高薪留人――一厢情愿的美好假设

　　“根据你的管理思想与方法，高薪对于第一种和第四种类型的员工比较有吸引力，但由于第一种员工涉及到内在的需求，如果仅满足了其外在的需求，而其内在的需求为空白甚至受到损失的话，则留住他就成为一件难事，现实中，一碗水端平是不可取的。如果没有看错的话，你的老部下方伟应该属于第一个象限，他选择离开就是因为他在你这里没有得到足够的尊重、不能够充分地参与，此外，由于员工的流动性太大，导致他的权威很难树立，工作难以开展，业绩一度出现强烈波动，这些都是他难以接受的，这就是你高薪为何留不住优秀营销人的根本原因。换一句话说，方伟以前留在你这里，并不是完全看重具有竞争力的薪酬待遇的，就像你光顾这家咖啡厅，也不是眷顾这里咖啡的味道，而是欣赏这里优雅的环境，但是，这家咖啡厅的老板一定认为你这个常客很喜欢他们咖啡的口味，不是吗？”

　　杨军若有所思地点点头，高风继续说道：“在日常的营销管理中，经常会出现这种情况，你往往认为一个事情的表象就是其本质，其实，它可能有更深层次的动机与原理。区别他们，需要我们不断地去分析。”

　　“那我们平时应该怎样做才能稳住我们的优秀营销人进而稳住我们的销量呢？”杨军迫不及待地问道。

　　“我认为，作为一个职业经理人，最高境界应该能实现员工与公司利益的双赢。公司的目标是什么？利润与市场。员工的利益有哪些？金钱、发展、实现、尊重等等。如果员工的利益需求不在于金钱，而在于尊重与发展，那么高薪留人就只是一个不成立的假设。你得用蚯蚓钓鱼，而非冰淇淋，尽管在你看来，冰淇淋更有味道，但那只是你一厢情愿的假设而已。用高薪留住所有的人，就像是用一种方言对所有的人说话，当然有人不理你。”

　　深层挖掘――为何他会离开你

　　“如果你想稳住你的销量，首先你必须有一支能征善战而又稳定的营销队伍。怎样稳住你的队伍，你得给员工以不走的具有竞争力的理由，也就是说，员工在你这里可以得到什么？美国企管顾问史密斯根据他多年的顾问经验，总结出员工离职的十大原因，大致为：

　　以上的原因仅有第三条与高薪有关，其他都是非经济类原因，缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因。让我们再次回归你现在面临的问题，方伟除金钱之外，你给他的职业道路做了清晰的规划吗？他在你这里学到了他所想学到的东西吗？他下属的士气高涨吗？以他的能力在其他公司能不能获得更好的平台？他在你这里的工作有足够的挑战吗？换一句话说，他在你这里得不到满足的需求，在其他地方能不能得到？如果能，你的“高薪”又怎能留住人？”

　　至此，杨军似乎明白了什么。

　　找准支点――留人何必用高薪

　　一般来说，一个员工留在一个企业有两个类型的原因，一种是“进取型”原因，另一种是“退避型”原因。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型”原因。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型”原因。找到这个原因，你就可以找准支点，不仅能够留住员工，而且还能大大翘动他工作的积极性。

　　针对“进取型”原因，除高薪外（高薪很多时候只是保健因素），这样的支点有：

　　1. 清晰的职业通路。让员工清晰地知道在目前的位子做得足够好，他的下一步位置在哪里？每一名员工都有一条很通畅、清晰的职业通路，员工自然会留下来努力发展。但是很遗憾，不少企业的优秀员工到辞职时才发现，上司将他作为重点培养对象并准备将他提升为副手，但这时已晚矣。

　　2. 自我提升的机会。一个例子有，南京某公司，新进的销售员工由于业务能力缺乏，公司不敢将客户数据交给他们去做，结果导致新进员工没有提升自我的机会，业务能力始终得不到提高。时间长了，公司业务员工形成新老员工两极分化之势，仅凭老业务员苦苦地维持着原有的销量，新业务员基本不做销量。结果导致新进员工进来不久就离职，公司业务也没有多大进展，“两败俱伤”！

　　3. 强烈的集体荣誉感。你可以看到，从宝洁里出来的人与一个不知名的公司出来的人，形象、气质、谈吐都会不一样，这种不一样来自于宝洁人员强烈的集体荣誉感，因为他们是来自宝洁的，而宝洁是一个高标准的企业。其实这样的标准，你也可以来。

　　针对“退避型”原因，除高薪之外，你这样留住员工：

　　1. 借助于同类公司招聘信息，让他了解同类公司对他目前所在的岗位的能力与经验的要求。通过行业整体的岗位要求，促使其明白自身的差距所在，且告诉他，在你这里能够弥补他什么方面的能力。

　　2. 让他知道同类甚至整个区域的其他公司整体的工作环境，用人态度、方针。重点突出本公司的优势。

　　3. 深度访谈，通过分析和亲自带领员工做业务，帮助员工克服自身自卑，促使他快速成功。直销企业之所以具有魅力，很大的原因就在于它是一个“人帮人”的企业和模式，帮助员工成功，你也会留住他。

　　通过这样一系列的措施，避免以上员工离职原因，找准员工留下来的支点，你会切身地感悟到――留人何必用高薪！

　　原载《销售与市场》（培训版）2006年第9期）　　

　　鄢帅成，中国品牌研究院研究员，中脉科技集团永悦事业部品牌企划经理，在中国营销传播网、价值中国网、《医药经济报》、《销售与市场》等权威媒体杂志发表文章数篇，对营销及营销管理有深刻的认识与独特的看法。欢迎沟通交流，电子邮件： yansc7150@12.com ，联系电话：13913390722

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