中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 国产手机需要发扬“王八”精神

国产手机需要发扬“王八”精神


中国营销传播网, 2007-01-03, 作者: 谭贻国, 访问人数: 19314


  2007年在不知不觉中来了,回首过去的一年,中国手机业经历了太多太多。在一系列的大动作如“手机牌照核准制的颁布”、“国产手机新军的大举进攻”、“3G脚步的临近”、“手机电视标准的制定”后,中国手机业如一部国产大片,场面巨大、气势磅礴,情节跌宕起伏,满城尽是手机声。同样的,在过去一年中,中国手机业陷入了困境,“我们好像迷失在一个原始森林怎么都找不到出口”,除运营商和芯片商外,整个手机产业链全面亏损,众多手机经销商叫苦不迭,束手无策;手机行业陷入无序竞争状态,为了生存,手机经销商们在“透支”自身智力、体力、物力时发现还是无法突围,需要通过“非正常手段”竞争;中国的手机市场容量巨大,然而“容量”却与利润不成正比,加上“洋手机”的“精神统治”效应,国内手机精英们显得六神无主,缺乏活力,失去精神支柱,没有了以往明晰的奋斗目标和远大理想。中兴通信手机事业部第一任总经理、前希姆通总裁、宁波屹东电子股份有限公司总裁宫正军大声疾呼:在“物质层面”需要国内手机精英们强练内功,做出令消费者满意的产品;而在“精神层面”,手机精英们应团结一致,发扬“王八”精神。

  “王八”精神是什么

  在一般情况下,“王八”即指“乌龟”,而“乌龟”又常指的是“甲鱼”或“团鱼”。常用做骂人的话,被骂人的心理承受能力最好要强些,否则就会发生“战争”级别的争斗。因为“王”和“忘”字谐音,因此,又称为“忘八”。在今天,“王八”一词被赋予了更新的内涵,“王八” 常喜好浮出水面、喜好日光、争强好斗、咬人且越咬越紧。这些“习性”放在手机行业,引申为对手机事业孜孜以求、不断进取、进行专业精细分工的意思。尤其对我们的手机业而言有借鉴之处。当然,我们不推崇手机人去做“王八”,但我们要的只是“王八”那种越咬越紧的精神品质。

  中国手机业机会和诱惑并存的情况,使许多人开始迷失、浮躁,常常是今天做产品,明天抓渠道,后天又专注研发,往往是“拣了芝麻丟了西瓜”。在这个时候,我们就应该好好地学学“王八”精神。“王八”精神的核心意思在于对事业的孜孜以求,不断进取,咬住不放,越咬越紧,坚持到底,进行精细分工。

  过去的几年,很多做手机的人怀着投机赚钱的思想,的确捞了一些钱,可惜投机心理越来越重,殊不知在那一个个疯狂的场景下,埋伏着重重的危机。3年前我在手机专著《手机风云》里做了一个深刻而形象的概括:知识是一种力量,而无知也是力量。在那个年头,只要你有胆识、敢赌,再加上广泛的人缘,你就会获得意外的惊喜。今非昔比,当手机不单单是渠道销售,而需要整个产业链的人来同甘共苦时,当投机主义无法适应现实,手机业进入互拼内功的时代时,当手机去掉浮躁变得扎实时,我们的手机精英们就应该抛弃一些旧有的观念,谋划未来了。而在这个时候,就需要一种精神的寄托,让这种精神做为一个载体,实现中国手机兴旺发达、一派繁荣的景象。所以“王八”精神就理应适时地推出。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*国产手机玩变脸 中国“芯”将率先突围 (2007-04-05, 中国营销传播网,作者:谭贻国)
*2006年中国手机“笑傲江湖英雄会”总结报告 (2007-02-02, 中国营销传播网,作者:谭贻国)
*国产手机为何如此脆弱 (2006-11-02, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*国产手机的明天在哪里?--对国产手机的冷思考 (2006-10-25, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*国产手机的自我救赎之路 (2006-09-08, 中国营销传播网,作者:屠春晓)
*关于国产手机市场运作的几点思考 (2006-04-05, 中国营销传播网,作者:王贵忠)
*国产手机2006何以翻身 (2006-03-23, 中国营销传播网,作者:肖明超)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:22:19