自己，最大的竞争对手

　　事实上，企业最大的竞争对手就是自己，很多企业并不是被别人打败的，而往往是被自己打败的，“天令其亡，必令其狂”，这句话描述一些中国的企业，特别适用，尤其是企业取得一时的成功，便雄心勃勃，以为自己无所不能。自己在某一行业的成功一定会在其他行业成功，自己在某一时的成功也成了永久的成功，把偶然的机遇当成了必然，没能战胜自己，结果自己把自己打败了，这样的例子在中国已发生了太多太多。飞龙、亚细亚、太阳神、秦池、爱多个个曾是天下无出其右的盖世豪杰，如今成了人们追忆的对象。三株广告刷遍中国，建立了除中国邮政之外的第二大人员队伍，人员迅速膨胀、产品效用极度膨胀、领导人的信心更是无限膨胀。膨胀的过后就是人员的失控、资金的失控、管理的失控，最后让一个老汉打倒了一个庞大的企业。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。巨人的倒下也是在控制不住自己的情况下发生的，进军电脑汉行业成功后，就马不停蹄的进入到保健品、房地产行业，最后倒在了巨人大厦上，虽然靠脑白金重新起步，但这一栽就是数年。当企业家的豪言壮语被无数人员媒体传颂、当企业家成了比影星还红的人物被请来请去，当企业家被镁光灯的光环照耀，自我陶醉不能自持时，这个时候可能就是盛极而衰，企业从顶峰开始走向了下坡路。当时过境迁，企业家再重思自己的五大失误、二十大失误时，可曾料想到，如果不是自己无法战胜自己，又怎会沦落到今天的地步。

　　因此，企业家一定要保持一份谦卑的心态，永远的创业，永远的竞争，就象华为老总任正非所言，“我们只有成长，没有成功”，“只有九死一生还活着，就是成功”。战战兢兢、如履薄冰的华为也成了与跨国公司直接竞争、让跨国公司畏惧的不多的中国企业之一。中国的企业，特别是所谓的成功企业，比起外国巨头来还相差甚远，还需要坚守本分、默默耕耘很长一段时间才能与跨国公司相提并论。另外，企业一定要与自己竞争，勇于革自己的命，用自己的新产品打自己的老产品，用今日之我战胜昨日之我，这样才能保持企业持久的活力。通用电气之所以成为世界企业学习的楷模，除了卓越的领导人、优秀的制度外，还有一个不可或缺的条件就是通用不等竞争对手下手，总是主动用自己的新产品打自己的老产品。海尔的日清日高，3M公司每年眼花缭乱的新产品问世，不断的否定自我让他们始终有创业的激情，企业一直长盛不衰。　　

　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘；皆为利往。当今市场上竞争对手千千万万，无不是吃着嘴里，看着锅里，垂涎别人尤其是市场领先者手中的那块蛋糕，总想分而噬之。因此，企业的经营者尤其是行业的领先者，一定要有清醒的头脑，不要以为自己已成功了，就可以躺在功劳簿上睡大觉。否则一觉醒来，世界已变了天，自己就成为了潜在竞争者的猎物、成为替代者的殉葬品、更成了自我膨胀的牺牲品。因此，企业一定要眼观六路，耳听八方，不仅对行业现状知根知底，更要对行业未来洞察先机，未雨绸缪，战胜别人之前先战胜自己，这样，企业才能在日趋白热化的市场竞争中，勇立潮头。

　　高强，任职中国某知名管理咨询公司。有多年的培训咨询和销售经验，曾为多家大中型企业开展过培训、人力资源体系建设等工作，曾在《中外管理》、《销售与市场》、《科技智囊》、《中国经营报》等杂志报纸发表多篇研究心得文章。 Tel:13583114899（济南）； yuzhou008@16.com

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