笔者一友安先生，自其父癌症开刀后快两年了也没有回家探望。近日欲回家探父，临行之前，收到两个电话。一是安父的电话，说，儿回家探我，不能看望你大舅，否则父子断绝；另一是安母电话，说，儿回家探亲，若不去看望你大舅，则母与儿断绝。安父与安之大舅不合。安是否要回老家？回后是否看望其大舅？在企业管理中，我们可能经常会碰到类似两难的问题，如何处理？

　　这里，笔者抛砖引玉，提出讨论观点，以供共同探讨。　　

　　一、 从“列子两难”问题说起

　　中国古代有一本书，名字叫《列子》。《列子 汤问》里有《两小儿辩日》：“孔子东游，见两小儿辩斗。问其故。一儿曰：“我以日始出时去人进，而日中时远也。"一儿以日初出远，而日中时近也．一儿曰：”日初出大如车盖，及日中则如盘盂，此不为远者小而近者大乎？”一儿曰：”日初出沧沧凉凉，及其日中如探汤，此不为近者热而远者凉乎？”孔子不能决也．两小儿笑曰：”孰为汝多知乎？””

　　《两小儿辩日》是一则生动的民间故事。通过两个小孩争论太阳在不同的时间距离地球远近的问题，说明客观事物是错综复杂的，即使是智者也有所不知的。同时，在日常生活中，无论是家事，还是单位事情，还是企业管理事情中，总能遇到类似两难问题。处理起来也没有统一的标准，基本的处理方法是打太极拳，搞平衡，两边不得罪，往往最终结果是两边确实都不得罪，但同时两边也没有维护好，往往形成两边对处事者的貌合神离。

　　尤其是在企业管理中，有没有除了打太极拳、搞平衡之外的更为科学的处理方式呢？笔者从一起家事的处理说起，谨以表达自己的看法。

　　二、 安先生案例的始末及处理

　　2004年11月份，安先生父亲查出得了胃癌。2005年3月，安父进行了手术，手术相对成功，手术后两年安父身体一直较好。而安先生自2005年3月份以来，一直在上海忙于发展，除了从经济上进行表示，解决经济问题之外，也没有回家探望，忽视了老人精神和心理上的需求。现眼看农历2007年春节到来，安先生也想探望一躺父亲和照顾父亲的母亲。安先生老家在中国西部的乡镇，规矩很多，回一次家，要到本族亲戚和各种表亲家里去带点礼品，坐坐转转，这样在舆论上就说得过去。否则的话，将面临巨大的口诛唾伐，基本就是讲，你这个人在外面混了几天，挣钱不挣钱就不说了，连人情世故都不懂了，都六亲不认了？因此一般情况下，安先生回家一次，这些拜访的费用占总费用的30-40%，到那家能空手去呢？

　　这也罢。关键问题是。安父和安之大舅关系决裂。理由是前些年安之大舅病时，安父安母从头到尾，一直伺候帮助，直到恢复。此后两人因锁事发生口角，互不讲话。到安父得癌症及开刀、化疗之后，安之大舅一次也没有来看过，也不问。而两家人的居住距离，不到一公里远。

　　因此，在即将决定回老家探亲之前，收到两个电话。一是安父的电话，说，儿回家探我，不能看望你大舅，否则父子断绝；另一是安母电话，说，儿回家探亲，若不去看望你大舅，则母与儿断绝。作为安母，认为上辈人之间的问题不影响下辈人，应当叫安去探望。安父认为，你大舅都不认你父亲，你认大舅做什么？

　　安先生决定不下，来问笔者。笔者出的主意是：如果你要回老家探望父亲，无论是否探望大舅，都要得罪一个人；搞平衡打太极，瞒着安父去探望，也瞒不了多久，因为距离太近，最终还是两边不落好。因此，处理这个问题的关键，就是不回去，而是由安先生出资，安父和安母来安之城市转转，散散心，既满足了探望和家人想见之目的，又从根本上回避了安父安母对安压力的核心点。

　　后来安先生按笔者建议执行，皆大欢喜，效果很好。

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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