关于职业经理人的职业化修炼，曾有过众多的版本。从彼得·圣吉的《第五项修炼》到史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》等管理学经典著作，都曾被誉为管理学中的“圣经”，在管理者中广泛流传，无论哪一个版本的“修炼”都没有提出一种方法让让领导者管理员工，而是告之职业经理人如何管理自己。可见，所谓修炼，即是一种思维和习惯的修炼。作为白色家电的后起之秀，中日公司发展迅猛，目前企业中、高层架构已逐步完善，做为企业发展的现阶段，公司的各层职业经理人也面临巨大挑战，如何通过自身不断的修炼来适应高速发展的企业，走出目前管理的困境，是大多数职业经理人面临的迫切需要解决的问题。

　　我个人认为，目前，我们应该从以下7个方面来修炼自己：

　　一． 要有一个正确的方向：

　　职业经理人在做任何一个决策时，都必须要有一个正确的方向。没有正确方向的决策，只能同企业的发展方向背道而驰。比如：我们要开发一个空白市场，首先要确定自己的方向：我们是想规划一个长远的市场，那么一定要找一个能够和我门长期合作的客户，而不是要追求短期效益。再比如，我们的经理人找下属员工谈话，也要有一个方向的选择问题：你是想通过谈话把他逼走？还是要通过谈话使他得到提高？总之，职业经理人在做任何决策和决定的时候，都必须确定自己做正确的事，要有一个明确的方向。

　　二． 个人和企业整体发展，利益统一：

　　把个人的发展利益和团队的整体发展利益统一，把现实的发展利益和未来的发展利益统一。做为职业经理人，要不断的调整和修正自己的目标，一定要以自身的努力推动企业的发展从而获得自我成长与自我实现，而不是关注自身利益而不顾组织的前途。作为职业经理人，还需要把现实和未来连贯起来，不能过多的注重现实利益，而忽视未来的发展，也不能只注重未来而丢掉现实。

　　三． 不断的学习：

　　我们公司目前也提出了“创建学习型企业团队”的口号，就是希望大家能够通过不断的有计划、有目的学习，不断提升自我素质，来适应企业发展的需要。做为职业经理人，不但需要注重学习内容，更要知道学习的关键目的。

　　向成功和失败学习的时候，关键是研究他的过程和方式

　　从书本学习的时候，关键是要悟出道理

　　向竞争环境和竞争对手学习的时候，关键是要快速反应

　　懂得学习的三个关键目的之后，才能提高学习的速度和效率，并且快速的把学习转化为行动，把学习转化成为工作成果。

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