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SK-II复活是化妆品行业的幸福,还是灾难? 7 上页:第 1 页 用太阳,还是用寒风来竞争 企业从诞生之日起就活在竞争中,物竞天择、优胜劣汰。从某种意义上说,因为“竞争”所以进步,因为“竞争”所以共赢,“竞争”是助推企业前进的源动力。问题是,用太阳,还是用寒风来竞争?太阳的力量更强大、更持久;寒风的威力只是暂时的,也是有限的。无竞争就是好事?羊背上的国家“澳洲”为什么要将狼群重新引进来?后面有一条狼追着,跑起来自然更快一些;市场经济的本质就是竞争,如果避免了竞争,也就避免了繁荣。 企业之间的竞争从本质上说是共同提升企业和行业的竞争力,共同做大市场容量,在竞争中合作,在合作中竞争,而绝对不是单纯把精力放在攻击和打倒竞争对手上,也不是幸灾乐祸,落井下石。如蒙牛乳业董事长牛根生就不赞同企业把精力集中于“遏制对手”上,这样的企业通常都会落后于把精力集中于“发展自我”的企业。原因是,勇往直前的企业是主动的、积极的、专注的、先发的,盯着竞争对手做出反应的企业是被动的、消极的、分心的、后发的。 不可否认的是,正因为有宝洁、联合利华与欧莱雅等国际大牌源源不断地培养人才,才从根本上培育了中国的日化市场,才得以形成今天群雄并举的局面。 中国欢迎世界大牌,欢迎良性竞争,这才是正确的态度,也方能表现国人的气度。放大背景来看,“SK-II复活”是中国之幸,也是化妆品行业之幸。 重新想象,SK-II能否复活? 三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌,可以说无人不知,无人不晓,品牌知名度已经达到极致,那么其品牌价值也必然很高了,可为什么不见钱潮再次归来? 品牌知名度固然重要,但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑,剩下的不过是背着负资产恶名的“商标”而已。 为什么三株不过是据说喝死了一位老汉,多年修炼而成的神功就被废了呢?而麦当劳、可口可乐等大家公认的垃圾食品,在世界各地不断遭遇各种各样的指责、非难,依然越贬越旺? 在一次品牌对垒中,笔者曾经讲过一个笑话:“如果可口可乐喝死了人,大家的第一反应,一定是认为有人背后下了毒,而不会怀疑是可乐惹的祸;如果换成三株口服液,即使本就是无任何功效的白开水,那位老汉原本就到了生命的最后时刻,临终喝了一口自己最喜欢的三株口服液,本来子虚乌有的事情,只要有人放出阴风来,大家的第一反应,一定是宁信其有,而不信其无。” 在众多本土化妆品企业依然利用广告“轰炸机”忙于打造“百年品牌”的时候,有必要对自己的宝贝品牌重新想象,什么样的品牌战略才能炼成真正的“长生不老”身? 毋庸置疑,SK-II一定可以复活,这就是品牌的魔力! 崔涛,中国最早的咨询策划人之一,“集成赢销模库”创建者,曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司,通过战略澄清、系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施,打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能,助力其扭亏为盈,赢利能力大幅提升,步入良性循环轨道,开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式,联系电话:13918194072,电子邮件:ct721888@16.com,MSN: ct721888@hotmai.com,博客网址:cuitao.blog.boke.net 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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