但仅仅停留在品牌宣传层次似乎已不再是商家们追寻的唯一目标。实施了三年多的华硕“硕市生”计划已经将品牌知名度、人才储备和产品销量等要素有机地融合到了一起。细细梳理华硕“硕市生”计划，或许我们可以读出些什么……

　　华硕“硕市生”计划解密

　　华硕“硕市生”计划是由华硕电脑中国事业群总经理许佑嘉先生于2004年推出的面向全国高校学生的一个项目。所谓“硕市生”即为华硕把握市场动向和市场秩序的学生，也是华硕公司的储备干部团队。该计划旨在建立一个优秀、积极、稳定的储备干部队伍，能够源源不断地为华硕培养人才。

　　每年九、十月份，华硕都会在全国100多所高校开展声势浩大的华硕电脑校园宣讲活动。华硕各大区高层领导纷纷进入校园，为高校学生进行华硕产品、品牌、企业文化等内容的讲座。与此同时，华硕便从在校本科生和研究生中招募一批优秀学生成为华硕“硕市生”。

　　华硕“硕市生”团队分为普通成员、骨干成员和核心成员三级。刚被招募的成员属于普通成员，根据不同需要各省会及大中城市普通会员人数为30—50人；优秀普通成员经考核，选拔后成为骨干成员，他们是普通成员中的中坚分子，每只团队可有20%成为骨干成员；极优秀的骨干成员经选拔成为核心成员，每个团队1-2个骨干成员，直接辖于华硕电脑中国业务事业群产品中心管理。

　　成为华硕“硕市生”的学生，将会获得电脑硬件方面的专业培训。然后，他们在华硕各地分公司支持下组织、策划、实施既定的大规模校园活动。特别是当“硕市生”成为骨干以上级别时，便有机会免费参加华硕在上海总部举办的“华硕学院”的学习和培训，参与经销商门店的经营，毕业时可直接被选拔进入华硕各个部门实习、就业。

　　每年，国内外知名企业都将在部分知名高校进行应届毕业生招聘宣讲会。这种招聘人才兼宣传企业的活动也开始引起企业的关注，但宣讲会也仅仅停留在人才招聘和企业宣传这两个层次上。而华硕则是将人才招聘和企业宣传与最终产出紧密结合在了一起。而且力度之大，超过任何一个企业；收效之好，也不是一般。

　　首先，华硕“硕市生”计划帮助华硕建立了一个“动成长”的人力资源库。“硕市生”通过有效的实践工作，充分地了解了和掌握了华硕以及公司的运作机制，为毕业加入华硕奠定了良好的基础；而华硕也通过长时间的观察和了解，发掘和留住了更适合自己的优秀大学生，这对企业的长远发展是非常有益的。其次，对于成为“硕市生”的学生而言，他们能够得到一系列的机会，比如兼职、培训，接触到很多学校里没有的东西，这对学生接触社会、更好地规划自己、培养多方面的能力都是非常有帮助的，更可以在一定程度上帮助他们实现从学生到职业人的角色转变。再次，除宣讲会对企业进行了宣传外，平常华硕各地分公司还将指导“硕市生”回到校园，在校园进组织、策划、并实施既定的大规模校园活动。这完全是前两点在时间、空间上的延伸，其意义也远远超过前两者。

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