零售业向来是一个入门门槛底，工作烦琐且利润率很低的劳动密集型产业，这样一个产业何以吸引各界资本纷纷趋之若骛，何以产生那么多富可敌国的商业巨头及造就如许多的亿万富豪。在仔细观察了当今世界成功的零售企业后我们不难看出，零售业其实是一个跨行业、多种专业、多工种交互的复合型产业。可谓平凡中蕴涵着大智慧，是一座名副其实的大金矿，让我们细数零售业的八大金矿。　　

　　金矿一. 高额商品利润，极低经营成本　　

　　零售商们一直在抱怨商品毛利率越来越低，竞争越来越激烈，零售商们不得不以牺牲利润来保持竞争力，留住顾客。而实际情况真是这样吗？首先，凭借连锁的优势和巨大的商品吞吐量，零售商在和供应商采购商品时都要求供应商给予自己最低的进货价格，最长的付款帐期。价格低到供应商必须出示其产品成本构成：原料、人工、配送、加工等成本被一一计算之后，少得可怜的利润才留给供应商，有些零售商干脆自己定价让许多供应商进行竞争招标；结果不管如何，零售商的毛利率是要保证的；而很多供应商的利润就被越挤越薄了，有时甚至不得不低于成本销售；零售商们不停地对供应商循循善诱“商品价格是不应该由供应商来决定的，应该由市场，由消费者来决定”，当然就是由作为消费者的代表的零售商来决定，这样为了销售和竞争的需要，零售商大可以把商品低于成本销售，损失的利润可以通过向供应商收取费用来弥补。这样单单是商品的毛利，零售商也能保证在20—40%，有些商品比如服装，鞋等更高，超过50%。另一个财源是不断延长付款帐期，加快库存周转。60天的付款天数已属正常，很多甚至长达三个月半年一年，与此相对应的，零售商则通过各种技术不断加快商品的周转天数，要求20天，30天整个商场的库存就要周转一遍。以月销售1500万为例，毛利率为12%，每月周转2次，毛利额则为360万，3个月后当供应商拿到自己的货款，零售商已经赚了1080万。与此同时零售商不断压缩经营成本，零售业由于对员工文化水平要求不高，人工水平长期都处于行业低位。节约成本贯穿于零售业的管理的各个环节。为了保障经营利润，零售商精确设计工作量，压缩员工数量，使得员工只有在全力工作的情况下才能完成工作。有些就通过多雇佣临时工，省去保险福利等支出；在营运活动中也以较低的，低于市场的价格支付租金，很多地方还可以享受长达几年的免租期，加上收取供应商的各种费用，有些零售商真正实现了零成本开店扩张。凭借渠道优势，终端力量，高回转，高利润商品结合低成本运营造就零售业第一大金矿。　　

　　金矿二. 商业地产　　

　　零售业能带来巨大的客流，全球第一大零售商沃尔玛每周服务1.76亿人次的顾客。在商品经济条件下，客流就意味着商机与财富。一个普普通通的商业项目会由于大型品牌零售商的入住而升价百倍，另一方面零售业每天产生大量的现金流也使得很多零售商同时成为地产商。家乐福就曾经在法国开展“造镇运动”，就是由家乐福，或者是家乐福的拓展地产商在一片无人的荒地建设以家乐福大卖场为中心的大型商业社区。国美集团也是一边全国拓展开设国美电器连锁店，一边大力开发房地产。由于地产升值的利润远远高于经营商场，零售商往往租下或者买下整栋或者整层的物业，而其中只会有一小部分用于经营超市或者大卖场，其他则会被划分成块出租给其他商铺，通常这些出租商铺的租金都非常高，一般都超过了零售商所支付的所有租金，这样零售商的大卖场不但实现了零租金，而且还有所赢利。国内家乐福的大部分超市也采用一半大卖场一半用于百货出租的形式。对顾客群的巨大吸引力与品牌的价值造就零售业第二大金矿。　　

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