显著提升，特别是规模化效益日益彰显。而以澳柯玛、双菱、奥克斯、扬子为代表的中小品牌则在不断进行战略转型，寻找和拓展新的市场空间。以志高、格兰仕、海信、长虹为代表的品牌则明确提出了做大做强的发展目标，面临的压力和机遇并存。东洋等品牌则被市场淘汰出局。

　　而今年市场的整体竞争形势也不乐观：一方面，国家宏观调控之后，紧缩银根，市场经济环境形势严峻，许多企业的融资水平和资金链的健康运营出现了严峻考验。另一方面，行业内部的洗牌趋于白热化，“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”，东洋等一大批空调厂家关门倒闭，许多厂家原先享受的“拖欠上游供应商款，下游经销商还预付货款”的操作模式受到了影响，供应商不愿意欠款，而经销商则不轻易打预付款，特别是国美、苏宁这类大商家不存在预付款的操作模式。如此一来，进一步加速了行业的操作难度，简期内还会加速行业的洗牌和重组。

　　如此一来，空调厂家的运作模式在行业由快速增长转向缓慢发展阶段下，也悄然转变，原先的盲目无序投入转向精细集约化投入，并且十分注重投入产出比。而市场竞争方式也由停留在外部的价格恶战、概念比拼，转向内部的技术创新、品牌影响力提升等内部实力的竞争，这也预示着今后空调行业的发展将趋于缓慢而更为激烈的整体实力搏弈。

　　在产品方面，由于国家强制性空调能效比标准开始实施，为节能空调的推广普及起到了较大的推动作用，来自于政府、厂商，以及消费者等多个环节的作用发力，节能已是大势所趋。但是在空调节能化的背后还面临着如何快速普及、规模化上量，获得更大的的市场和社会效益等问题。与此同时，健康和变频空调也在一定程度上获得了发展，特别是在消费习惯多元化的趋势下，成为新亮点，但全面普及还有待时日。

　　在流通渠道上，随着国美、苏宁为代表的家电连锁在一级市场的全面普及，占据着一级市场上大部分的零售市场份额，还在不断向二级市场拓展，存在于厂商之间的关系却不断恶化。由于家电连锁在短期内难以突破“三分质量七分安装”的空调服务瓶颈，短期内还难以获得快速发展。因此，厂家自营渠道、进军乡镇市场正在成为新大陆。

　　可以预见，随着市场竞争的走势，明年市场竞争的价格战将会逐步减少，但市场的洗牌并不会就此而停步，建立在节能基础之上的健康空调则将出位，市场发展的重点将是变大为强。　

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	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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