四． 不争名夺利的职业化行为修炼：

　　不与员工争利。作为职业经理人，要把下属员工的长远利益放在心上，要把精力放在促进下属员工发展、提升员工素质、提升下属员工适应未来竞争的生存能力上。有些职业经理人每天都在研究自己如何才能快速的升职，甚至不惜踩在下属的肩膀上拼命往上爬，同下属员工争名争利。试问：如果你没有把你的团队成员培养出来，没有培养出下属来接替你的职位，你凭什么升职？

　　不与下级争权。这是普遍存在的一个问题，也是职业经理人比较容易犯的错误，作为职业经理人，总是觉得下属能力不足，担心下属办不好事，往往凡事亲历亲为，带下级做的事情太多。不但自己身心疲惫，下属也会找不到感觉。作为职业经理人，我们应该明白，我们的职责是带好一个团队，做好一个教练，而不仅仅是去做一个演员。

　　不与同级争功。一个企业需要各部门一同推动一个方案，部门的同级之间往往相互不买帐。原因就是出于人内心深处的天性：嫉妒。其实每个人都有这种心态，但是有些人克制的好，能够非常坦然的面对那些功名利禄，而有些人则不能克服。这种心态会极大的防碍团队精神的发挥。

　　五． 职业道德修炼：

　　要忠于团队组织。其实我不是说我们一定要为某个组织“坚定不移的奋斗终身”，组织的系统应该是开放式的，允许人进来，允许人出去，只有这样，才能吸引越来越多的人才。但是，作为职业经理人，最基本的职业道德就是要忠于团队组织的整体利益。我们经常会看到这样的人：频繁的跳槽，从一个组织到另一个组织，靠出卖情报而获得组织的信任。但是这些人往往不会被信任，因为聪明的组织只会对忠诚的人给予照顾。

　　要仁、义、礼、智、让。这是儒家学派的核心思想，我想到过我们公司的人都会看到，在公司大门前的宣传栏上有对这种儒家学派的思想的详细解释。做为职业经理人，我们应加强这种修炼，即：信用、礼尚与顾客；谦虚、谨慎于同事、宽容仁义于员工、刻苦敬业于自我。真正领悟到儒家学派的精髓，并运用到工作当中，有利于增强职业经理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已经被公认为领导者的基本素质要求。

　　六． 决定意识修炼：

　　作为职业经理人，应该加强六个方面的决定意识修炼，即：文化意识决定观念、观念意识决定心态、心态意识决定行为、行为意识决定习惯、习惯意识决定未来。在一连串的决定链中，最根本的东西是文化。即核心价值观的问题。作为职业经理人，需要从文化、观念、心态、行为、习惯上去修炼，从而培养我们适应职业化要求的意识。

　　七． 操作能力修炼：

　　自我学习能力的修炼：我们已经提出了“创建学习型企业团队”的理念，经常会听到这样一句话：知识改变命运。而增强学习的主动性，即增强自我学习能力的修炼，能够使自己变被动为主动，从而掌握和改变自己的命运。

　　创新能力的修炼：作为职业经理人，不但要自己有创新的能力，还要有领导创新的能力，即领导一个团队整体创新。

　　心理承受能力修炼：面对巨大的工作压力，面对诱惑和危机，能够保持良好的心态，宁静致远，淡泊明志。才能适应环境需求。

　　整体运筹的能力：即使你手下只有一个兵，你也要综合、全面的考虑，将要把他派到哪个区域，哪个区域更适合他。孙子兵法有云“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”“能不战而屈人之兵者，乃全胜也”，讲的就是运筹帷幄的重要性。

　　人际关系的沟通修炼：世界上无论多么先进和庞大的机器设备，都离不开一样东西：润滑油。能够处理好各种复杂的人际关系，也离不开润滑油，即沟通。良好的沟通能力已经被越来越多的管理者公认为优秀职业经理人必备的一项基本能力。

　　适应环境的生存能力修炼：越来越多的企业开始关注“拓展培训”这一新兴的培训项目，甚至有些企业开始模仿军队搞野外生存训练，目的就是想让企业的员工能够在各种恶劣的生存环境中找到生存的办法，发展的前提是首先能够生存。作为职业经理人，如果不能适应恶劣的未来竞争环境，不仅会害了自己，更会害了整个团队成员。因此加强适应环境的生存能力修炼，更有利于提升职业化行为。

　　希望企业的每一个人，都能够对照一下这七项职业化修炼，去客观、有意识的评价一下自己，并且能够非常自觉的去进行修炼。如果每一个人都能一步一个脚印的进行刻苦的修炼，真正的按照职业化的要求去做，相信，作为职业经理人的你将无往而不胜，而你所服务的企业团队，也将无坚而不摧！　

　　宁浩，资深营销策划人，１０年家电从业经验．现任职于国内某知名家电企业高管，电子邮件:　ning_hao@16.com

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