遗憾的是这个感恩的流毒，一直根植在我们很多人的脑子里，挥之不去。所以才有了，在我们人民是国家主人的新社会，当某官员出面摆平一个冤案时，当领导下灾区慰问时，当事人会跪谢，还要说感谢党和政府！感谢领导！而忘记了公平、正义、救死扶伤，那是有关当局应该做的，忘记了自己是国家的主人，把自己放在奴才了的位置上。他们在心态上，回到了鲁讯所说的：坐稳了奴才的时代，要做奴才而不得的时代。温家宝总理，在面对死难者家属的感谢时，说出的是：不必感激政府，是政府对不起人民。这才是感恩的正解，有关当局要感恩人民，而不是相反。

　　上面说的社会文化层面的感恩，下面看看企业里的感恩文化，那个DVD公司的总监说的对吗？我们要感恩老板吗？

　　我们中国的文化是孝的文化，我们要感恩的父母，因为他们给了我们生命，我们无以回报。我们要感恩那些无私帮助我们的朋友，因为那是珍贵的友谊。我们要感恩家人，因为我们相爱，携老终身。我们要感恩子女，因为他给我们带来快乐，也是我们生命的延续。面对他们我们可以谦卑，我们可以承认自己是弱者，因为我们确实是“来自偶然”，所以要父母照顾，面对爱人，确实是“感谢有你，伴我一生”，确实是“天地虽宽，这条路却难走”，所以希望得到朋友的帮助。但我们要感恩老板吗？

　　老板请你来的时候，老板付出了薪酬给你，你为老板工作，创造价值。一个正常的老板会因为觉得你人不错，给你发高薪吗？一个正常的老板，会因为你家庭生活问题，给你发高薪吗？一个正常的老板，会因为你们的关系不错，给你发高薪吗？不会，如果会的话，他一定不是个好老板，而适合在民政部门工作。老板给你的薪酬多少，一定是衡量你给他创造了多少价值，尤其是多少剩余价值，来确定的。

　　如果你工作不努力，没有让老板感受到价值，那老板会怎么样？一定把你炒掉，否则不是个好老板。也就是说，你既然在公司工作了，现在还在这个岗位上，就说明了你对公司还有价值，起码你给公司创造的价值，超过了公司付出给你的薪酬。价值和薪酬之间的差距，就是剩余价值，也就是说老板已经在剥削员工了，那员工还要感恩老板吗？倡导员工感恩的老板，是不是太贪婪了？

　　即便是要感恩，也是员工和老板互相感恩。即便是要互相感恩，按照我们含蓄的文化，也是大家心里有就可以了，嘴巴上说出来，意境就破坏了，默契没有了，反而让员工逆反；为什么不是老板感恩员工，而是员工感恩老板？一个小老板，心理暗暗地想让员工感恩自己，那是无可厚非的，毕竟小老板靠关系来管理员工，而不是靠组织和制度，人情多于制度是合理的。小老板在给员工新酬的基础上，有很多个人的关怀，甚至关怀到了员工的家庭生活，在这个人情下，员工感恩，或老板想让员工感恩，也是可以理解的。

　　大公司呢？靠组织和制度来管理，如果老板把感恩，做成企业文化的一部分。那这个老板就是帝王心态，就是逆历史潮流而动，就是在自讨没趣，就是在一厢情愿。真要是想把公司做大，就要充分考虑到员工的需要，甚至以员工为本，要感恩员工，尤其要感恩那些优秀员工，能来你们公司工作，给你一个可以剥削他的机会！

　　老板，停止鼓吹感恩吧，时代变了，你不是帝王，员工有选择的权利。你也不是员工的老爸，你会真正为员工的未来负责吗？你负担得起吗？你和员工是利益关系，你已经在剥削员工了，你也只不过是做了该做的，好意思让人家感恩？

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	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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