“民企困境”果真存在？那些带国有性质的空调企业就能一路顺风？

　　本报邀请了近年扶摇上升的“纯粹民企”志高空调、国企印记深厚的长虹空调相关负责人，以及企业之外的业内人士，共同探讨这一话题。

　　主持：本报记者 陈军君

　　嘉宾：

　　志高空调董事长兼总裁　　李兴浩

　　长虹空调营销公司总经理　　助理兼市场部部长 潘征军

　　浙江大学科技咨询中心专家　　沈闻涧

　　中国经济时报：有人认为，一线品牌几乎全部是有着国资背景的，它们利用强大的资源优势，在资金、研发、技术、产品、价格上对二三线的民营空调品牌全面打压，民营空调企业的日子已经越来越不好过。志高有“不好过”的感觉吗？那么，换个角度说，长虹在空调业竞争已经十分激烈的情况下入行，是因为有“国资”撑腰？进入此行业后，你们体会到了相对于民企的优越性了吗？

　　李兴浩：在外部市场条件一样的情况下，单纯地讲“企业性质”，没有意义。要说空调企业发展遇到“困境”，也不能简单地说是“民企困境”。因为中国企业面临的不仅仅是来自于国内企业的竞争，更多是如何通过企业、行业资源配置的最优化参与到国际产业分工上来。经过前几年激烈的市场竞争，空调行业的格局发生了重大变化。具体到某个企业时，数据便最能说明一切。国家信息中心和《中华商务网》的统计数据表明：在过去的２００５冷冻年度，志高在海内、海外再次实现了大幅度的增长，累计完成３５０万套的全球销售目标，成功跨入行业一线品牌之列。志高非但没有遭遇“民企困境”，相反，迈进发展的黄金时代。

　　潘征军：长虹是家国有控股上市公司，在完全竞争的空调行业，长虹同样要面临其他企业面对的问题。如果要说优势，我想，应该体现在作为一家老国有企业，在管理、研发、制造、采购、人才等诸多方面的多年积累沉淀。制造业是传统的。

　　中国经济时报：沈先生的观察呢？

　　沈闻涧：以经济体制来衡量和判断一个空调企业，实在不妥。我国空调业在发展之初就处于完全开放的市场竞争状态中，国家政策对此没有重点投入和倾斜，主要依靠企业自身的发展壮大。无论是国企、民企，在空调市场竞争中，都面临过发展、壮大及转型的压力。区别只在于，了解市场、善于经营的企业，找到了差异化突围的途径，从而做大做强。志高与长虹的发展都是例子。志高从一个手工作坊成为行业强者，离不开企业家的领导，更不离开对市场洗牌契机的把握。而长虹空调去年的崛起，是经历１０多年积累后的爆发，绝非偶然。

　　中国经济时报：民营企业发展战略过分体现经营者的个人意图，战略性决策失误常常使公司失去可持续发展的契机；资产不透明化压缩了民营企业融资渠道，同时，股权、财权更迭频繁与过度集中，也无法使企业沿着既定战略目标步入健康的、规范的资本运营。这是持“民企困境”人士对民企的分析，志高同意这样的说法吗？沈先生呢？

　　李兴浩：战略，就是用什么样的观念和方式来经营企业。由于对企业经营规律认识不足而造成战略缺失，并不仅仅发生在民营企业身上。在认识到基本的企业经营规律后，没有体制上的约束，民营企业的发展优势反而非常明显。对于民营企业资产不透明，我部分认同，但这种情况并不普遍而且目前已得到相应改善。

　　沈闻涧：民营企业的一些陋习确实存在过，而且也导致了包括乐华、迎燕等一大批民营空调企业的出局。但是，这些都已经成为过去。据我了解，在近几年的市场重组和洗牌中，许多民营企业已经认识到自身的不足，在不断完善和规范内部治理结构和运营模式，并且主动导入国际领先的管理方法。一些适合空调的市场操作手段和管理方式，都是民营企业率先推出并实施的。同时，在公司长远发展战略上，他们也抛弃了低层次的价格恶战，转向以“高端、新品”为主的价值战。此外，在他们擅长的市场操作灵活性及针对性上有进一步提升。而长期以来约束民企发展的“融资手段少、借贷难”等问题，也有望在政府的统一部署下大大缓解。

　　相反，一些国企在操作过程中，长期以来的大企业病得不到根治，人员观念守旧落后，市场反应速度慢、操作缺乏灵活性。

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