当企业在初创阶段，企业老板及上下，为了生存，汲汲于寻找生存机会，风餐露宿，夜以继日，宁愿公车代步，火车赴远，也不愿多花一分钱去坐飞机，可谓企业上下 ，同心共力，全心全意，鞠躬尽瘁，为企业生存而奋斗。

　　时光荏苒如流水，创业虽苦，但乐在其中，当那时，人人殚精竭虑，虽然艰难，但企业在不断进步，个人也在创业中脱胎换骨，故虽苦而犹乐。

　　到了发展阶段，企业经历第一道坎，企业危机乍现，如不做大，就做死。此时，企业上下虽有分歧，但人人看到了企业的危机，不大则死，所以拼命想做大。扩大厂房，扩大生产线，延伸产品线，扩张市场，扩张渠道，唯做大是图。

　　那时，仍然苦，但伴随市场的飞速扩张，看着销售额的直线上升，人人心中充满成就感，人人为身在如此企业而骄傲，人人为自己做出了贡献而自豪，所以，虽苦又犹乐。

　　此为第二次上下同心，再赴危机，只要人人同心，其力断金，何苦不能克服，何难不能踏平，同仇敌忾，正是做事业的好时候。

　　有了危机，其实都不是危机。就象如果市场上到处都是机会，机会也就不成为机会一样。危机处处都是，就不是危机了，人人得而诛之，团结一致，危机自然能够被消灭。

　　当企业不再出现危机的时候，企业其实就到了最大危险的时候。这个时候是什么呢？就是企业大了的时候。

　　所谓“月满则亏，水满则溢”，企业大了，到顶峰了，就是它往下走的时候了。但是，往下走其实不是危机，危机在于，因为企业一切都欣欣向荣，一派繁华盛世景象，所以，没有人能够发现企业的危机，看不到企业的危险，想不到企业其实已经坐在火山口上，算不到企业又到了生死存亡、不上则下、不进则退的十字路口，因此，企业危矣！

　　企业在强盛期之危，就在于企业太繁荣，就在于企业上下看不到危机。危机在企业老板的心中。危机在心中。这是最大的危机。

　　到了成熟阶段，企业几乎没有或只有一两个对手，我们可以说，企业没有对手了，没有对手了，就能高枕无忧了吗？不能。企业最大的对手在人们的心中，那就是自己。是老板的自己，是中层管理人员的自己，是员工的自己。企业最大的敌人，就是企业自己。

　　只能战胜对手的人，不是最大的英雄；只能战胜对手的企业，不是最优秀的企业。能够战胜自己的人，才是最大的英雄；能够战胜自己的企业，才是最优秀的企业。

　　危机常隐于看不见处，它隐于心中，因为看不见，所以其危害最大。

　　试看古往今来，有几个王朝是败在开国之君手上的？从秦皇汉武，到唐宗宋祖，一直到明皇清帝，在开国之君手里，国家都能见危机而奋发，所以几千年的中国历史，几乎找不到国家败落在开国皇帝手中的，甚至也不会败落在国家实力上升的阶段，你看汉武帝，唐太宗，宋太宗，明成祖，清康熙和雍正，他们都是继往开来的英明君主，他们的时代，国家都在往上走，都在全民努力求发展，所以国家不败。

　　那么，国家都是败落在哪里呢？败落在国家最强大的时候。因为强大，所以可以腐败，可以追求享乐，可以铺张浪费，可以穷兵黩武，因为他们以为国家强大了，就高枕无忧了，可以睡大觉了。殊不知，“生于忧患，死于安乐”，任何事物，不进则退，优胜劣汰，你一旦停下来，等待你的就只有死亡和衰落。比如：唐玄宗、宋徽宗、明神宗、清乾隆时代，都是国家最繁盛的时代，但国家就从他们那个时代开始走向衰落，最后走向灭亡。

　　企业也一样。所谓“创业难，守业更难”就在于此，其实说实话，守业其实不难。你想，当创业时，一没有资金，二没有市场，三没有渠道，四没有人才，五没有经验，要什么没什么，一切白手起家，那不难吗？肯定难，特别难。

　　到了成熟阶段，企业“振臂一呼，天下响应”，要资金有资金，要人才有人才，要销量有销量，要什么有什么？这还难吗？不难，只要是个人，懂得经营之道，都能够把企业维持下去，保持不死。但为什么又说：“守业比创业难”呢?

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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