中国白酒市场所面临的竞争环境的日益加剧，使得越来越多的区域型地产白酒的区域性市场扩张成为白酒市场的一大趋势。如徽酒进江苏、徽酒进粤、鲁酒进粤、苏酒进粤、东北酒的南下等等。　　

　　那么，白酒的区域性市场转换是否就意味着把原瓶原酒通过空间距离运送到另外一个市场上就行了呢？答案是否定的，事实已经证明了盲目进行市场拓展的错误性，失败的案例不胜枚举。因为，市场的意愿不是随着厂家而转变的，而是由消费环境中的同类产品在市场中的相对占有率和消费行为共同决定的。　　

　　当广告失去威力、当铺货促销成为耗费时，就造成了很多品牌的盲目感：如何让品牌在目标区域和市场对接？品牌又如何在新的区域市场中得到保护发展？　　

　　对于白酒这一传统而又供过于求的大众消费产品而言，区域中竞争品牌与目标消费群体的消费习惯等对于品牌的区域性成长影响很大。所以，如果不能让品牌通过产品表现与目标市场的消费文化相符合并有效地化解竞争压力，就难以达到品牌软着陆的区域市场对接。　　

　　二、案例实情

　　笔者试图通过安徽高炉家酒的区域市场拓展案例的诠释，对于白酒区域市场的拓展给予帮助。　　

　　安徽双轮酿酒集团的高炉家酒，是双轮集团的重要的中高端子品牌，已经连续五年名列安徽省内白酒销量榜首。不仅如此，高炉家酒在连续几年的保卫合肥、进军南京、挺进珠三角等一系列的区域市场拓展中，不断地取得“大红灯笼高高挂”的良好市场业绩，这与高炉家酒的区域市场副品牌拓展策略是分不开的。　　

　　首先，合肥保卫战的首战告捷。

　　自2001年以来，高炉家酒一直是合肥市场的第一销售冠军，而且成为价格50元左右的中端白酒产品的市场第一品牌。而在2002年，安徽老品牌文王贡的珍品文王贡以及停滞了几年的另一名酒“老明光”又回来了。珍品文王贡市场价格30元左右，主打自家酿造的品牌概念；老明光则主打其“老”字的时间概念品质，且来势凶猛，以略高于高炉家的60多元市场价格及更高价值的促销力度在合肥市场上和珍品文王贡上下夹攻对高炉家酒形成了极大的威胁。　　

　　面对珍品文王贡与老明光的市场威胁，针对珍品文王贡及老明光的不同品牌定位，在不改变高炉家主品牌的前提下，高炉家在合肥市场上立即推出了与珍品文王贡相同市场定位的“老高炉”，以及和老明光针锋相对的高炉家副品牌“高炉家传世经典”。　　

　　以老高炉的价格压制了珍品文王贡的价格侵袭，并以老高炉的“老”字降低了老明光的品牌内涵价值，以合肥乃至安徽省都没有的“传世经典”高端概念提升了高炉家酒的品位，重新赢回了宝座。　　

　　其次，大战南京市场。

　　南京市场是徽酒东进突围的江苏省的省会，具有重要的市场战略地位。在高炉家进军南京市场之前，已于1999年进入南京市场的安徽“口子窖”以娴熟的终端运作和渠道控制策略显现出强大的市场竞争力；高炉家酒自2003年底进入南京市场以来，凭借其独特的包装、非凡的品质、个性的文化和细腻的终端运作，其市场成长性也日趋看好。　　

　　但是，口子窖的市场压力成为高炉家酒突破南京消费者一道屏障。面对口子窖南京市场的主力产品“五年口子窖”，在这个六朝古都的历史名城，时间的记忆在消费者心中的印迹是很深的。鉴于此，高炉家酒推出了具有时间纪念意义的“高炉家酒·1988”，其价位直指“口子窖”，以“真正的徽酒”为诉求点，以真实的时间概念抵挡住了模糊的五年窖的陈酿韵味。　　

　　此外，以公关借势十运会在江苏举办之机，以江苏籍中国乔丹——胡卫东代言，更进一步赢得了江苏消费者的认可。　　

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