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下属是上司的朋友该怎么管？ 7 上页：第 1 页 稳住下属的靠山
终于，陈副总让张凯到他办公室去一趟，老板台背后的陈副总一脸严肃，一副兴施问罪的样子，张凯早就料到会有这天。但是陈副总又不好直接挑明，只能从最近的部门业绩和内部改革问起。
于是，张凯很认真地将自己的设想和实施的分组业绩考核后的情况向陈副总汇报了，并且拿出了改革后的业绩统计，结果是除了王臣一组，其它小组业绩提升都比较明显，而且团队的凝聚力更强，大家的关系更加融洽。
“那王臣那组怎么办？”陈副总问。张凯说：“王臣是老员工了，他有丰富的经验，他这个月的表现一定只是受情绪影响，发挥失常。况且，他有您这样的良师益友，一定可以做得很好的。”
陈副总也没有办法再多问和纠缠，只能说：“你要对部门业绩和每一个员工负责……”
与下属推心置腹
接下来的日子，王臣的工作还是不见大的起色，甚至被连累的员工私底下都跟张凯说：我们组不能再留他了，你干嘛还用他呢？张凯都只是不置可否。
张凯还是想给王臣一个机会，毕竟王需要一段时间来调整心态，而且王又是前辈，又和自己的上司是朋友，这对自己的部门也是件好事，因为会得到高层的更多关照。“如果每个人都从好的方面去设想一个人，那很多事情都会是不一样的结果。而且，如果王臣的工作表现再没有起色，干脆就不再给他安排工作了，看看最后到底是谁着急。”张凯想。
但是，在这之前，张凯决定先要和王臣进行一次推心置腹的谈心。约好了6点钟茶楼见，然而6点了，王臣没有到，张凯继续等，6点半钟，王臣终于不慌不忙地来了。“来了就好。”张凯暗道。
张凯没有切入主题，或者说根本就没有主题，张凯只希望这个场景就像是两个故人一起叙叙旧。张凯谈到了自己作为北漂一族的心理感受（他清楚王臣也是），那心怀梦想、独闯异乡的豪气；不辞辛苦，白手起家，创造美好生活的志气；自己对这个事业的热爱，以及工作中遇到很多愉快和痛苦……张凯后来提出了希望王臣能成为部门的项目带头人和顾问的愿望，因为王臣是很有灵气的人，他也有意无意的让王臣知道了陈副总找过自己的事。
总之，这是张凯的最后希望了。他希望王臣可以了解自己的苦心，或者是要么好好干，要么继续混下去，要么就干脆另谋高就吧。
第二天的例会上，前一阵子一开会就打盹的王臣开始聚精会神了，偶尔还会发个言，提个想法，这不仅让张凯很惊喜，也让其他员工很惊讶。
这种下属会越来越少
在张凯看来，今天的职业市场，已经渐渐趋于公平，更多的职场中人不是靠个人背景生存，而是要靠实力生存了。有时，职场中人甚至会隐藏自己与某某领导的特殊关系，生怕当自己取得成绩时，被人认为这是某某领导关照的结果。自己也没少付出，如果还被这样误解，实在是太委屈了。而且，在这个追求和谐共存、互助协作的时代，谁也不能再指望某个人对自己起决定性的作用，而是需要团队的肯定。“所以，对于这样的下属，只要该管就得管。同时，你越不管，他也就越难管。”
张凯很欣慰，自己的一切努力都没有白费。“虽然大家都认为与上司是朋友的下属很难管理，但是我想从上司的角度来讲，绝对没有哪个上司愿意永远和一个落后的、被孤立的人为伍，况且他还是下属的下属，弄不好自己也会面临被孤立和不受欢迎的境地。”大家不妨看看我们的周围，这类难于管理的“背景下属”是不是越来越少了呢？ 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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