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再加1°C,古井就会沸腾!(1)
7 上页:第 1 页 古井现在最缺的是什么 记者:可以看出,古井这些年深入开展“再造新古井”系列活动,实际上是一直都在探索可持续发展的企业长青之路,一直都在回答这样两个问题:支撑企业长期持续发展的动力是什么?怎么样才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈? 王效金:看来,你对古井的再造活动是做了一番深入了解的。古井要解决什么问题?你说得很对,那就是针对当前古井的现状和古井在经营活动中存在的一些问题和弊端,按照国内外企业发展的正确轨迹和经验教训的总结,在探索和寻找古井的可持续发展道路,就是要解决好这两个最根本的问题。 一个企业要想打造百年基业,做强做大做长寿,其发展的道路是一个漫长的过程。而其中的关键时期可能只有那么几年,紧要之处往往也就那么几步,所需要做的关键事情也只有那么几项,但它却是企业前进车轮上不可或缺、不可逾越的一环,影响深远、意义重大。对此,如果处理的好、应对得当,企业就会跃起腾飞、跨越发展;如果处理欠妥、应对不当,则会徘徊不前、壮志难酬。 现在我们经过三年多持续深入的批判与再造,古井开放求新,顺时求变,获得了质的进步,赢来了一个可以大有作为的重要战略时期——加快古井发展的关键时期。在持续深入的再造推动下,我们市场化、民主化、法治化的进程加快了。与此同时,我们公司支柱产业基本完成了定位和布局,加快发展的内在张力尤为强劲,多元化发展呈现出广阔前景。虽然05年由于股份公司税收突发事件的影响,我们公司还存在这样或那样的困难,我们的发展还处在一个严峻的时刻,但是古井加快发展的内在动力的格局已经形成。我们塑造古井的百年老店,实现可持续发展,需要古井的加快发展;我们解决古井的一切问题和矛盾也需要古井的加快发展;我们要使古井的员工过上好日子,更需要古井的加快发展! 古井发展至今,不是硬件不好,而是软件不好,是人的问题,而且这个问题越来越突出,越来越关键。这其中,有人的思想观念问题,也有人的技能技巧问题。如果在这一轮发展面前,我们不做好人的工作,不高度重视人的工作,不随着古井的发展提高人的技能技巧,古井的加快发展也是不可能实现的,或者说要大打折扣。 记者:如你所说,在现代人力资本理论中,人力是社会进步的决定性原因,人力作为一种生产能力,已经远远超过了一切其他形态的资本生产能力的总和,对人的投资带来的收益率超过了对一切其他形态的资本的投资收益率。因为技术,品牌,营销等,当然还不止这些要素所形成的核心竞争力,都是以人作为载体的,或者说都是通过人来完成,由人来创造的。 王效金:你分析得很对!“企”字始于人,也“止”于人。对企业的再造始于对人的再造,而人的再造始于思想的清理与再造,但是最终,企业的再造还是要完成于人的再造。没有人的再造,制度再造、企业再造、文化再造都有可能变成一句空话。 到了2005年,古井再造活动的第四年,也可能说是到了这个活动的终端,我们再次提出人的再造。没有人的再造,我们前三年再造的成果就不可能真正落地、生根开花。因为制度、企业、文化即使再先进,如果没有人的执行,没有人从心底深处到言行举止的种种体现以及细微末节之处的关注,那也是无济于事的。甚至会出现一些更可怕的局面,就是说起来头头是道,做起来背道而驰,习惯的力量、环境的影响又一下子把人拉回到原处。这些都是需要我们密切关注,是下一步必须认真、彻底解决的。中国管理变革的成功率不超过2/3,其中一个最重要的原因就是推动企业变革的意愿常常在陈旧思维的“软抗”中被“吸收”掉,旧的思维习惯成为变革的反对力量,也就是说,外界变了,组织机构变了,现代企业制度变了,而我们在满嘴引用最新的伟大管理词汇的时候,思维模式其实没有变,行为方式没有变,如此的企业变革就不可能深度进行下去。 所以,我们05年再造一代古井新人活动工作中其中一个重要部分就是必须防回潮,防死灰复燃。潜规则与传统习惯的力量太可怕了,要想死灰复燃,三个月足够了。我们四年的“批判与再造”成果就付之东流了。 同时,我们还必须下大力气,以古井这几年再造的新文化、新理念、新制度为基础,从员工思想深处、从每个人的职责、职务、职业设计上,从具体的行为准则与标准上进行突破,并坚决贯彻,相互砥砺,以期形成良好的氛围与习惯,凝聚人心,自动自发。企业经营的最高境界是什么?不是生产高质量的产品,而是“生产”高素质的员工!一个企业只有能够“生产”出高素质的员工,这个企业才可能做到可持续发展,这个企业才有可能成为百年老店。只有完成古井人的再造,一代古井新人产生了,我们新古井的文化才能够真正地产生,古井的制度才能真正地落地、开花结果。这是一个历史的重任,也是漫长的重任,它需要我们这代人的努力,还需要古井未来几代人的努力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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