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一个工业品营销新人的市场体验


中国营销传播网, 2006-07-10, 作者: 黄海阳, 访问人数: 4068


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  酸——与总部的关系

  我曾经在公司营销管理部工作过一个多月,这一个多月的经历让我在出来之后有了很大的感触。

  以前的我,总觉得销售是最受公司重视的,但是出来以后的切身感受告诉我,事情并非这样。销售在前方打拼,其实总部知道的并不是很多,我们的苦辣酸甜,并不是每个总部的人都能体会的。

  记得7月份在公司培训的时候,我说起客户那边车身厂有质量部,总装厂也有质量部,采购部有检查科,还有一号门那里的质量部门,另外还有商用车质量部、质量总部,我说光是质量部就有这么多,很容易出现各执一辞的情况,随便谁都不容易对付。结果公司总部的一位同事马上就大声的说:我觉得你这样的想法是错的,客户永远是对的!他觉得我们不懂得现代的营销口号,可事实上,客户真的永远是对的吗?未必,很大程度上需要我们的引导。实际上,客户设置了这么多的质量部门,我们是只能去适应,但是给自己的工作增添了不少难度。在市场营销实战中,不是靠喊几句modern的营销理念就能把事情做好的,不相信你来试试看。

  前段时间,公司的质量问题不断,每天就应付那些质量问题就忙的够呛的了,到目前为止,总共收到801份索赔单,这是东风公司全国各地的服务站发回的,看到这些索赔单,对着领回的那些破破烂烂的三包机,我为公司产品的质量感到心疼!清楚的记得,在9月3日的晚上,我在梦中梦见公司发过来的产品全都有质量问题,我在梦中就哭了,哽咽的说不出话来,只是不断的责问公司的人:你们怎么能把这样的机子发过来?你们怎么能把这样的机子发过来。。。。。。梦醒的时候,正是凌晨3点多,结果我整个晚上后来都没睡好。

  有时候自己发传真回来,可就是得不到任何回应,再打电话催,有时候催的多了公司总部的人还十分不耐烦,自己也只好赔着笑脸说:麻烦您了,麻烦您了。。。有时候自己也会想,自己天天在外面跑,交通费和通讯费还得自己掏呢,我们这么忙乎着,你们总部的人就不能理解理解我们在外面的业务员吗 ?

  优秀的公司,真的应该多为业务人员(包括售后服务人员)想想,在总部的同事舒服的坐在豪华的办公室里的时候,有多少业务员还奋战在市场上,他们很多甚至还没有自己的办公室。有很多业务人员是多么努力地在为公司付出,但是总部的人甚至还不知道有这么个人——这是多么可悲的事实!不要忘记,没有业务人员的回款,永远不会有公司的生存!

  甜——与团队共成长

  第一次感觉到甜是今年的7月份,在公司全国营销会议上做完报告之后,国内事业部总经理拍着我们几个年轻人的肩膀说:做的不错,你们代表着公司新的希望。晚上一起吃饭时,总经理直夸我们几个后起之秀,我知道,这是对自己前面努力工作的肯定,这是对业务人员最大的鼓励,也是业务人员心里最大的甜。

  现在十堰办事处1-8月的销售额比去年全年的销售额高出一倍多,后面还有几个月呢,看着这样的成绩,我自己也是非常欣慰。依靠快速反应和完善的服务,再加上有效的公关,现在和客户各个部门的关系也加强了很多。原来十堰办事处给人留下的“脏乱差”现象,现在不管是硬件上,还是办事处的内在管理等“软件”上,都已经面貌一新。办事处的库存,客户资料,收货记录,各项信息反馈,全都在电脑里面,真正的电子化管理,采用《管家婆》软件之后让我对办事处的掌控一目了然,有时看着自己的成果,心里自豪感倍生。

  能和一个优秀的团队在一起工作,也是一种甜,你的上司,你的下属,都能为着同一个目标而努力的工作,你会感觉到溶入在整个团队中的快乐。团队精神永远是最好的一种支持——支持着身在外地的业务人员和售后服务人员,并把企业文化的精髓溶入到每个人的血液。说实话,我真的要感谢湖北区域经理,是他给予我非常多的帮助和传授,我衷心的感激他。虽然我们也会因为工作上的不同见解而分歧,但是沟通之后我们还是会取得共识,因为我们总的前提和大目标是一样的:把这个区域市场做大做强,为公司做出更大的贡献。

  前几天看到中国汽车报上“我们击败了一家跨国零部件公司”的报道,心里感到甜滋滋的。我马上复印了十几份,准备好发给客户,让他们见证我们公司的壮大和辉煌。每次回到总部的时候,自己会自豪的感到,我也是这家朝气蓬勃,将来一定能成为世界级汽车电子企业的一员,我也是为这家杰出企业工作的人中的一分子!

  在公司的营销会议上,看到很多来自全国各地的销售同事,和他们一起分享工作中的苦辣酸甜,能和他们在广东清远玩“玄真漂流”,畅游小三峡,泡在暖热的温泉里,所有工作上的烦恼,都被抛到九霄云外去了。

  还有什么比能和一群杰出的同事在一起工作更值得庆幸的事情吗 ?

  网站或媒体转载请注明作者!

  黄海阳,历任销售工程师、区域销售经理、市场营销经理等职位,具有丰富的一线实战经历,专注于工业品领域的系统营销,电子邮件: intelinux@16.com 。

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