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下属是上司的朋友该怎么管？ 如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？
怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位经理人的故事吧。
这位下属有背景……
张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是，王臣是自己上司陈副总的“亲信” ，而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……
而张凯与王臣的恩怨，还要从头说起。
去年，公司采取了360°考核制，在任命干部时要考虑到部门员工的意见。由于张凯为人积极、热情又很谦和，因此与同事的关系相处得非常融洽。而王臣呢，虽然在领导面前是个红人，但是在员工中却不太受欢迎。因此，张凯被任命为部门经理。
耿耿于怀的王臣开始还是面服心不服，工作上虽然是马马虎虎，但是还没出什么大问题。而后来，则演变成了工作上时常出问题，甚至是明摆着就和张凯对着干。
还有一点很麻烦，就是在落选后，王臣更是总去找陈副总诉苦叫屈。于是，走了上层路线的王臣更是难于管理。
张凯了解到这重重问题后，就更是头疼了。虽然陈副总是有名的好脾气，对自己也没有表现出任何不满的态度，但是自己还是有压力。从不善于甚至耻于玩弄权术的张凯，面对拥有背景的王臣又该怎么办呢？
还以其人之道？
张凯开始也想干脆以其人之道还治其人之身，自己也走走上层路线，和老总搞搞关系，况且自己也不是没有“资源”——自己和老总是同一所大学毕业的校友。不是有专家说过，要想保护自己，就得和掌握你上司命运的人交朋友吗？即使是有事没事的往老板那儿多跑两趟，哪怕什么也不说，对王臣也能起到敲山震虎的震慑作用。况且，公司管理追求扁平化，越级汇报也不会有太大的罪过。
但是张凯反过来推翻了自己这个念头：“我不能以牺牲自己的形象来对付不好管理的员工，况且这也是对陈副总权威的藐视。我要想在员工中树立和保持威信，绝对不能违背职业操守。我作为部门经理，有责任给员工树立职业榜样。”
这么一想，张凯也就决定心无旁骛地专心“调教”王臣。
改变现有格局
接下来，张凯开始实施自己对王臣的“改造计划”了。
首先，张凯重新把部门编组，业绩考核以组为单位，于是王臣也被编到了一个组里。开始和王臣在一个组的员工还很高兴，甚至没有分到王臣一组的员工还很失望：“能和副总的朋友分到一组，多沾光啊！”王臣这下可高兴了，有机会拉拢组员一起与张凯作对了！王臣甚至私下里请组员出去吃饭、唱歌，一副要另立山头的架势。然而，月底考核时，组员都傻眼了：其它几个组业绩平稳有升，因为谁也不想给小组拉后腿，否则恐怕在部门里也就不好混了。而王臣这组业绩却整体滑坡，收入锐减。王臣期许给大家的美好未来，变成了一张不知何时才能兑现的空头支票。有的组员甚至觉得被拖下水了，伤心、气愤，甚至“我要申请换组”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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