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中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 不同市场条件下新产品上市一般特点与规律

不同市场条件下新产品上市一般特点与规律


中国营销传播网, 2006-03-17, 作者: 王传才, 访问人数: 6154


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  第三, 垄断竞争与寡头垄断条件下,新产品上市一般规律与特点

  完全竞争与完全垄断分别是市场结构的两个极端。在现实中,我们经常遇到的是各种中间状态的市场类型,垄断竞争和寡头垄断市场就是主要的两种中间市场结构,也称为不完全竞争市场,前者更靠近完全竞争市场,后者更靠近完全垄断市场。

  垄断竞争是一种竞争与垄断兼而有之的,既非完全竞争又非完全垄断的市场结构。其基本特征为厂商数目众多,每个厂商都有众多竞争对手,厂商数目多到个别厂商的行为对其竞争者的影响微不足道。每个厂商自以为可以独立行动,可以忽视其他厂商对自身利益的影响。另外就是市场上产品相似却有所区别。第三就是厂商进入市场不受限制任何一个厂商的进入或者推出对市场影响很小。

  垄断竞争实际上是一种在市场上争夺主导权的战斗!进一步,可能会实现寡头垄断,这是企业在行业类就可以做到一言九鼎,甚至于形成一种双寡头竞争格局,从而在一定意义上成为行业游戏规则的制定者。逆向垄断竞争则有可能形成完全竞争的市场格局,从而使每个企业都缺少独立主导权,使得行业竞争进入一个无为而治的时代。

  垄断竞争时期是一个行业或者一个大的经济环境中最为活跃,最为具备成长性的战略机遇期,垄断竞争对于经济欠发达地区在表现形式上趋向于多样化与快速度。我们在本书的前面部分所描述的很多战术性手段,都是垄断竞争形态下的具体表现,我们所提出的快速消费品,耐用消费品,工业品以及OTC产品都是垄断竞争阶段的产物,在这里我们不对垄断竞争环境下新产品上市进行剖析。

  寡头垄断市场又称为寡占市场。它是指少数几家厂商控制整个市场的产品生产与销售的这样一种市场组织。他们生产的产品可能是同质的,如钢铁、水泥等行业,也可能有差别的,如汽车业、飞机制造业、电气设备业等。寡头市场的成因与垄断市场很相似的,厂商进入与退出行业十分困难,这是少数厂商能够占据绝大多数市场份额的必要条件。因为这些行业存在着规模经济。规模经济的存在使得小企业无法生存,最终形成少数厂商激烈竞争的局面。寡头市场被认为是一种较为普遍的市场组织,不少行业都表现出寡头垄断的特点。

  寡头垄断经济,其形态在国际经济环境下广泛存在。寡头垄断经济不仅出现资源性行业,甚至也出现在竞争性消费品领域,反映了国际经济发展的潜在趋势与资本流通的战略性选择。特别是全球性的双寡头经济已经在一定意义上成为国际经济新生态。

  寡头垄断条件下新产品上市具有非常鲜明的稳定性与趋势性色彩,一旦寡头垄断企业看清了行业发展的战略性方向,不管这个新产品是谁先提出来的,只要寡头企业一旦进入,市场竞争格局立即就会发生巨大的变化,我们所知道的饮料行业也好,日化行业也罢,基本上可能新产品概念是本土企业提出来的,但由于跨国公司的介入,基本上话语权就很难说了,所以我们在前述曾经说过,本土企业一旦发现新产品品类,一定要做到悄悄进村,打枪的不要。寡头垄断企业新产品上市在手段与策略上会十分注重系统性,也就是我们在前述对新产品上市普遍规律的深度描述

  垄断竞争与寡头垄断竞争市场条件属于典型的不完全竞争,是除完全竞争以外的所有市场结构的总称。它既包括要素市场不完全竞争,又包括用生产要素生产出来的产品市场的不完全竞争。不完全竞争市场的要素价格决定分为三种情况:厂商在产品市场是一个价格决定者,而在生产要素市场上却是一个价格接受者,我们称之为要素市场的卖方垄断;厂商在产品市场和要素市场都是价格决定者,我们称之为买方垄断;要素市场的买卖双方都是价格垄断者,我们称之为要素市场的双边垄断。我们上述探讨的主要是生产要素市场生产出来的产品市场不完全竞争环境。  

  第四, 过度竞争市场条件下,新产品上市一般规律与特点

  过度竞争市场是指非理性市场行为形成的产品竞争格局,竞争对手在竞争策略上已经不是建立在理性市场竞争基础之上,而是阶段性牺牲利润来赢得市场规模,从而获得巨大的垄断性地位。过度竞争市场环境下,新产品上市一般主要是为了激活系统,寻找市场新的突破口。很少有企业在进入过度竞争市场还依然按照常规市场手段进行新产品上市推广,有些情况下还会出现利用新产品最为核心武器,从价格上,渠道上,促销上,以及传播上动摇竞争对手的市场根基,从而深刻影响产业格局。

  过度竞争市场环境下,企业为什么还会推出新产品,原因非常简单,企业需要新产品创造的短暂辉煌维系自己产业地位与政府声誉。

  中国企业包括一些西方企业在运作市场过程中从来就没有放弃过对于政府资源利用与开发,新产品最为企业获取政府支持的载体,有时我们的新产品上市已经是醉翁之意不在酒。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,msn;herowang2008_2@hotmai.com,电子邮件: herowang2008@16.com

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关于作者:
王传才 王传才:华闻华通(北京)管理咨询有限公司,大中至正(安徽)营销咨询有限公司,董事长兼首席顾问,国内著名管理咨询专家。03年度,提出新产品战略营销理念,并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著;09年度,将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域,形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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