并且这还远远没有结束。也许传媒们、李迷们、华为迷们、任迷们、专家、学者们都还会继续关注“回到华为的李一男会怎么发展？”“华为还会有大手笔出现？”等等。

　　当各位读者尚还在为企业、为个人的命运在焦虑时，肯定有人在为成功策划了这么样一个天字号的公关事件而窃喜。为什么笔者敢于妄言整个事件是有整体策划的呢？让我们一起从整个事件的发展过程以及本次事件合作双方的受益情况来分析一下：

　　2006年6月6日，中国信息产业届砸下一个响雷：中国最有实力的电信企业华为收购了行业最有发展前途的企业港湾；当天在互联网上开始流传“网络总裁李一男就此发给员工的内部邮件”；在大家狠狠地关心了10多天，开始有些心理懈怠时，6月24日，IT时代周刊从内部知情人事手中得到了“2006年5月10日任正非与港湾高层在杭州谈话的主要内容”一下子又将大众的注意力抓住；又过了许久，华为收购港湾的价码也作为知情人报料形式公布，再次掀起一个关注高潮；再过一段时间，本来就在收购协议中确定要回华为上班的李一男终于在华为出现，结束了“李是不是会回华为上班”的数十天相关争论。

　　在整个事件过程中，策划者将一个事情分解成无数个吸引人们眼球的闪光点，掀起了一轮又一轮的宣传攻势。在一个个争论与疑惑之中，通过整个事件将华为的创业历史、企业文化、企业发展战略、以及华为的民族责任感等做了一个超级大宣传；对任正非、李一男等人也进行了诸多的“天才”、“英雄”式的正面报导。更加可贵的是在媒体狂轰滥炸的同时，表面上当事人或者相关公司一直都没有直接参与，还是保持了一直以来低调的习惯。这个就更加有高度了。

　　从整个过程来看，信息的发布明显是受控的，否则，要么早就一次性向大众告之，要么就一直成为一个迷。所以笔者敢于妄言整个事件是有整体策划的。

　　那么对于双方来说，通过这个事件，大家除了在经济搏弈中获得了自己的利益以外，在个人与企业的品牌上，又各自得到了什么呢？

　　站在李一男来看：很多人以前是不知道有那么一人的。而现在，只要上互联网的人都从中知道以下故事：

　　1、李一男是一个曾经帮助华为从0走到200亿的顶级技术天才；

　　从几天一个台阶晋升的故事，到多年为华为确定技术方向奠定华为发展基础等故事里中，李一男被描叙成了一个超级技术天才。

　　2、李一男是一个能够将一个初创企业从0在几年内做到10亿的天才创业者；

　　从一千万出走，到港湾成立，风险投资注入，威胁华为发展等故事中，李成了一个创业的天才，即使是失败也是在整体行业发展局限时被超高评估而收购。并且自己通过创业已经成为一个拥有数亿元的富翁。

　　3、李一男是世界级的超价值职业经理人（一个值得企业花费17个亿收购的人）；

　　由于收购某个技术团队而收购的一个企业的案例在国际上是有很多，但是，在中国，由于要将一个人才纳入旗下而支付17亿（比西门子多一倍）收购一家企业恐怕还是第一例。充分说明了李一男的历史地位。

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