处于产业链的末端，拷问国家层面的企业战略！

　　LCD液晶产业无疑具有技术和资金需要高度集中的产业特点，仅仅依靠单个或者几个企业的资金实力，在中国是很难想象会有另人乐观的前景。夏普公司几乎拿整个公司的资产作为液晶产业的赌注，并且吸收了同类家电企业的资金投入，因此连同欧洲和北美市场，夏普战据了全球液晶电视接近50%的市场份额！！而SONY与三星，LG与飞利浦为了解决资金和技术问题，而结成了密切的战略联盟，才使得自身表现出非常强的盈利能力！，所以日韩企业在液晶高科技产业中的领先地位决不是偶然的。

　　当初SVA上广电一开始上马液晶屏生产线时就不被看好，理由是当初上广电所采用是的行业内并不领先的第五代生产线，从现在来看与三星和LG公司的差距也是明显的。从资金持续投入方面来讲，进入液晶行业这是一场豪赌，而且没有终点！

　　中国彩电业无法掌握占整个液晶平板电视成本70~80%的液晶屏的生产技术， 集成电路也是掌握在别人手里，因此中国彩电业毫无疑问又一次成了液晶屏与集成电路的分销商和组装厂！这种角色至今没有根本性的改变！单单依靠1~2家企业的投入，没有国家重点资金支持和持续扶植，而期望造就中国在全球液晶产业中的领先地位仿佛痴人说梦！SVA上广电第6代生产线开工所需要的大约300亿元显然不能保证很快到位，如果这样，中国液晶产业与日本、韩国相比，就很难形成投入-产出-投入-产出的良性循环；并且与三星、LG及夏普的差距势必会越来越大。中国彩电业再次在国际产业结构中被迫处于价值链的末端，扮演者世界的组装车间的角色，赚取少的可怜的手工费！

　　国家层面无战略是很多产业不能得以顺利发展和快速发展的根本原因所在！中国的汽车产业走到今天依靠奇瑞和吉利来撑起整个门面，是辛酸还是讽刺？其他大部分的汽车合资厂成为国外品牌的组装车间，同样也在悲痛的拷问着我们的产业战略在哪里？在中国的企业尚未强大到可以与世界一流的跨国企业进行竞争的时候，国家的产业战略应该如何去引导，相应降低投产业的风险，这是留给国家层面的人士要思考的！　

　　中国彩电业，难道真的要把你卖掉？

　　中国彩电业从来不缺新闻，从彩电峰会，到概念炒做，到总裁签名售机，到彩电论斤卖，到海外巨额坏帐，再到董事长被捕等等，无一不是非常刻意的策划去吸引着公众的眼球！但是面对正进入快速成长期的液晶平板电视， 中国彩电业，你还能表现出你的自信和坦然吗？

　　中国彩电十几年，除了造就了几个品牌之外，鲜见有所谓技术性方面的突破！2002年，有志之士曾经呼吁将中国的彩电业整体卖掉！到今天为止，这个论点仍然具有很强的参考意义和现实意义！

　　不能说中国彩电业是不懂营销的行业，中国的大家电行业为中国培养了不计其数的营销人，并且解决了中国大量人员的就业问题，但是彩电厂家的区域所属，本地经济的贡献，彩电企业间大规模的兼并重组基本不曾怎么发生，每一家企业所想的就是如何通过更多的讨巧或者捷径提高自身的知名度和销量，中国没有出现世界级的强势彩电品牌也是在情理之中了。生产量和销量增长了，产品选择多了，但是中国在国际上所处的产业链末端的事实却丝毫没有改变！这不能不承认是中国彩电业的宿命！

　　刚出虎穴，又如虎口。中国的彩电业经过了近20年的发展从传统的CRT彩电，到现在热闹非凡的液晶平板电视，中国的彩电业的产业巨头们，难道真的要把你卖掉才能够诞生出一个能够象夏普或者三星级的优秀企业？彩电行业的决策者们除了在全球各地成立所谓的研究院，开发中心，事实让我们扪心自问，中国彩电业为家电，为国家，为人类创造和贡献出了几项值得自豪的技术或成果？

　　液晶电视处于产品生命周期的快速成长期，需要有足够的利润空间支撑产品的延续开发和市场推广。但是对于近1%的利润率，我们无法想象企业的良性循环和再发展如何能够得以保证？中国的企业家总习惯于通过资源的透支作为今天生存的沉重代价！这无疑要拷问我们的管理者，平时所高谈阔论的战略难道只是一种时髦的装饰？

　　包括降价和买赠方式在内的等的促销活动对于彩电的营销是必不可少的！但是没有核心技术的持续创新，所谓的策划或者促销只能象街头巷尾的杂耍一样让人感觉难登大雅之堂！中国的彩电产品究竟有多少表现力？在日本的亲身经历清醒的教训了我们，海尔仅有的一款小规格洗衣机被摆在一个不显眼的角落里！几乎成了国外消费者的弃儿！这应该才是中国产品在发达国家的真实写照！并非如我们在媒体上了解到的XX产品成为当地消费者的首选和宠爱！盲目制造混淆视听的概念，一味的通过粉饰来提升自己的形象正是我们核心技术的缺乏，内心缺少自信的本来流露！谎撒的越大，我们迷失的就越远！

　　没有企业的原创力，就没有企业战略的驱动力！中国与20年前相比，无疑经济规模大了很多，但是伴随而来的却不是企业的真正强盛，联想和海尔也同样如此！我们经常拷问自己的一句话应该是如果这个世界上只剩余一家最优秀的企业生存下来，那会是我吗？

　　原载：《当代经理人》

　　李玉国， 理学硕士,营销管理培训师, 国内营销专家,品牌管理专家，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任国内著名企业的KA经理,营销总监及公司总经理,营销理论素养高,跨行业的营销实战经验充足,曾经为爱普生，LG电子,欧姆龙,美的电器，ASD集团,苏泊尔电器,大汉灵芝,容声电器，广东康宝电器，台湾绿基，大千庄园，德国优朗,美国斯米特，台湾骏通石化，中国工商银行，中国农业银行，中国联通等著名企业进行培训,负责敬业,深入浅出的授课风格.并且持续为企业做咨询策略研究和营销顾问.个人研究方向为企业发展战略和品牌定位及品牌整合营销. 欢迎有不同观点进行深入交流，联系方式： eurix@16.com ,手机为13316308866，MSN：li_yuguo@hotmai.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共7篇)

专家在线访谈：中国彩电业未来的路在哪儿？ （2006-02-08, 中国营销传播网，作者：罗清启、叶平） 开始自救之路的中国彩电业 （2006-02-07, 中国营销传播网，作者：李玉国） 中国彩电业：逐渐走向彩电全球赛场边缘 （2006-01-20, 中国营销传播网，作者：罗清启） 我国彩电业未来何去何从？ （2005-09-01, 中国营销传播网，作者：沈闻涧） 平板电视：中国彩电业在尴尬中求生 （2005-08-19, 中国营销传播网，作者：王宝钧） 平板电视价格战将再次将中国彩电业拖入亏损泥潭 （2005-08-19, 中国营销传播网，作者：王宝钧） “平板崛起引发彩电业新变局”专家论坛 （2005-08-15, 《成功营销》）