|
|
|
|
新“州官放火” 7 上页：第 1 页 第二味火，放火，放火就是制造竞争，增强危机意识。 团队不是一团和气，一团和气的团队是没有战斗力的。杰西懂得“鲶鱼效应”，而竞争是无处不在的，团队内部竞争也很重要。团队要活，不“放火”是不行的。杰西在团队中就放了好几把火，有意制造了一些小“矛盾”。制造内部竞争，激活老化团队，从老化团队内部选取新秀，让老树发嫩芽。首先拿出几个销售岗位公开竞聘，能者上，庸者下；其次，树立了个典型人物作为大家学习的榜样，同时实行末位部门间流动制，榜样的力量是无穷的，销售团队的年龄结构都比较轻，争强好胜，攀比心理强，杰西意识到要引导转化他们的攀比方向，要比业绩、比贡献而不比手机、比显贵；再次，增添新鲜血液，引进竞争意识较强的新员工，充实到中层队伍中去，来带动影响其他团队成员。这几把火真得把团队激活了，个个像只小老虎。杰西还在经销商队伍中设立榜样，评选出优秀经销商。优秀经销商享受公司的特殊支持，并且还可以进行区域扩张。杰西的放火，看似自己烧自己；但这个放火更像是古代那时的烽火台，通过放火来释放出信号，引起大家的警戒与重视。有句话说得好：提高警惕性，战争无不胜。 第三味火，点火，就是点燃梦想，激发创新 Don’t fire them, fire them up. (不要解雇他们，而是点燃他们)！点燃员工的梦想，让他们胸中有一团火焰，不想当将军的士兵不是好士兵，激起他们的雄心。在杰西看来，每个人都有一种积极向上的天性，而每个人也都是优点与缺点的结合体，而他要做得就是帮助他们找出自己身上最长的那一块来作为杠杆，来撬动“地球”。杰西的放火让他的团队有了较强竞争意识，接下来杰西又着手点火，最重要一个举措就是让大家进行职业生涯规划，来挖掘出每个团队成员心中的梦想。根据员工志趣进行定向培养，并鼓励员工参加专业课程的学习，创造一种学校式的学习氛围。员工职业生涯规划在很多时候是很容易被管理者忽视的。员工跟人会跟那些能够给他带来钱景或前景的领导，如果当领导的让员一样也看不到，那员工一定与之离心离德。一个好的领导，当他带领他人时，能开启他们的思维，强化他们的品格，巩固他们的核心，并使他们抵御住诱惑。点燃他们的梦想吧，他们自己会燃烧！ 有计划不忙，有人才不累。杰西非常重视人才的培养，包括经销商队伍中的人才输送培养，定期从优秀经销商的队伍中选取要定向培养的人才，来公司带薪培训。杰西的点火，激发出大家的向上天性，如同点燃了火箭的助推器，一飞冲天。 州官杰西放得这“三味真火”是善意之火、正义之火。燃烧的是大家的激情，照亮的是大家的前程。让他的火能够烧得更猛烈些吧！ 杨树，正直、向上、独立。欢迎与作者交流观点： yoyod888@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
