中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 市场调查 > 消费者:骗你没商量

消费者:骗你没商量


中国营销传播网, 2006-06-29, 作者: 奇正咨询, 访问人数: 4736


  无数的调研报告都显示,消费者购买啤酒的前三位决策因素分别是:口味,品牌,价格,中国无数的啤酒企业的市场部都在坚信这个结论,但是成功的啤酒品牌真的是按照这个理论操作而成功的寥寥无几。

  我们总喜欢这样的教育我们的市场人员:顾客是上帝,但是对于消费者来说,上帝式的消费体验究 

  竟应该是什么样的,这实在是一个很难界定的概念,何况GOD(上帝)本来就是一个不折不扣的舶来品,实在很难让人有什么亲近的感觉,但至少有一点可以肯定,今天的消费者更加挑剔,更加令人难以琢磨。

  观点:啤酒消费的感性决策,消费者骗你没商量   

  我们经常在做啤酒的消费者研究的时候使用过两种办法,一种是在街头,餐饮场所随机访谈消费者,一种是采用专业座谈会的方式去了解,两种结果截然不同,在街头的餐饮场所做单独访谈的时候,消费者可以理直气壮地告诉你,“我就是要选择这个品牌,我也不知道为什么,其他人都喝这个,所以我就要喝”;而在专业座谈会的方式来看呢,消费者个个都变得文雅起来,“我会考虑口味、品牌的因素”,对于价格,消费者都羞于去表示自己考虑,对于啤酒企业,我们怎么看待这个结果呢?   

  消费者真的懂口味吗?   

  最优质的产品最终一定会赢得市场的胜利吗?如果真的是那样,世界上就没有了“营销”存在的必要,只要有好的技术和工人,并生产出更好的产品就可以了

  应该承认“优质产品”或“更好的产品”曾经是很好的企业营销观念,当市场竞争处于初级阶段,产品质量良莠不齐的时候,消费者很容易分辨,判断出产品质量的好坏,更好的产品确实可以让品牌脱颖而出。然而,时至今日,产品同质化一种,产品之间的差距微乎其微,竞争已经升级,消费者往往更具自己的认知来选择品牌,市场竞争的核心已经发生了根本性的变化,既有产品竞争变成认知竞争。

  难道今天企业努力生产更加优质的产品会是一件错误的事情吗?当然不会,努力生产优质的产品并没有错,但是如果你试图通过“优质产品”来建立品牌,那你就会遇到麻烦。

  在文章伊始就谈到消费者选购啤酒时候的三大考虑因素,而事实上各品牌的口味差别并不明显,我们在给某个品牌做消费者研究的时候,几乎大部分的消费者都认为不喜欢这个品牌的原因在于口味不适合,当我们追问什么是适合的口味时候,消费者却说不出所以然,我们为了搞清楚消费者的口味区别的根本原因,于是我们进行了现场测试,发现绝大部分的消费者在两眼蒙上而来区别啤酒口味的时候,往往不能正确地认出自己喜欢或者难喝的啤酒品牌。实际上,在国内的大多数受消费者喜爱的啤酒中,在通常情况下并无太大的口味区别的,如果要说有,只不过顾客的心理作用所致。

  但是,我们也不能完全的忽视消费者的口味偏好,从大的方面,不同区域的消费者的口味偏好方面还是存在一点的不同,比如南方的消费者不太喜欢过于浓醇的啤酒,湿热的气候使他们对强力的啤酒普遍而望而生畏,这与北方不同,北方气候温凉,浓醇和强力得就可以用来抵御严寒,虽然由于这点,但是在同一地域的不同的啤酒品牌的口味还是相差无几的。

  虽然我们经常地说,啤酒饮料化,即口味越来越清淡是啤酒口味的未来发展趋势,但是还要受到消费者所在区域的生活条件所致,有些边远地区的消费者见识的啤酒品牌比较少,消费者一开始接受的就是比较浓醇的啤酒,当清淡的啤酒出现时,在短期内还不能得到消费者的认可,而受到消费者的抵制,这也正说明了消费者对于口味的适合与不适合并不完全了解。 


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*危机重重,把消费者当儿子吧 (2008-09-19, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*消费者跟人跑了怎么办? (2008-06-27, 中国营销传播网,作者:刘拓)
*消费者,我拿什么关爱你 (2008-04-28, 中国营销传播网,作者:王立文)
*左手理性,右手感性--向消费者提供最有力的购买理由 (2006-06-29, 中国营销传播网,作者:钟震玲)
*警惕消费者调研中的误导 (2005-05-10, 中国营销传播网,作者:王继勇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:20:47