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苏泊尔：民族品牌只有并购才能发展？ 7 上页：第 1 页 来自网友问道乐珈的精彩评论： 经济与管理是一对孪生冤家。经济学家总是想方设法防止企业垄断，让市场竞争更充分、更自由，企业家总是处心积虑使企业规模更大更强，以追求垄断市场所带来的垄断利润。 日前，法国SEB公司收购浙江苏泊尔一案炒得沸沸扬扬，大家都想看看最终博弈结果会是怎样。更有趣的是，这场博弈的推动者或者说始作俑者爱仕达公司，居然用联合双喜品牌的“垄断式”做法来极力反对垄断。 毫无悬念，SEB和苏泊尔将是最大的赢家。SEB此举可谓是占尽“天时、地利、人和”：所谓“天时”，SEB抓住了人民币存在升值压力和预期的时候进入中国；所谓“地利”，本土廉价的劳工成本，有助于SEB收回其在欧洲和法国本土市场丢失的市场份额；所谓“人和”，苏泊尔在本土炊具行业的品牌价值首屈一指，其品牌加上SEB的全球化市场基础和资金实力，无疑是如虎添翼。 苏氏父子尽管从董事长的身份“委屈”为职业经理人，这无异于将自己辛苦拉扯大的孩子寄养他人，其间的痛楚只有亲身经历才能感受得到。但是从经营和盈利的角度看，苏氏父子将苏泊尔卖了个好价钱，也为苏泊尔拓展了更为宽阔的发展空间，何乐而不为呢！ 或许最令人同情的应该是爱仕达，爱仕达不仅少了一个合作伙伴（爱仕达一直在给SEB做贴牌），而且还多了一个更强劲的对手。以前与苏泊尔交手，双方不相伯仲，而以后苏泊尔可能会占据压倒性的优势，但这充其量也只是直觉上的猜测而已。 难怪爱仕达要联合双喜向政府“反映情况”，阻止这场并购。理由是并购将会打破行业竞争关系，形成一家独大的市场格局，届时，大批中小企业将被挤垮，成千上万的工人将会下岗。 的确，行业垄断与失业是政府关心的头等大事，但是果真会这么严重？行业集中度提升是行业发展的规律，而SEB进军中国炊具行业，如同为行业演进添加了催化剂，可能会形成两种现象：一种是“鲶鱼效应”，一种是“大鱼吃小鱼”。 显然，SEB打破了以前苏泊尔和爱仕达“相安无事”的局面，这种压力可能会形成“鲶鱼效应”，让爱仕达的忧患意识更强，理所当然设法加快发展步伐，这不正是市场经济活力与动力的体现吗？或者这种压力将会把爱仕达彻底压垮，这也是市场经济所要追求的“优胜劣汰、适者生存”的效果。 尽管爱仕达透露SEB不会为苏泊尔引进新技术，但显然，这种压力将会导致整个行业的技术进步；从营销的角度来看，也将会逼迫各家企业做出性价比更高的产品，从而激发更大的市场需求，也就是说，SEB会给整个行业导入成长动力。即便许多中小企业垮了，相信整个行业的就业还是会增加的，而且行业的技术水平和国际竞争力还会得到加强。一言以蔽之，无论SEB是否形成垄断，都会给国家带来经济增长和就业增加。 如果因为害怕“鲶鱼的凶残”而阻止SEB收购，其实质就是在保护落后。当然，也不排除SEB这条“大鱼”吃掉其他“小鱼”，在本土市场独霸天下，形成垄断格局。但是，形成垄断并非易事，同时也未必就能获得垄断利润，妨碍正当竞争。这还得从炊具行业的特点说起。 炊具行业进入门槛低，只要有超额利润存在，SEB就很难完全垄断市场，要想控制市场，就必须保持适当的低价或高性价比。炊具作为功能性的产品，消费者相对会比较理性，不利于企业谋求垄断利润；而且，爱仕达也“作证”SEB没有什么新的技术引进，这不正说明SEB一时之间也不会对行业环境产生巨大的影响？另外，SEB与苏泊尔双方约定SEB品牌“不进入中国市场”，如果属实，短期内SEB和苏泊尔算是给了本土企业一个缓冲期。 从宏观经济的角度来看，即便SEB在本土形成垄断格局，也不能与徐工集团等机械制造业的案例同日而语，两者的行业性质、产业的经济地位以及在产业链条中的位置是完全不一样的，对经济的影响程度也大不一样。 当然，未来SEB在国内大打价格战是完全有可能的，也是迟早的事情，但这对于提升国内企业的国际竞争力，未必不是件好事；而且对于消费者而言，则定然会带来更多福利。 尽管此收购案不是完全的帕累托改进（帕累托改进是一种变化，指在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好），但是综上所述，其带来的结果是利大于弊的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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