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节假日促销权“谋”为先 7 上页：第 1 页 场景三：攻克采购这一关 今年中秋节前一个月，济南某酒业公司会议现场，销售总经理对各个区域经理说：“各位，我们中秋节的促销活动计划遇到了一个大问题，就是我们当地最大超市堆位没有谈下来。”青岛的区域经理说：“我直接去和我那边的店长谈谈，看看能不能搞定位置，凭借多年的关系，应该可以搞定的。”事后，张经理不但搞定了，而且只用总部费用的一半的价格就搞定了。 谋略：要注意在非节假日或者采购有业绩困难的时候给予必要的帮助和支持。说白了，与卖场的合作就是与采购的合作，你必须知道怎么去获得采购的认同。业务关系的开展不是一天两天的事，而是一个累积的过程，要注意维护良好的合作关系。 但感情是长期培养的结果。不要指望平常不登门，节假日就上门谈促销。没有平日的常来常往，一旦真的需要支持的时候，采购不会那么好通融。所以功夫在平时就要下足，不是说快到节假日了才动起来，而是要勤快点，抢先建立良好的客情关系。对于卖场商超来说，相当一部分采购往往具有拍板的决定权，只要和他们保持良好的关系，是非常有可能拿到好位置的。 场景四：给卖场带来人气 湖南市场某知名品牌白酒在取得今年长沙大型购物中心新一佳超市促销权时，就曾经在节日开展“中秋送福”大型促销活动。他们先是在超市门前通过海报、彩旗等营造宣传氛围，对消费者进行引导，进入超市大厅，一个大型的堆码展现在消费者面前，特价牌、购不同档次的酒送不同档次的月饼的促销活动重磅出击，对消费者进行强势轰炸，购买白酒的消费者围满了堆码，六个促销人员身着统一的服装，两名负责帮购买白酒的消费者拿月饼，两名负责帮消费者装礼品酒，还有两名促销人员手拿喊话器负责向现场的消费者进行现场解说，每隔一段时间，超市的广播系统就会播出该品牌开展大力度促销的信息。由于整个活动不但能为自己带来销售量，而且又能为KA卖场聚集人气，所以轻易就获得了元旦、春节等旺季前的节日促销权。 谋略：对于卖场来说，它每选择一个供应商的产品，都希望这个产品能卖得火，能为它的卖场增加人气和销售额。因为卖场要在节日促销海报和各种媒体中花钱为你的产品打广告。大的卖场也希望通过好的产品促销拉动人气，促进卖场的销售与品牌形象的建立。 因此，如何让自己的促销活动给卖场赚来人气，就往往会夺得卖场的青睐，受到卖场的认可。如果，只是针对单纯的产品和价格做促销是比较单薄的，特别是品牌认知度和价格透明度不高的商品，不但不会给自己的销售带来利润，也不会给卖场带来客流量，取得旺季前促销权的难度就会加大。 场景五：借力商超活动，取得先机。 “××金酒”进入山东聊城市场适逢中秋季节，在得到聊城某大型超市准备开展大型让利促销的信息后，第一时间和该超市负责人取得联系，愿意在该超市开展15天的半价销售活动，双方一拍即合，厂家让利，超市出免费的堆码位置、宣传场所。甚至连DM宣传单的费用都免去了，由于超市的大力配合，整个活动策划执行得很好，“××金酒”成了聊城中秋礼品市场一道亮丽的风景，在该连锁超市月销售达到3000件。 谋略：节假日的时候，卖场通常会做大力气的包装和推广，策划自己的行销方案和活动。并针对节假日的促销主题做整体的气氛布置，吸引更多的顾客。这是个值得厂方借力的好时机，你只需要根据实际情况决定做什么样的活动就可以了，是ROAD SHOW，还是免费品尝等根据卖场的需求量身订做，把资源做到合理划分与调配。 还可以跟卖场联合起来活动，因为联手做活动是对单一产品促销的良好补充，能更好地提升产品促销效果。总之，要配合商超活动来制定自己的推广活动，往往会更容易取得促销机会。 另外，厂商还可以征求卖场的意见，与卖场共同协商，让卖场感觉这个促销是为自己量身订做的，即使你投入的费用比其他对手少，也会成为商超的首选。哪个采购都喜欢资源自己独享，这样能表明自己能力强，厂商一定要站在商超的角度来考虑一下。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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