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撇弃卖点，寻找买点――名人牛津6388策划纪实 在霍格沃茨魔法学校经过三年的学习和磨练, 哈利波特逐渐成长为一个出色的巫师，在《哈利波特与火焰杯》里，我们见识了哈利驾驭飞天扫帚斗火龙，利用魔法棒斗人鱼和抗争伏地魔的神奇。而在竞争日趋白热化的数码学习机市场里，同样有个“哈利波特”，它让我们见识了如何将1变成9的新魔法。这个“哈利波特”就是名人牛津6388全科学习掌上电脑。 一部名人牛津6388化身神奇的九门科目“全科老师”，全程辅导学生学习，它凭借无与伦比的“全科魔力”迅即狂扫学习机市场，在学生和家长中掀起了一股购买全科学习的热潮，成为2006年学习机市场开年的闪亮之星。它是如何练就这般魔力的呢？ 学习机市场发育之现状――环境扫描 2005年是数码学习机市场发展最快的一年，虽然无孔不入的广告大战让数码学习机有了数码保健品的“骂名”，但也让学习机的概念和功能在最短的时间在普通消费者内得到了普及。虽然各别品牌恶意的发起了价格战，意欲一支独大，但包括名人在内的学习机市场的几大主流品牌不仅禁受住了价格战的考验，还趁势将一些混水摸鱼，没有技术、没有品牌的小厂家清理出了市场，反而使市场的发展更加的趋于良性。同时在经过央视广告大战、卫视广告大战、整版报纸广告大战后，凡参与广告战的各个企业，除各别品牌稍有盈利外，全盘亏损的现状也让各企业的营销思路趋于冷静，再加上名人e+e低成本营销模式的成功，学习机企业的市场操作也趋于理性。 不仅如此，学习机市场在经过了2005年9-10月份旺季激烈的竞争后，逐渐走出了全民背单词的误区，功能上不断创新，从背单词到听说读写的全面提高，从键盘输入到手写技术的应用，从简单的单词同步到课文同步，从英语单科学习发展到全科学习，学习机市场开始呈现出细分化的趋势。而细分化正是一个市场进入良性发展的明显标志。 而且，广大消费者经过各大品牌不停的广告“轰炸”，经年累月的不断“谆谆教导”，消费理念也逐渐成熟起来，消费需求也日趋多样化，不再一味的偏听广告，对产品功能的要求也越来越高…… 名人牛津6388正是名人公司瞄准学习机市场发展的这一趋势，在2006年初强势推出的一款可以实现语文、英语、数学、物理等九门学科同步学习的全科学习机。 撇弃卖点，寻找买点，把准消费者的脉！ 不管英语水平如何，做广告和营销策划的最爱显摆的一个专业用语就是：U·S·P，即Unique selling proposition的缩写，意思是独特的销售主张，通俗的说法叫卖点。仿佛只要用了U·S·P，只要提出了所谓的独特销售主张，即有点石成金的魔力，能将黄土变成黄金。其实不然，U·S·P在产品本位时代是一个有用的营销工具，可以帮助企业有效的找到其产品区别于其他产品的独特之处，并吸引消费者的购买。但现在的市场，早已经从当年的卖方市场转到了买方市场，消费物质空前的充沛，消费者的地位空前的崇高，消费者的需求空前的个性化。卖方市场与卖方市场最大的区别在于，前者消费者是被动购买，后者消费者是主动需求。同样功能的一个产品，在买方市场同时可供消费者选择的品牌就有几十甚至几百上千个。所谓的独特销售主张，只是企业和广告策划人一相情愿的理想罢了。 在买方市场，消费者的需求才是决定一切的力量，只有得到消费者承认的卖点才是真正的卖点。 什么是消费者的需求？简单的说，就是“买点”！ 买点和卖点的差别在于：卖点是以产品为本位的，以产品为原点进行的差异化诉求，即有利益说利益，没有利益找说法，说法不够生造概念。这种方式，在产品本位是时代是适用的，面对旺盛的消费需求，只要有独特的卖点，就不愁产品卖不出去。 而买点则是以消费者为本位的，它以消费者的需求的圆点，以满足消费者潜在需求为终点。买点思维要求：营销者的产品研发、宣传诉求都要以消费者的实际利益和心理利益为出发点，诉求必须与事实相符。 与卖点思维模式相比，买点是一种倒过来思考的营销思维。 名人牛津6388的开发，正是遵循买点这一理念进行的。即首先通过消费者调查发掘消费者的潜在需求，再评估这种需求的商业价值以及在技术上实现的可能性，接着再根据这种需求推出相应的产品，最后通过营销策划和广告宣传将产品的独特买点传达出去，满足目标消费者的潜在消费需求。 名人牛津6388正是为满足广大学生希望在一台学习机上同时实现语文、数学、英语等九门课程学习这一潜在需求而设计的全科学习机。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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