中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > “梦想”文化差异化营销策略解析

“梦想”文化差异化营销策略解析


中国营销传播网, 2006-06-12, 作者: 宋安军, 访问人数: 5680


7 上页:第 1 页

  蒙牛:事件营销实现超级“梦想

  2003年,蒙牛赞助“神五”。在中国实现神舟飞天梦想的时候,蒙牛也不再是一包普通的牛奶,实现了其“中国航天员专用牛奶”的企业梦想。

  2005年,对于中国的营销界和娱乐界,我们不得不提一个可圈可点的案例:蒙牛赞助“超级女声”。通过蒙牛精确的判断、精细的运作、精准的传播,使蒙牛在2005年受来好评如潮时,其酸酸乳也赚了个盆满钵满。一个倡导渴望实现自己心中“梦想”的平民化节目发扬广大了娱乐时代的娱乐精神,同时也让蒙牛在大众心中的形象更加深刻。

  2006年,蒙牛延续了去年的主题活动风格,一方面强调活动的广泛参与性,另一方面也体现出挑战自我的拼搏精神。配合其“早餐奶”、“晚上好奶”的推广,和央视举办“蒙牛挑战主持人”大赛,其“挑战主持人,早晚成功”的主题口号既体现了“早餐奶”和“晚上好奶”的物质层面利益,又很好地升华了“挑战主持人”的精神内涵,两者相得益彰,浑然天成。从目前这次活动的主持人人群的参与度、媒体的关注度和受众的满意度来看,都相当的成功,再一次让我们感觉到蒙牛的品牌主张和品牌形象越来越清晰。

  其实,更多了解蒙牛发展的朋友都应该知道,蒙牛在运用“插位”战略时一直都采用高位进入,而赞助的许多事件活动似乎都在向我们传达着这样一个信息:蒙牛正是像这些通过不断挑战而实现自己“梦想”的群体一样,一步一步实现自己在中国乳业的地位和企业梦想的。

  青岛啤酒:奥运营销“激情成就梦想”

  青岛啤酒的传播战略一方面想通过“梦想中国”和世界杯期间“观球论英雄”这个节目和活动来提升其品牌的价值主张,并希望达到蒙牛去年超级女生的效果,但不愠不火的“梦想中国”并没有给青岛带来更多的名声。于是,青岛赞助奥运以后,也开始了其奥运传播战略――“激情成就梦想”,仍然延续其对接梦想的价值主张。

  青岛啤酒是一个“百年老店”,也是中国啤酒行业的国际知名品牌。这样优秀的企业积极赞助和支持2008年奥运会,增强了我们办好奥运会的信心和决心。 青岛啤酒股份有限公司总裁金志国先生表示,成为世界最具影响力的啤酒品牌是青岛啤酒一直的追求。赞助北京奥运会,将是青岛啤酒品牌国际化的重要举措。北京奥组委选择青岛啤酒做赞助商,是对青岛啤酒百年品质和良好企业形象的充分肯定,也更好的诠释了青岛啤酒目前“激情成就梦想”的品牌主张。

  赞助北京2008年奥运会是青岛啤酒实现国际化大公司的重要营销战略,借助北京奥运的国际展示平台,向全世界提升全球化品牌形象。结合激情和进取的理念,反映“更快、更高、更强”的奥林匹克精神,是青岛啤酒品牌主张与奥林匹克精神紧密结合,这也是全国人民对成功举办北京2008年奥运会的共同追求。为配合“激情成就梦想”新品牌战略的推出,青岛啤酒还将策划推出一系列的市场推广活动,推动奥运精神不断传播。据悉,目前已有9家北京2008奥运会合作伙伴,分别是:中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车、阿迪达斯、强生和中国国际航空公司。北京2008赞助商有3家,分别是:美国UPS公司、燕京啤酒和青岛啤酒。 


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*浅析差异化营销与无差异化营销 (2005-12-01, 中国营销传播网,作者:徐森林)
*正确认识差异化营销的本质 (2005-08-01, 中国营销传播网,作者:张戟)
*差异化营销--从战术到战略 (2003-06-02, 中国营销传播网,作者:俞雷)
*差异化营销策略及应用  (2001-04-16, 中国管理在线)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:20:40