正如我们所熟知的，产品及其所依附的企业在经过长期的市场推广和积累最终形成强势品牌，比如IBM、INTEL、 MICROSOFT、P&G、HAIER、LENOVO、GE、BMW、TOYOTA 等。而企业在经历了长期的积淀和与消费者的沟通并兑现承诺的过程中，更进一步形成了令人信赖的品牌，如：CITIBANK、SIMENS、FORD等，百年的企业品牌与产品品牌已经紧密相连，互为倚重。

　　但是，无论哪一种品牌，其后面都有一位（一群）或强势张扬或温文而雅性格各异的企业家。换句话说，每一个成功的企业后面都有一个出色的企业家（群体），比如奠基IBM的沃森父子、重振IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、奠基FORD的老福特、通用的杰克.韦尔奇、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非等等。这些企业家给消费者及大众带来的是正面的联想与认知，带来的是对企业的信任，对产品的信任。

　　如果说品牌是产品的符号，给消费者带来的是增值的保障和享受，那么企业家与企业、产品品牌则更是无法割裂开来，他们的一举一动都代表着企业形象，传播着品牌给公众带来的信息或利益和价值主张。“爱屋及乌”，如果消费者对一个企业家有好感，也会对其公司的产品和服务有好感，反之亦然。

　　根据卓跃咨询长期对国内外大型企业集团进行的跟踪、研究与分析：其实企业家形象与企业和品牌声誉之间存在着极为明显的正相关性，尤其创业企业家形象对企业的整体认知与形象的贡献度更是成倍数增加，影响极大。可以说，企业家形象已经成为企业品牌的重要组成部分，并进而成为企业家形象品牌。

　　卓跃咨询根据自主开发的分析判断模型，特将国内企业家品牌形象总体划分

　　为五种基本类型，现特结合案例展示如下：

　　1、 企业家形象超越企业整体形象

　　此种类型是企业家品牌具有极高的知名度和美誉度，很大程度上已经超越了

　　公众对企业品牌的认知，多数时候是由企业家品牌才波及到企业品牌的理解。代表企业：

　　※华为技术有限公司总裁任正非

　　简析：具有远见、创新精神和卓越的领导力，并危机意识强烈，时刻强调“冬

　　天一定会来”。在国际化的征途上一路争先，并敢于向思科叫板。但企业家群体的梯队效应较弱。

　　※万科企业股份有限公司董事长王石

　　简析：作为中国房地产界的稳健领袖，公司治理规范，而登山、旅游、拍广告片等生活丰富多彩。当万科20华诞的时候，王石宣布退出管理层，由CEO郁亮担纲，但王石形象依然坚挺。　　

　　2、 企业家过度曝光，使得商业味过浓

　　这类型的企业家毫无疑问在企业内具有绝对的掌控能力，而且精力和才智过

　　人，不放过任何一次宣传自我和企业的机会，而且是由自我而企业，并刻意将自己娱乐化商业话，换取无数的“眼球”。代表企业：

　　※SOHO中国有限公司董事长潘石屹

　　简析：从造房子，到做主持、出书、写博客、演电影，甚至作客超级女声，

　　潘石屹带给公众无限快乐，自己也声称就是“SOHO公司的CI”！

　　※搜狐（SOHU）公司CEO张朝阳

　　简析：拼烧钱，争抢注意力，海外上市伴随几度下课传闻，张朝阳始终屹立

　　不倒。登山、光膀上时尚杂志、不时地自我炒作，每周设置固定时间接受媒体采访，张朝阳一路秀来。

　　3、 企业家个人很有亲和力，但形象不够鲜明

　　这种类型的企业家，无论长相还是性格乃至语言，都比较随和，没有太多张

　　扬的故事，更多的是“低头拉车”，把事情做好。代表企业：

　　※奇瑞汽车董事长兼总经理尹同耀

　　简析：自红顶商人、芜湖市委书记詹夏来去职后，尹同耀被推向前台，但尹

　　依然保持着低调、朴实的形象，如同波澜不惊的湖水，偶有露面，但缺乏个性，企业家的张力不足。

　　4、 企业家虽不是公众人物，但在同行内却有较高的口碑

　　“出来混的，终究是要还的”，这是警匪片中的一句经典对白。与此对白极为

　　靠近的是，此种类别的企业家，做人做事也一向低掉，不容许有任何的闪失，更多的主张把事情作好，把企业带大，并不主张宣扬个人。因此，在普通老百姓心目中，此类企业家“非常陌生”，但是在其所在的行业内却具有极高的知名度和美誉度，受到人们的尊敬。代表人物：

　　※招商局集团董事长秦晓

　　简析：秦晓主导了一场脱胎换骨的资产大重组。历时3年，530多亿港元总

　　资产、131年历史的招商局集团重组 “收官”。几乎没有比中信、招商局集团更大的民营企业，而秦晓本人却低调慎言。　

　　※浙江传化股份有限公司董事长徐冠巨

　　简析：接过父亲徐传化的权杖，依然保持低调的形象，但在行业内依然具有

　　“一哥”的地位，而传化化工却赫赫有名。

　　5、 企业家形象偏向负面，并给企业带来不良影响

　　这类企业家在强势的基础上能够把准市场脉搏，善变。但同时也是自我个性

　　非常鲜明，“不走寻常路”，故而引发较大的争议和非议，给企业形象留下“不良印记”。代表企业：

　　※原巨人集团总裁史玉柱

　　简析：当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌。品尽失败苦涩，从头做起，另起

　　炉灶。从脑黄金到脑白金、到黄金搭档，再到宣布进军游戏产业。而史玉柱、产品、营销均频惹争议。

　　※海南航空创始人陈峰

　　简析：海航是一个有争议的企业，陈峰也是一个有争议的企业家。有人向往

　　海航的企业管理制度，有人受够了陈峰的火爆脾气，有人说海航是民航业的游戏规则破坏者，也有人说海航就是“双球模式”（“气球经济”加“眼球经济”）。　　

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