2006年笔记本市场可谓风起云涌，从上游技术革新的角度看，由于英特尔与AMD之间的激烈斗争，使得CPU的技术升级不断加速，从NAPA、酷睿2到四核，2006年的技术革新速度大大超过以往任何时刻。

　　在行业竞争层面，随着笔记本普及时代的到来，整个笔记本市场的井喷式增长使得厂商之间的角逐变得更为激烈——各大笔记本厂商们祭出不同法宝，用区隔化的营销策略去实现竞争突围——戴尔在低价路线上大力前行，惠普集中精力锁定高端商用市场，联想将目标锁定产品功能创新上，TCL则将重心放在聚焦消费者、加速营销节奏及提升品质与服务上。

　　2006年行将结束，当我们回顾全年笔记本行业的发展时，可以地清晰发现，笔记本元年、首发、工业设计、宽屏、屏时代五大关键词支撑联结了2006年笔记本行业的发展轨迹。下面我们将对五大关键词进行分析，从中梳理出2006年笔记本行业发展的脉络，从而更好地把握整个行业的发展趋势。

　　关键词一：元年

　　经过2005年的高速发展，笔记本行业从炫耀期逐渐过渡到普及期，笔记本电脑消费开始从“奢侈”走向“大众”，从“商务”走向“个人”，笔记本需求迅速增长成为行业一种趋势。06年初，TCL电脑总裁杨伟强就提出：“2006年，中国市场上笔记本必将吞进个人电脑市场的大半壁江山，国产笔记本厂商将籍此推动新一轮行业洗牌，中国笔记本市场将进入‘中国笔记本元年’！”　

　　在笔记本元年中，随着英特尔接连发布基于“迅驰双核”的NAPA平台，本土笔记本品牌得以打破长期以来的国际品牌占据的技术壁垒。同时，伴随上游供应商价格战的“多米诺”骨牌效应，笔记本整体成本的大幅度下降，整个笔记本行业需求出现“井喷”现象。同时，随着笔记本消费从“炫耀”步入“普及”，整个行业的产品营销模式、服务模式、产品定义、产品规格都被重新定义，笔记本市场竞争的重心开始向以高性价比产品为基础的营销能力转移。

　　面对元年的机遇，以联想、TCL、方正为代表的国产品牌以国际品牌所无法企及的速度，迅速调整市场战略步伐，将高效的组织结构和渠道控制力作为基础，以提供高性价比产品为目标，强化消费者认知，牢牢抓住市场的每一次关键节点，以更新更快更强的企业品质，发起一场又一场具有颠覆意义的市场战役，在2006年获得了迅猛的发展。在06年的市场表现中，以联想、TCL、方正等为代表的本土品牌占据了销量榜前十位的半壁江山，成功颠覆了整个中国笔记本市场的格局，改写国外品牌一统天下的局面，为真正实现国产品牌的崛起的奠定了坚实的基础。

　　关键词二：首发

　　笔记本电脑行业是技术更新换代最迅速的行业，能否快速应用新技术，在第一时间给消费者带来最具消费价值的产品，成了各大电脑厂商获取竞争优势的制胜法宝。

　　英特尔从2006年初发布双核迅驰NAPA以来，在短短半年内又推出了新的酷睿2，技术升级之迅猛更超出许多下游厂家的预期。由于国际厂商普遍存在的决策机制反应缓慢，销售渠道冗长，销售模式僵化等缺点，让一些以速度见长的国产厂商看到了机会。

　　今年1月，英特尔在全球同时发布了“双核迅驰”（Napa）技术平台，TCL笔记本厂商旋即在第一时间发布了基于该平台的产品，这是本土品牌第一次承担了Intel全球首款Napa平台产品“首发”的角色，而方正、海尔等本土品牌也接着相继推出。此后，从联合英特尔全球首发酷睿2笔记本产品，再到联合微软全国首家推出Vista体验活动，TCL、方正等国产厂商紧紧抓住在电脑业每一次关键节点，抢在国际品牌之前，担当起的行业领跑者角色。

　　自此，已经用了数年时间潜心修练的国产品牌终于迎来了厚积薄发的时刻：利用首发效应，成功抢夺市场制高点，对欧美系、日韩系等国际品牌发起强有力的冲击，打破一直以来国外笔记本品牌垄断行业的局面，确立新的市场格局。

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	林景新：林景新，营销传播及企业危机管理专家，中国式企业危机管理理论的创立者与实践者，著有《中国式企业危机管理》、《网络危机管理、《营销造势》、《创意营销传播》等专业著作。现任中国多家顶尖公共关系传播集团高级顾问，为多家企业及机构提供声誉管理、品牌管理、危机公关、营销传播方面的咨询及培训。 Email/msn: Jingxin_lin@hotmail.com Mobile :13711578184 （广州）
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