其实，守业难，难在哪里呢？难在人心，难在自己。自己就是企业最大的敌人，所以难。到了成熟阶段，企业什么都有了，惟独没有了奋斗的自己，放任自己，贪图享乐，因此放过了企业最大的敌人——自己，到头来，企业自己把自己打败了。

　　在市场成熟后，企业最容易在危险的时候睡觉，不能及时构思新的战略，不能提升自己，从而使自己陷入困境。“创业难，守业更难”，讲的就是这个道理。创业缺资金缺人才，更难，但为什么说守业更难呢，因为怕你不思进取。

　　在这个世界上，没有人能打败自己，也没有对手能打败企业，惟有自己可以把自己打败。

　　到了成熟阶段，企业繁荣起来。但其危机就在于，企业大了，市场大了，规模大了，管理要变了，机制要变了，但企业老板意识不到，还用管小企业的方式管大企业，所以最大的危机就来了。

　　古人讲“上马打天下，下马治天下”。为什么要分上马和下马呢？上马代表用武力，对企业来讲就是发现机会，用人的脑袋打天下、几乎不需要什么管理，只要能打胜仗，怎么打都行。但到了成熟阶段，就需要下马，下马是什么呢？

　　下马在古时候代表用“文治”，即改武力为文治，要建立制度和实施经济措施，要改善组织架构，为国家长治久安创造基础。企业也是如此，要在成熟阶段用“文治”，改善企业运作流程，实行绩效激励制度，建立规范的管理等等。所以叫下马。

　　但一般的企业到了成熟阶段，不知道应该下马了，却还在马上，所以大部分企业就失败了，其败就败在自己心里，不知道该改变了，或者不愿意改变，所以失败。

　　最后，我们再引用欧阳修在《新五代史》中的《伶官传序》里的晋庄宗李存勖的故事，来阐述我们企业在成熟阶段的最危险法则：

　　李存勖的父亲在临死前，留给三只箭给他，并留下遗言说：“梁王朱温，我们的仇人；燕王刘守光，是我所立，却自称帝；契丹，与我约为兄弟，而都背我而归梁。这三个人，是我的遗恨。我给你三只箭，你不要忘记了我的仇恨。”

　　李存勖收下这三只箭，藏到太庙中。其后每次用兵，都派一个从事到太庙祭箭，把箭请出来，盛以锦囊，负而前趋，到了凯旋而把箭收起来。

　　最后，在三只箭的激励下，李存勖把燕王、梁王都打败了，把他们杀了。然后，他就把三只箭放进太庙，向先王报告，自己完成了他的遗命，而告以成功，其意气之盛，可谓雄壮。

　　但是，之后，因为仇人已灭，天下已定，一个乐工造反，半夜一呼，就天下大乱，李存勖仓皇东出，不见贼而士兵都跑了。君臣相顾，不知怎么办。到了誓天断发，泣下沾襟，意气衰落到极点。难道真是得之难而失之容易吗？

　　所以说叫：“满招损，谦得益”。忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。所以当李存勖强盛上进的时候，天下没有一个豪杰敢与他竞争；但到了他盛极而衰的时候，几十个乐工围困他，他就身死国灭，为世人所笑。

　　所以，所有的企业家们，请记住古人所说的两句话吧。第一句是：“生于忧患，死于安乐”；第二句话是：“祸患常积于忽微，而智勇多困于所爱”。

　　你最大的敌人，就是你自己，所以你要时刻提醒你自己，要“生于忧患”，要不断战胜自己的享乐之心，只有战胜了你自己，你才能真正地成功，企业才能基业常青。

　　所以，特写“最危险法则”，居安思危，以警醒广大企业家。

　　沈志勇简介：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。营销专著《谋势》即将出版。欢迎与作者交流：shenwuge@16.com。网站：www.chaoxianzha.com

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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