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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 高效品牌传播的法宝--接触点管理

高效品牌传播的法宝--接触点管理


中国营销传播网, 2006-11-24, 作者: 刘文新, 访问人数: 2514


  在为企业提供咨询服务的过程中,经常听到企业抱怨品牌传播效率低下,投放了大量的媒体广告,终端也进行了有效的品牌展示,可是结果品牌形象还是一片“混乱”。低效率的品牌传播既有企业内部人对品牌传播的误解(包括品牌战略与传播断层、品牌管理人员的思维固化、缺乏对细节的管理等),也有传播环境改变所带来的影响。   

  一、品牌接触点管理将成为品牌传播的“真爱”  

  路边卖西瓜的摊位上挂着大牌子,上书:西瓜7毛/斤,自选6毛/斤。看到这样的情景我非常不解,就问瓜农为什么这样,这位上了年纪的瓜农对我说:“现在买东西的人太难缠了。”   

  其实,他另外一层意思表达了现在消费者越来越挑剔,的确,在当前这个产品极大丰富的时代,消费者确实越来越挑剔,维护客户的难度也越来越大。关于这方面的抱怨不仅仅是瓜农,众多企业的老板也在抱怨,在与众多企业家的接触中和培训的间隙,没少听见企业家们类似的抱怨。   

  在顾客难维护的同时,企业基业常青的法则却没有变化,毋庸置疑,对顾客忠诚度的良好维护,是企业获取利润、发展企业的基本保障。   

  我听到很多企业家在抱怨,我们的企业投入了大量的促销费用、奖励措施,却依然得不到顾客的忠诚,甚至他们得了好处还是离我们而去。殊不知,这些企业试图用利益来换取消费者的忠诚,却在与消费者接触的各个环节上下功夫,争取消费者的满意。   

  笔者所在的城市,中国电信进入这个市场时间不长,由于基础设施还没有建设好,因此在前两年我所在生活小区没有布线,因此无法使用中国电信的宽带,而我一直对中国电信的品牌印象不错,欲成为它的用户。今年5月份的一天,中国电信在我们小区搞起促销活动,于是我决定换中国电信的宽带和电话,当然,我也在他的这次活动中得到了非常大的优惠(在我自己看来),这时候还对中国电信的品牌充满信心。

   然而到了安装的时候,却让我不得不重新审视我原来一直“高看”的品牌。它们承诺7天之内给我上门装好,可是第八天才在我的一再催促之下来人安装,但电话是在第九天可以接电话,不能外拨,又过了三四天之后,宽带和电话的安装才竣工。而且在安装的过程中,与他们的安装人员联系,和他们预约时间,没有一次能够按时到达或回复。当我打10000号投诉的时候,并没有得到那边的重视。就是这些细节让我对中国电信的品牌彻底失望,他们也会损失我这个客户。   

  这就是投入了大量的促销费用,讨好消费者、刺激消费者的体验,最后却得不到消费者忠诚的根本原因。   

  这些企业看似很小的事情,其实就是隐藏起来的品牌接触点,使只能注意到广告宣传、促销活动、终端推销的企业,流失了大量的顾客。   

  其实,我们在为企业提供咨询服务中,不管是哪一个行业,在企业抱怨的同时,消费者也在抱怨,为什么我们想要的服务却得不到?为什么他们的促销活动总是包含着那么多“模棱两可”的语言?为什么他们的服务总是不能令我满意。   

  我想,我们的企业还是应该好好的检讨一下自己,为什么不能维护好顾客的忠诚,是不是有哪些工作影响了消费者对品牌的认知?   

  而IBM笔记本电脑的服务就让我非常满意,也因此得到我的忠诚。一次我用的IBM笔记本电脑出现了一点程序上的小问题,于是我拨通了IBM的售后服务电话,很快问题解决了,因此,这件事情马上在我脑中就消失了,结果在我电话咨询后一周左右的时间,我突然接到了IBM的电话,那边亲切的询问我问题解决了没有,对工程师的解答有没有什么不满意的,并征求我对IBM有没有什么建议。试想,如果你接到了这样的电话是什么样的感觉?一定会对这个品牌非常满意,成为他的忠诚客户。   

  还有很多企业家跟我讲,他们投入不少的品牌宣传费用,品牌已经有了一定的影响力,可是销量却总是徘徊不前。事实上,他们在很多与消费者接触的关键点上并没有下足功夫。   

  以婴幼儿食品为例,在我进入超市购买婴幼儿奶粉的时候,只要你认准一个品牌,其他促销员只会看着你选购,不会有任何的“行为”,最多也就上前问一句:“你们一直吃这个牌子?”当得到肯定的回答时,就“撤走”了。在同一个区域的米粉也是一样的方式,因此,我认为这个行业的促销员应该都这样。   

  可以,雀巢的促销员改变了我这个观点,当时我正在挑选“贝因美”的米粉,这时雀巢的促销员走过来,向我推销雀巢的米粉,我习惯性的说了一句:“我们一直吃的是‘贝因美’!”   

  “雀巢是135年的大品牌,品质有保障,”她顺手拿起了一袋试用装的米粉,接着说:“这是我们新开发的产品,特别添加了DHA,对孩子的智力有好处,… …”最后,我拿走了试用装产品,表示试用后购买。

   这就是在终端这个接触点上表现,那么多品牌的促销员都相当于“摆设”,而没有起到应有的作用。同时,也正是这些点上的工作,影响了品牌的建设和销量的提升。   

  通过这些分析,不难发现,没有有效的寻找、规划品牌接触点的企业,都在不断的流失着顾客,而那些有效管理各个品牌接触点的企业却不断的“网络”着顾客。   

  事实上,我们研究发现,管理这么多品牌接触点,看似需要投入很多费用和资源,实际上却在不断的降低企业建设品牌、维护顾客忠诚的营销成本。试想,多打一个电话能增加多少成本,在促销员的培训上多下些功夫,与他们每天“戳在”超市中,你照样支付他们工资相比哪个成本更低。   

  因此,创建品牌小处不可小视!   

  低成本维护品牌忠诚,品牌接触点管理已经迫在眉睫!


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*谈品牌传播和促销的接点 (2006-12-01, 中国营销传播网,作者:王兆科)
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