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祖宗书中,自有“黄金屋”--企业经营管理“策论”九题之9 7 上页:第 2 页 ◎“有所为有所不为,为无为则无不治” 谈到“不为”,许多人都理解错了。认为是什么也不干,误矣!其实,老子的真实含义是:要顺应天意、人意、民意,不狂为、不乱为、不强为而已。 比如,企业家不要强加于人,只能顺势而为,要按照市场需求,来提供你的产品和服务;要尊重百姓选择----消费者的欲望,就是一个企业发展的基础,因为消费者的自然选择,就是“道”的选择,只能顺应不能去逆违它; 正如老子所倡导的:“我无事而民自富,我无为而民自化,我好静而民自正,我无欲而民自朴。” 对此,海尔集团总裁张瑞敏的理解,可谓具有“穿透力”。2004年12月,张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上谈到海尔之所以取得成绩,是因为海尔把握住了规律,这个规律就是在任何时候、任何地点都注意处理好三个关系。而他说的第一条就是无为和有为的关系:“无为和有为的关系,不光对企业,对所有部门都一样,其实是非常关键的。所谓无为,就是企业的价值观,它是无形的,但非常重要。如果把企业当成一个人的话,它就是一个人的灵魂;如果把企业比作一艘船的话,它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下,可以产生有形的成果,就是老子所说的‘为无为则无不治’。如果能做到‘无为’,则没有什么是做不到的,有形的东西生于无形的东西。” 张瑞敏还从老子“道生之而德畜之,物形之而器成之”的说法后面,悟出企业管理的四大要素,就是“器、物、德、道”。“器”为企业提供产品和服务的效用(用),“物”为企业生产产品和提供服务之物质基础;“德”为企业的规章和文化,而“道”,则是源于企业家内心的根本价值取向和动力。海尔就是按这四个环节进行企业管理的。 而且要做到“无为”,就必须要坚持道家的顺应“天时、地利、人合” 规律。按现代说法是:决策者只能尽力而为,制胜关键在于能否让公司的优势和环境的大趋势巧妙配合。叫“该出手再出手”!有时要比流行领先一步,有时要和市场逆势而为,好像黑里有白、白里有黑,可能今年亏损,明年就翻身,正和道家思想的奥妙之处不谋而合。 十多年前,山东一位民营哮喘病研究所的所长遇到了资金困难来找我,听完了他的诉苦,我说了句:“您这是捧着金饭碗在要饭呢”! 随后,送给他比钱更重要的“一策”:以治病(在记者亲属中找患者)换宣传,用低成本新闻报道,为他召开新闻发布会启动需求市场。很快,因为抓住了大多数企业还不懂得运用宣传来扩大影响的先机,抢先一步通过“地毯轰炸式”报道,将他的药卖疯了!紧接着,又顺势而上推出“第二策”,告诫所长:“您从事的不是一个医疗行业,而是市场空间更为广阔的健康产业。是产业,就应当以产业的目标与规模来运作。产业一旦形成,您的‘米’很快就会滚滚而下,赶快‘造碗’、‘造桶’,等着接‘米’吧!”于是,我动员他拿出二千多万在全国率先建起规模最大、最专业的呼吸道专科医疗大厦,并采取联营的方式与全国上千家医院设立了联合门诊,又为他牵线将药品打入了东南亚市场。他的事业也随之以每年300%的速率递增。不到5年的时间,已“鸟枪换炮”发展成为围绕健康产业大发展的拥有医院、药厂、疗养院、健身房、外贸出口等18个分公司的国际集团,资产达几个亿…… 所以说,有势就有利!关键就看你抓没抓住这瞬息而过的大势。 作者小传:严世华,亚洲10大培训师、中国第一个CS经营运作专家、北京商品经济学院策划系教授。著有《CS经营法---商战新王牌》和《服务---引爆CS经营15种新卖法》、《满意---解开CS经营难题15把金钥匙》。已在500多家财经媒体网站发表上万篇文章。主讲课程有“CS经营法、ES管理法、DS行销法”。同时还开有极具实用性的“服务集中营”、“市场特攻队”、“管理大观园”企业内训课程,在北大、清华、复旦、浙大、川大、中大等名牌大学及海尔、联想、长虹、长安、美的、潍柴、五粮液、孔府家等著名集团企业培训经理人达62000人,被企业界亲昵称之为“CS教父”。据每日新闻调查“其CS课程达97%的满意度”。严教授还是国内首位实践学派咨询人,他以“从实践中来,到实践中去”的先行而后知宗旨,创办了“青苹果美容院”和“第二会客厅休闲馆”。既体验创业艰辛又积累了街头商业智慧,还将其成功的实战经验用于企业CS经营策划中,同时也增强了培训的实效。严教授目前已成为110家企业顾问。业界誉其“理念全新、思路独特、适合国情、实用有效”。电话:13981809839,E-Mail:ysjcs2001@soh.com,网址:www.china-c.org 关于作者:
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