首先，厂家和代理商离不开二批。中国广袤的区域和极为分散的终端的服务和覆盖，代理商显然是无能为力的，只有二批有这个能力，二批实际就是代理商或者厂家因为自身管理和服务无法延续而作为客观现象存在的，只要市场上存在大量的传统终端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。

　　所以，白酒厂家和代理商要把市场做深做透，就必须设置二批。

　　其次，二批往往是渠道乱价、砸价的罪魁祸首。二批天生的就有短期获利的基因，一旦资金不畅、库存压力过大，二批首先选择的就是快速回笼资金，导致砸价、窜货。

　　所以，白酒厂家和代理商必须控制二批。

　　那么，何时该设置二批？何时厂家又该自己控制一些二批呢？

　　何时该设置二批？

　　有的白酒区域市场的二批分为酒店二批（即兼具零售和批发，如酒行）和流通二批。

　　厂家常常在以下两种情况下，需要设置二批：

　　第一种，是厂家配合代理商启动酒店以后，酒店有大部分如60%以上已经启动消费后，可选择有酒店网络的分销商分销，以减轻代理商的资金压力，分散代理商风险。

　　这些分销商一般都在酒店附近，他们或者跟酒店老板有关系，或者有一些背景(如亲戚在职能部门工作)，能约束这些酒店，由他们供应这些酒店不存在资金风险。而目前做酒店终端市场，解决了资金问题就等于成功了一半。　

　　第二种，是在酒店把销售氛围做好后，厂家需要进入商超，而且选择大中型商超打形象，在商超打形象的同时或者以后，都需要二批介入跑量。此时，二批就派上用场。只要这个产品有一定品牌知名度，一提起来，消费者大多知道，终端表现比较活跃，同时有利润可赚，二批都会比较欢迎。

　　今世缘9513在扬州市场是一个买断产品，该地的买断商操作二批时，采取的策略是：前期自己打酒店，先让二批停下来。等到买断商依靠自己的力量在酒店做出一定声势之后，他才去招二批，让二批负责跑量。此时，二批看到该酒的旺销，自然分销的积极性就高，买断商和他们谈起来就容易谈，而且条件也对买断商有利。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
	查看沈志勇详细介绍　　浏览沈志勇所有文章

相 关 文 章（共5篇)

三方协议：让二批渠道资源最大化 （2006-10-23, 中国营销传播网，作者：杨永华） 怎样开好二批商定货会？ （2006-08-17, 中国营销传播网，作者：刘杰） 掀起二批的盖头来 （2006-05-30, 中国营销传播网，作者：杨永华） 二批管理，感情文化最相宜 （2006-05-18, 中国营销传播网，作者：宋福涛） 牵住二批商的鼻子 （2006-01-20, 中国营销传播网，作者：唐江华）