为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中，遇到前所未有的阻力？

　　为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落？

　　为什么中国是生产大国，品牌小国？

　　为什么很多民营企业如彩电行业一般，销出十万台彩电的利润还不如索尼500台的利润高？

　　遥想当年民营企业的风云人物——均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，年仅38岁，正值英年，令人扼腕。同时，据有关机构的估计，由于均瑶的英年早逝，也使6.2亿个人资产就此人间蒸发了。当然损失的不仅仅是那些“实实在在”的有形财富，以“均瑶”这个从公司的名称到产品名称（如均瑶牛奶、均瑶广场）的品牌的无形资产也带来了不小的损失。对企业的持续发展也构成了隐患：

　　如笔者在一年多的观察中发现，均瑶牛奶的市场表现节节败退，大不如前，在上海几家超市卖场中观察，均瑶乳业的买赠促销活动很少人问津，询问几位去购买牛奶的消费者获悉，原来大家认为因为王均瑶的突然谢世，感觉怪怪的，觉得均瑶乳业提出的“健康创造未来”口号表示怀疑，买均瑶不放心。或许，这只是问题的表象。

　　那么，从均瑶现象中，我们能够得到什么启发呢？

　　一、企业制度陷阱：民营企业，建立有效的运营机制比找接班人更重要！

　　因为王均瑶的早逝，导致众多的民营企业主开始考虑接班人的问题，有的人把自己的子女送到国外学习，希望子承父业，这似乎已经形成了潮流，但关键在于，对民营企业家来说必须转变角色，从事必躬亲，到处插手，不当推销员，就是在做监工的急先锋，向充分授权，建立有效科学的运营管理机制，自己做幕后老大过渡，更是有必要和紧迫性，包括法人治理结构、经营模式、增长方式、资产结构、财务结构、组织结构、内控管理及业务流程等诸多方面的改革，这样不但帮助自己的留下更多的时间思考企业未来的发展方向，而且建立了一套不因个人因素而影响运营管理机制，这样不管谁做了CEO，公司都能正常高效的运转下去，试想，假如同属一个行业蒙牛出现这样的问题，牛根生驾鹤西游了，就不大可能会出现“人亡政息”的悲剧发生……因为，蒙牛国际化的资本的帮助下，不断引进国际先进的公司管理方式，在根本上保证了企业可持续发展。

　　二、营销战略模糊陷阱——影响民营企业健康发展！

　　对众多的民营企业来说，似乎有没有战略都差不多，但事实证明，没有系统的战略规划，最后就会成为跨国公司的铺路石。看看这几年的摩托车行业，就是显著的例子，由于当初没有确定自己的发展战略，盲目的扩大产能和搞价格战，整个行业都出现为了危机的局面，很多企业没有办法只有向越南、缅甸这样的老少边穷国家去开发三线市场，但是，像雅马哈、本田这样的品牌摩托却获得越来越多的青睐，这说明即便有了所谓的“中国知名品牌”，没有把它进行有效整合规划，也就是流行一时的响牌而已，根本谈不上品牌。那么什么是战略、战术、执行，其实也不是特别深奥的理论，就是想法、做法、打法。民营企业在项目决策以及中长期的规划方面缺少系统的思考，把焦点都放在战术的层面上，正如均瑶集团当初以航空业为突破口，继而进行对乳业、酒店业、房产业等资本高投入的行业迅速扩张，大部分公司名称和产品名称均采用企业创始人的名字定名，这种采取通用名称的综合品牌战略，当初，确实获得了品牌知名度的极大提升。同时，王均瑶以自己敢为天下先的果敢与魄力，成功的塑造了自己的个人品牌形象，进而将他延伸到众多的行业领域，这在一个企业初创时期无疑降低了市场推广成本，获得高速成长打下基础。但可能会对企业走向多元化、可持续发展中带来极大的风险：

　　1、一个品牌旗下产品太多，难免会模糊品牌个性，无法让消费者清晰识别和感知。

　　2、在缺少一定品牌种程度和美誉度的情况下，一旦品牌出现问题，尤其是以人名命名的产品品牌或企业品牌，均会受到连带影响。

　　3、该品牌战略适合面对专业领域的品牌传播，具有占位优势，消费者在选购产品时更易想到专业品牌，如延伸到其他行业，信赖感和认知度就会大大降低。

　　4、采取综合品牌战略会对旗下产品各自宣传自己的优势时，要找当一个共性加以整合有很大的难度。

　　均瑶集团当初采取该品牌战略，可能忽视了以上几点带来的负面作用。把个人名字命名的品牌上升到企业品牌、产品品牌，没有进行科学系统的品牌战略系统架构规划，便可能会出现“人亡政息”隐患。这一点，对中国众多的民营企业、尤其是家族企业来说，具有深刻的启示：一个企业在发展到一定规模或一定阶段时，必须解决品牌战略规划的问题，如何协调理清其中的关系，使其不用为一人一事影响企业长远的可持续发展，不少企业对采用一牌多品、一品多牌、一牌一品、主－副品牌，企业总品牌－独立品牌，背书品牌－独立品牌，联合品牌的战略没有科学系统的认识，这将是中国企业可持续发展面临的最为严峻的课题。

　　尤其对众多已经上规模的企业来说，如何更上一层楼，必须改变以往从经营有形的产品向经营无形的品牌资产过渡。当务之急，就是从企业文化建设入手，形成特有的个性风格，为提升品牌力和竞争力提供特有的、基础性开发资源。

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