金正：往事值得回味 _ 文库

　　有句话说得好，做企业就如同做人，一个企业的悲剧莫过于企业家的悲剧。做企业本身就是一种功利行为，许多老板均是为了实现名利双收的价值。当这种功利行为随着企业不断壮大，企业个人因素逐渐转变为更为广阔的社会因素的时候，此时企业的可控制力也随着企业的壮大，从企业家权力里面逐渐减弱，功利本身就成为一种可以量化的情绪，去左右企业家的心态和行为，一旦企业家的心态失衡，可以想象，企业的危机随即就会到来。　

　　民营企业家一定要善于控制自身的心态，在自己的企业发生质变或者量变的同时，必须更好地转变自身的心态，科学采取管理行为，控制好大局。然而金正却是财权、股权、管理权更迭频繁。其根本的原因是企业的治理结构不完善，管理水平也比较落后，特别是没有上市的民营企业，在董事会、监事会等机构和制度还不完善的情况下，很多时候甚至会出现谁拉到了更多的人，或者掌握了竞争对手的把柄就可以将对方逼下台并取而代之的情况，或者干脆“率众另立山头”。从2001年“兵变”创始人杨明贵落荒逃往美国，到最近的二股东举报、大股东遭羁押调查，这说明金正在企业制度、管理上存在着严重的问题。没有好的治理结构与管理，企业内部的“无序”斗争就会成为常态。　

　　根据金正事件的表象来看，产业转型的困难、市场及资金链上的问题，还有股东之间的矛盾，一起把万平推到了困境中。而金正借壳上市也直接成为了企业内部矛盾激化的导火索。上市公司所要求的规范的企业管理制度、严格的报表审计、准确的信息披露必然无法容纳原本臃肿扯皮的企业作风。　

　　很多媒体披露，金正的内部结构相当复杂，签字程序漫长而无效，臃肿人员繁多，这也许都只是金正的表面症状。是不是以前就没有发现这种现象？只有当问题到了不可调和的时候，才意识到管理的问题？企业在“老板英雄主义”时代，依靠企业家自身的魅力或者就是依靠“财力”因素，使得整个团队聚集在一个人之下，围绕一个目标实现老板及团队的梦想，但当企业发展到较高层次，比如上市，企业的规模和成绩都暴露在公众目光之下的时候，企业做什么，乃至企业家做什么，必然会得到公众的评点或者指责，在这个情形下，企业的危机或者企业家的危机（管理力和财力）就会升级为社会危机，任何一个疏忽都不可逃脱，金正的危机绝不是媒体的发难和揭黑，千万别侥幸可以躲过去。

　　中国很多企业均有这样一种通病，千方百计地与政府套近乎，搞关系、走路子，而对于法律却视若无睹，认为只要把政府关系搞好，就万事大吉。另外，由于我国经济方面法律环境很不健全，经济活动无序化十分严重，导致很多企业轻视法律的作用。种种迹象表明，金正产业转型的困难、市场及资金链上的问题，还有股东之间的矛盾，一起把万平推到了困境中。业内有传言称，万平还将金正的银行贷款3亿元转移到加拿大，金正集团和下属公司近年来走私芯片和逃税达12亿多元，而万平本人及全家都已办好移民加拿大的手续。

　　中国民营企业主都有这么一种习惯，喜欢搞无边界扩张竞争优势。往往在企业发展到一定阶段时，随着企业面临空间的突然开阔，在各种投资渠道的诱人利益驱动下，往往会不顾一切开足马力全方位向外拓展，进行企业多元化营销。“只有把钱投出去，才能让小钱生大钱”，这是民营企业主们一向的经营理念。金正就是做得越大投入的就越多，毫无节制的扩张、加快步伐拓展业务，最后带来金正的是资金流的紧张，引起整个企业资金链的绷断。　

　　资金链如同企业躯体内流动的血液，它一断就预示着企业要垮台了。通过融资、上市筹措资金带来的高速发展在国内许多发展不健全的企业内部所带来的隐患和危机是不可忽视的。如果目前中国企业不能迅速改变单纯依靠投资扩张推动发展的模式，未来“资金链断裂”将会愈演愈烈。仅从表面来看，目前“资金链断裂”似乎是民营企业的特有现象，但不能忘记，就连上个世纪九十年代大批的国有企业也都是因为资金彻底枯竭而被迫破产、倒闭。“资金链断裂”于中国经济并非新现象，也并非发端于民营企业。单纯依靠投资扩张推动企业发展的模式是“资金链断裂”的根本原因，只要传统发展模式的制度基础继续存在，“资金链断裂”将成为包括国有企业在内的所有中国企业可持续发展最大的危险。这也是金正留给我们深刻的血案教训。

　　金正的步伐曾经可谓天马行空，一日千里，但是今天却为这种不稳健的发展步伐付出了惨痛的代价，令人心痛，给到民营企业的启示，就是企业发展到一定程度，一定要注重管理，一定不可轻视法律，一定要注重危机可能付出的代价，把事端控制在爆发之前，进行多元化营销的时候，一定要科学、稳健的进行各项把关，把基础工作做踏实，三“做”而后行。时间还是在流，怅然若失。企业就如人，不要为自己辩护，而是要寻到自己轨迹目标，不要步前者后尘。真金也怕火炼，往事值得好好回味！　

　　链接：金正集团是一家集科研、制造、贸易、投资为一体的多元化高科技企业。研发、生产、销售的主要产品有影碟机、家庭影院、手提电话、无绳电话、等离子彩色电视机、空调、语言复读机、CD机等家用电器以及通讯网络终端产品。金正(集团)公司属下拥有一个控股上市公司(天龙集团股份有限公司，上交所代码600234)、七个子公司(广东金正电子有限公司、东莞市金正通讯设备有限公司、珠海金正电子工业有限公司、香港金正电子有限公司、金正技术服务公司、广州万浩电子有限公司、深圳金正信电子有限公司)、四个事业部(数字信息事业部、家庭影院事业部、复读机事业部和空调事业部)。现有员工5000多人。2002年2月，“金正”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商标”，2003年2月金正DVD、电话机被国家质检总局授予“国家免检产品”称号。这是多么的辉煌，多么的繁华的高新企业，一个充满着活力而又诱人的金苹果。　　

　　吕谏，经济研究会研究员、市场渠道管理顾问，数十家经济、营销、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。精于文书写作，在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对家电、餐饮、食品、服装、家纺、建材、工程建筑等行业的文案创意、品牌规划、品牌运作、公关传播、销售管理、策略营销、渠道管理、人员培训、活动策划、战略规划以及行业观察等方面有独特造诣。欢迎大家与他探讨交流! Email:emktlj@16.com，MSN：emktlj@hotmai.com 电话：13951954396

吕谏：吕谏，经济研究会研究员、市场渠道管理顾问，数十家经济、营销、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作者和特约撰稿人。专注于产品推广、代理商体系构建、市场渠道管理。在销售与管理、品牌与战略、人力资源与企业文化等领域有着丰富的实战经验和理论总结。对成长性企业和组织的战略规划、文案创意传播、活动策划执行、品牌规划推广、公关危机应对、销售渠道管理等方面有独特造诣。Email:emktlj@163.com

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