2006彩电业格局之“变” 谁笑得更好？ _ 文库

　　主持人：欧盟反倾销，让我们再度对彩电行业的发展格外关注。我们也看到以平板彩电为代表的数字高清电视正在成为我国彩电企业实现新一轮发展的突破口。不论是在国内市场还是海外扩张中，平板彩电正在成为许多企业手中的一张王牌。请问各位平板电视能否支撑起彩电企业的可持续增长之路？特别是在企业遭遇海外CRT困局的背景下，这一问题显得更迫切。　

　　沈闻涧：我觉得不能一概而论，关键要看企业。一是企业能否准确地发现平板化趋势并牢牢把握住。二是企业在平板化潮流中，能否扬长避短、突围发展瓶颈实现最终的发展。长虹作为国内彩电业的元老，由于众所周知的原因，错失了平板电视发展的第一轮契机，在品牌影响力、市场份额、产品等方面已经受到了一些影响，现在正在迎头追赶。像海信多年来专注于技术创新，并成功推出自主知识产权的彩电芯片，初步实现了在技术领域的突围，也促成了海信在平板化大潮中，能够抢先一步实现成功突围。　

　　应该说，平板电视给了国内彩电企业提供了均等的机会，让企业反省在传统电视领域竞争中长期以来存在的低价比拼、概念炒作等弊病，从而在新一轮的全球一体化的市场竞争中，扬长避短，规避价格倾销，寻找新的竞争策略。　

　　张彦斌：平板电视作为当今彩电行业最新的技术产品，已经成为市场上更新换代首选。国内彩电制造企业基本上都掌握了平板电视的制造技术，但在核心技术和研发上外资品牌还是占有一定的优势。在短时期内，平板电视可能还可以支撑国内彩电企业的发展，但是从长远看要想走可持续发展的道路，必须在产品的开发上走在前面，毕竟产品才是企业竞争核心。否则，总是跟在别人的后面跑，始终是处在被动挨打的位置。　

　　于清教：应该说电视概念的炒作这几年已经登峰造极了，从概念到标准，无所不能。我认为平板为主的高清晰液晶电视是未来一段时间内的市场主流，特别是很短时间内就会停播模拟电视信号，将为高清平板电视带来福音。　

　　尽管欧盟此次反倾销主要指向传统彩电，但我们也应该有所警惕，在未来对等离子、液晶等电视是否也要课以重税。如果我们的彩电业仍局限于规模和成本上的比拼，忽视核心技术上的创新和研发储备，仍难摆脱为人代工的尴尬与无奈。　

　　因此如何实现差异化竞争、满足更多的顾客需求、竞合共赢等等，这才是中国家电企业解决被动挨打的“不二法门”。　

　　主持人：那么，在平板化浪潮中，哪些企业的机会更大。是已经实施了多元化的综合性家电企业，还是专注彩电发展的企业？高清电视标准的出台，将又起到怎样的使用？　

　　沈闻涧：这个问题比较难回答。我们看到，在近几年的市场竞争中，以海信、厦华为代表的中国彩电企业，准确把握了市场趋势，不断积极拓展新的市场空间。他们分属于多元化和专业化，在各自的领域都拥有不错的竞争优势。因此，很难以业务范围来判断企业的竞争力。　

　　眼下，整个平板化浪潮中，正呈现“百花齐放、百家争鸣”的良性发展势头。除了传统的彩电企业，连新科、万利达为代表的影碟机企业，以及明基、清华同方等IT企业，也在积极扩张。这是一种好的发展势头，也体现出这一领域的开放式竞争。　

　　高清电视标准的出台，首先对于推进平板化的健康发展，规范企业行为，净化市场竞争秩序，指导科学消费，起了一定的作用。其次，平板作为高清电视的一种，只是硬件上的保障，还缺乏在内容上的支撑。因此，彩电企业能否借此机会与电视内容商进行整合营销，从而加速平板电视的销售。再者，对于一些行业新进者而言，设置了一定的技术门槛，能够起到规范作用。　

　　张彦斌：平板化趋势已成为业内共识，对于多元化和专业化的企业来说，机会是均等的，不存在哪一类企业的机会更大的问题。需要注意的是各个企业怎样来根据自己的实际，采取符合规律的市场策略，才能在市场上取得主动地位。　

　　高清电视标准的出台，一是统一了高清电视的衡量标准，促使电视机市场规范运作；二是提高了行业的门槛。加速了那些滥竽充数的企业出局的进程，对电视机行业健康的发展有着重要的意义。　

于清教：我认为是专业化彩电企业。如果标准出台，将对现在专业化生产彩电的企业是重大利好消息，因为市场和消费者还是非常喜欢优质的产品。　

　　我认为下一步贴牌产品的利润空间将受到挤压，最终可能就形成几个寡头竞争的局面。无论这个门槛有多低，市场的理性化将进一步阻止左冲右突盲目进入的彩电生产厂家，尤其是跨国彩电巨头对华彩电市场的加速渗透，如三星、LG、山水、松下等品牌的技术研发加大了投入速度，这是我们必须警惕的。　

　　主持人：曾有人认为，平板电视是韩日彩电企业给国内企业下的一个套。他们想方设法的宣称彩电已进入平板时代，实际上就是欲重新确立他们在中国市场上的竞争力。而在CRT时代，国内彩电企业已经建立了几乎完美的竞争力。目前，我国企业在平板上的竞争优势有哪些优势？还存在哪些不足？应该如何突围？　

　　沈闻涧：我国企业在平板电视上的优势显而易见：以规模化量产带来价格优势，以本土化营销带来销售优势，以品牌影响力带动潜在及忠诚消费群体。而劣势也非常突出，对平板电视核心技术的缺乏，造成企业在整个产业链的竞争中缺乏话语权和控制力，极有可能会面临发展空间弱化的危机。　

　　我以为，在目前的市场经济条件下，由于社会分工正呈现清晰而专业化的发展，只要国内企业提升综合竞争力，还是能够在这一趋势中把握主导权。如厦华在核心技术缺乏的背景下，主动挺身而上，与LG飞利浦、三星等全球最大的平板屏企业合作，通过将各自所积累的技术和产品的优势有机融合，主动介入到核心技术商的研发中，提供制造商的建议，从而实现了双方合作从产业链层面提升到战略层面，突围技术瓶颈，打造了全新的平板产业链。也为其自身今后的增长确立了有效的竞争模式。　

　　张彦斌：外资品牌的举动，是因为他们掌握着平板电视的核心技术，所以在平板机市场上他们有着绝对的竞争力。把平板电视机市场营造起来的话，他们受益最大。国内企业在平板电视机上欠缺的一个是核心技术，另一个是大尺寸平板的制造技术。夏普、LPL的第八代TFT-LCD玻璃基板预定在今年下半年投产，而国内品牌的主要产品还远远达不到这一层次。　

　　但是也应该看到，国内企业也开始加大了研发的力度，例如海信不是已经有了“中国芯”吗？国内企业已经开始涉足40寸以上的产品的生产。如果说在彩电竞争的围城中有突围的话，那就是加快技术的创新和产品的创新。　

　　于清教：相对优势而言，很多人认为是人力成本等，实际上这个已经成为我们的劣势，人才流动频繁，大大降低了产品的稳定性和企业的凝聚力。制造成本优势我认为不明显，因为核心的关键零部件都受制于人。区位优势也不是很明显，因为跨国公司正在大肆将彩电生产本土化，哪个地区的配套产业链成熟，他们也会毫不犹豫地杀进来。　

　　几点不足：一是技术储备与研发队伍投入不足；二是恶性竞争伤害了群体的生存环境；三是产品定位和品质落后于国外彩电品牌；四是品牌溢价能力低下，我们的高端不高，低端很低，卖不上价钱；五是产品毛利率差，竞争力不足；六是善于打价格战，最终搅乱整个市场，迫使市场和消费者购买转向国外高端品牌。　

	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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