奥克斯语一即出，即惊四座。如果果真如此，8000万元的央视广告投入，几乎使得奥克斯成为中国空调企业在央视的标王没有任何疑问。

　　此前，奥克斯空调营销总经理郑宏伟还表示说，8000万元只是个开始，奥克斯并不排除在地方台加大广告投入的可能。　　

　　反常的举动　　

　　按照奥克斯空调官方的说法，奥克斯此次在央视投入巨额广告费用的主要目的是要借助央视的强大的辐射能力，通过电视广告的催化作用，提升品牌内涵和层次，“继续深化奥克斯品牌形象，打造奥克斯品牌之舰”。

　　奥克斯方面还表示说，今后奥克斯将通过重金投放广告，借助央视强有力的号召力和影响力，使奥克斯的品牌知名度和美誉度协调发展。同时，利用奥克斯空调强大的营销网络，使奥克斯的品牌优势成为产品销售的推动器，实现销量和利润的双增长。因此，在奥克斯看来，“只要能带动产品销量，做回广告大王也未尝不是件好事”。

　　只要熟悉奥克斯运作的人都知道，这不是奥克斯的传统。家电业观察人士严志国向《当代经理人》表示。

　　在严志国看来，自步入空调行业起，奥克斯就一直以来都是用事件营销的手段来吸引消费者的眼球，进而达到低成本的传播目的。就奥克斯的一贯作风而言，其当然不会违背一直以来的传播宗旨——低成本。

　　严的说法不无道理。

　　在2000年以前，奥克斯在中国空调市场可以说是默默无名，此前总的销量才59.5万台，与格力、美的、海尔等大品牌有天渊之别。 但是，有“娱乐精神”的奥克斯在2000年以后忽然找到了“灵感”：2001年，奥克斯酝酿了一场“免检是爹，平价是娘”的所谓“爹娘革命”，拉开了奥克斯翻云覆雨般的炒作大潮。在当时的处于快速上升期的国内空调市场上，奥克斯的事件营销起到了立竿见影的作用。 2002年4月，奥克斯在北京又上演了另一个引人注目的“秀”———空调成本白皮书“横空出世”，在直观的成本账簿面前，消费者心动了，同行傻眼了。借中国首度进入世界杯的雄风，奥克斯适时请出红极一时的当时国足主帅米卢做代言人，在品牌传播和销售拉动方面都起到了非常好的效果，这也是奥克斯事件营销上升到新的层级的表现。

　　 此后，标志着奥克斯将事件营销做到极至的是“一元利空调”概念，将空调的利润压至一元，紧接着又推出“一分钱空调”，即在购买某型号空调的基础上，再加一分钱就可以得到另一台空调。 在空调市场上，奥克斯就像一个舞者，任意挥洒，把概念炒作和事件营销的功能演绎得无可挑剔。

　　在“把家电业当作娱乐业来做”的精神的指导下，到2003冷冻年度，奥克斯空调也登上了从未有过的行业地位，从一个地方性的品牌，快速成为二线品牌的领军者，并有望冲击行业前三。

　　高举娱乐大旗的奥克斯，却在07冷冻年开局之时向央视砸出8000万元广告费，这一离奇举动无疑使得整个空调行业喧闹不已。　　

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