“场面”作为成就中国式品牌的策略法宝，通常有以下6种实际形式：　

　　1、 CCTV的广告轰炸　

　　由于中国的传统意识，CCTV往往代表了传媒的最高阵地，是企业实力的见证！因此，选择CCTV做广告的品牌就成了“场面”的代名词。无论是国际性的跨国品牌，比如宝洁，还是名不见经传的小品牌，CCTV成为市场开拓必然克服的一种媒体情节。　

　　有了品牌的媒体情节，消费者购买这样的品牌也就成了自己拥有“面子”，在别人面前场面的资本。对于他们是一种非常简单的思维模式，那就是，“CCTV，成就的大品牌，当然值得信赖！”。

　　其实，并非如此，CCTV一些栏目或者频道的广告费用也不是很高，针对中小企业推出的一些广告投放套餐，也非常优惠，之所有能够受到很多小企业的欢迎，就是抓住了有很强“场面”情节的企业和消费者的心态。　

　　2、 企业工厂的极度扩大　

　　中国的经销商在思路和实力之间选择品牌的时候，往往把企业的实力作为最终的考虑因素。这跟中国很多企业缺少诚信和发展远景的基础是息息相关的，孟子很早就说过“无恒产而无恒心”。因此，企业摸准了渠道中经销商的心态，也就极尽把工厂的效果和实样做的足够大：虽然只需要200亩土地建厂就可以了，非得向政府申请400亩；建2层楼就可以正常办公，非得建三层，四层！劳民伤财。为的就是让自己的品牌和企业足够场面，因为，有了场面，才有眼球。经销商才会被轻易搞定。　

　　当初的巨人其实就是吃了这样的亏，说白了就是打肿脸充胖子的，而对于国家来讲，则是造成土地资源的大量浪费！对于企业无疑也是这样的情况。现实中往往是经销商跟着企业一起吹，虽然大家都知道，那样的蓝图多半是会打折的。一环套一环，最终是把“场面”的概念传达给消费者，场面最后实现“套现”是根本的目的。　

　　企业爽了，经销商爽了，消费者爽了，国家的可持续发展就玄了，社会的诚信也玄了。　

　　3、 接待客户的造势“场面”　

　　在中国，做了一个品牌的经销商，基本上就是一辈子的客户了。只要是在合作期间，如果有实际的接触，那么接待场面和接待的规矩就一直在延续。尤其是接待初次到工厂参观的新客户，或者是行业内的大佬级的重要客户，场面的营造更是要挖空心思，极力塑造出实力品牌，避免出现任何的纰漏或者差错。　

　　其中，最重要的一环就是到机场或者车站接待的车子，要有足够高的牌子，比如宝马、奔驰或者是凌志等等世界一流品牌的汽车，自己没有没关系，可以去其他工厂去借，但是前往不要用出租车，即使真的最后没办法要用出租车，也要把顶灯和计价器收拾的干干净净，不要露马脚，否则就担心在客户那边留下没有实力或者根本不重视的印象。　

　　参加接待的人员也很有关系，企业的第一号任务对于接待重要客户有必要的。因为你要给客户足够的面子，董事长、总经理、副总经理等，一一到场，经销商感觉谁都认识了，以后合作就不用害怕找不到要政策、能够拍板的人了。　

　　当然，经销商希望或者要求见到企业的头号、二号人物，也反映出中国的企业经营现状仍然是老板决策的现实，是典型的老板主导型经营；下面的很多组织架构不好时候也仅仅是架构而已。　

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