事件营销　　

　　超女横空出世，都让蒙牛狠狠威风了一把，当然，腰包里的银子也捞了不少，神六一飞冲天，科龙也想借神龙想重振雄风，一扫媒体的负面影响。由此，也使事件营销成为热门话题。应该说，2005年在企业的品牌传播上最突出的就是事件营销了。　　

　　所谓事件营销，就是企业通过参与有影响力的事件，达到传播企业和产品品牌，提升市场影响力和市场占有率的一种策略。事件营销的本质是借助事件的影响力来传播品牌的影响力，这种方式其实早已不是新鲜事物，但今年蒙牛的成功让事件营销引起了企业广泛的的注意与兴趣。　　

　　蒙牛酸酸乳联手超级女声的成功，归根结底有几个重要因素：

　　1、超级女声的目标市场与蒙牛酸酸乳的目标市场的一致性是其成功最基本的前提，也就是说，无论什么营销方式，首先要关注的仍然是目标客户。

　　2、诉求点的集中、准确、精练、统一。

　　3、策划活动的连续性和资源投入的保障。

　　对于企业而言，究竟应该向从蒙牛的案例中学习什么呢？是点子吗？恰恰不是，应该学习的恰恰是品牌传播和营销活动的最根本的理性思维，那就是关注消费者的真实需求！尽管“营销”这个词进入中国近二十年了，但真正懂得其实质意义的企业并不多。正因为如此，对品牌价值的含义理解也是相当不够的。我们的企业在品牌传播的方式上，更多的是实质性功能与品质的宣传为多，对品牌的文化含义理解还远远不够。　　

　　要做好事件营销，首要的问题就是不要把事件营销看成是一种偶然的创意，甚至是点子，而是要从蒙牛的成功中总结和学习规律性的东西。这才是2005事件营销对企业的最大的启示。

　　狼道　　　　

　　自从《狼图腾》出世后， 一不小心，狼赫然成为中国人的图腾。　　

　　进入2005年，狼图腾就被广泛移植到企业领域，形成了狼性管理，在企业界，对于狼的造神运动风起云涌。《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，你方唱罢我登场。甚至还有人煞有介事地根据狼的攻击特性仿照总结出了《狼子兵法》，声称其思想性不亚于《孙子兵法》。而企业学习狼性，更多地集中在嗜血，不择手段，团队合作等几个领域。　　

　　对于狼性的崇拜，在中国企业家中普遍流行，任正非一直提倡狼性文化，张瑞敏对狼也非常推崇，联想总裁杨元庆则一直强调要“如狼似虎”，似乎所有的企业都不想做好人，只想做狼去吃别人，一时间，莫大的商业世界，到处群狼乱舞，惟独不见人影。 　　

　　同时，一些青年学者，也对“狼道”提出了猛烈批判，对于其提倡的不择手段，不讲规则，以战争的方式从事商业，破坏多赢局面等缺陷都进行了研究。企业的狼性，其假设是行业是静止的，你多我少，你死我活，是一种封闭的思想，最后，就以杀伤对方来获得自己的成长，但是，正所谓杀敌一万，自损三千，过度竞争的结果就是大家都无法获得持续成长。在这种意义上讲，企业狼性中的嗜杀的基因，使之难能成大器。　　

　　对应于狼道，更有人提出“人道”以对立，其核心思想是认为人性本善，应该发撅人性之善。给予别人机会和舞台，提倡以人性的进化而非堕落，来赢得商业社会的进步。　　

　　由“人性”到“狼性”，到底是进化还是退化？

　　到底“狼道“还是“人道”更能代表现代商业社会的大道，在企业中还存在广泛的争议。

　　 体育营销　　　

　　2008奥运对于中国人是一种图腾，同时，体育营销也如火如荼，刘翔已经成为众多产品的代言人，乔丹大帝的访华，小皇帝詹姆斯、新飞人卡特等NBA当红巨星的降临，不仅使篮球爱好者热血沸腾，也让商家大赚了一笔，而小巨人姚明，更是成为随处可见的商标。　　

　　2005年夏天，在北京亚运村，更是召开了全国性的体育营销年会，联想，海尔等中国顶级企业，都欲连手奥运，来打造自己世界品牌。而在此之前，韩国的三星等品牌，也确实在汉城奥运会上走向世界。对于很多中国企业来说，也一样有这样的梦想，韩国企业做得？中国企业就做不得？不仅企业如此，一些城市也搞起了体育营销，长春副市长安莉频频出现在各种场合，利用冬泳会，大力推广长春，搞起了城市营销。　　

　　常规性的体育营销，也开始在国内风行。在鞋都晋江，几乎所有的品牌都是请体育明星代言，在服装领域，也打破了以前的娱乐明星代言的惯例，开始使用体育明星。　　

　　 值得警醒的是，国内企业对于体育营销的依赖似乎过火，很多企业和政府，都提出体育经济，奥运经济等，而其实，体育营销不过是一种营销手段而已，而且对于体育用品和运动用品以外的行业和企业，只不过是偶而为之，绝对不是常态，而所谓的奥运经济，则更是荒唐：一个企业或者是国家的经济，更重要的是在常态的发展，难道我们可以指望每年都有奥运？纵使每年都有，也不是每个城市都有？在没有奥运的时候，又何以保持“奥运经济”？　

　　君主立宪　　

　　2005年初，孙大午在自己的集团内部开始探索中国民企“君主立宪制”的首创道路，犹如一石激起千层浪，在企业界引起了广泛的关注。　　

　　君主立宪制的设想是，企业产权的拥有者（包括后继者）组成监事会，享有所有权，对董事会和理事会进行监督，但无权决策；企业内部人员组成董事会，享有决策权，但无权干预经营；由分公司的一把手组成理事会，执行董事会的决策，行使经营权。　　

　　难能可贵的是，孙大午不只是说说而已，而是说了就做，在大午集团，初步进行了三权分立，并且，孙大午有意地削减了自己的权力，只充当监督者和所有者的角色，逐步退出经营，而更多地使用职业经理人。　　

　　“君主立宪制”的出现，有着广泛的时代背景，目前，中国企业中普遍存在着英雄崇拜，但是，随着企业的进一步发展，昔日英雄往往变为企业今日的阻力，企业此时已经束手无策，英雄人物曾经的辉煌和感召力，很容易形成一种巨大的信任惯性，使企业陷入迷信的陷阱，随着英雄人物的错误走下去，最后，整个企业变成英雄人物的殉葬品。爱多的覆灭，巨人的倒塌，就是血淋淋的教训。“君主立宪制”的出现，则是对于企业个人崇拜的有力制约。　　

　　孙大午的民企“君主立宪制”也引发了相当多的关于企业基业常青的探讨，部分人士更引申到政治领域的变革，使之成为一个敏感话题。而对于民企“君主立宪制”，企业界普遍表现出耐心寻味矛盾态度：由衷地赞赏，但是并不打算自己去实行。或者，对于人性的普遍不信任，使绝大多数企业不敢也不愿意实行，同时，很多人也认为，在企业内化用政治领域的三权分立，并不见得适用。

　　新商业模式

　　成功者总是令人羡慕。但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。　　

　　 在2005年的西湖论剑时，很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。　　

　　当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐，新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了，那些发财的人，都是走的与别人不一样的道路。　　

　　新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。　　

　　只有颠覆性的力量，才能够开辟新的商业领域。东方企业家更是提出了“商业的颠覆力量”的概念，与蓝海战略有某种相同之处。 在日益激烈的竞争中，新的商业模式也会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。也许某一天，从一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。

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