专注与多元化之痒

　　在中国这个跳跃与浮躁并存的新兴市场上，处处涌现着精彩和眩目的机遇，而在企业发展过程中，这样的诱惑总是存在。　　

　　作为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，海尔集团不仅在冰箱、空调、洗衣机、热水器等家电产业上取得巨大成功，同时，也在通讯、IT、房地产、家居等多个产业拥有相对领先的市场地位，可以说，在企业多元化过程中，海尔尝到了实实在在的甜头。　　

　　同样引人注目的还有TCL，这家企业目前已经是国内最大的消费类电子集团之一，除了TCL电视，TCL的手机、空调、电脑、冰箱、数码相机等产品同样在各自领域占有比较重要的地位。　　

　　但不要以为，海尔、TCL们多元化的成功，就是隐形冠军们可以进军多元化产业的理由。　　

　　事实上，诱惑往往与风险并存。世界著名管理大师、德国人赫尔曼•西蒙教授认为，只有专注在某一个细分行业，不停地在这个行业学习、自我积累，才能够成为这一行业的冠军，他形象地把商业竞技比喻为体育竞技，认为没有哪个体育运动员能够同时在各个项目上取得成功，要想成为世界级的高手，唯有专注这条路径。　　

　　调查显示，全球500强企业的平均寿命是40～50年；一般跨国公司的寿命是11～12年；中国集团公司的平均寿命是7～8年；中国中小企业的平均寿命是4年，这其中，我们必须关注的是，在我国，许多在短短数年间迅速确立自己在某个行业领军地位的企业，正是因为盲目地实施多元化，使得企业资源和精力分散，最终在“隔行如隔山”的其他产业败下阵来。　　

　　事实上，在中国经济发展的这么多年来，多元化与专业化的讨论从未停止过，我们也看到了许多企业分别在多元化与专业化的途径中各自取得成功。如坚持专注于通信产业的华为，经过不断的努力，目前已成为全球通信产业一个颠覆性的力量，成为中国企业专业化的一个骄傲，2005年，其年销售收入高达453亿元，并在移动网络、NGN、光通信等产业具备了世界竞争力，而诸如前文提到海尔、TCL等企业，通过走多元化之路，企业的发展也相对稳健，同样是中国企业屈指可数的几大企业之一。　　

　　尽管如此，我们必须看到的是，对于依靠在某个细分行业取得成就的隐形冠军来说，进行不相关的多元化，仍然是非常危险的举动。　　

　　企业在发展的实践中，扩张的速度和规模取决于企业自身的管理能力、成长基础、组织资源等等，而外部环境等同样非常重要，而隐形冠军往往依靠专注于某一个行业成长，假如实施多元化经营，那势必要进入一个完全陌生的行业，在进入的过程中，企业的组织资源、管理能力、控制力等将接受严峻考验，更为重要的，在陌生行业中，由于后进入者缺乏核心竞争力，在资金、技术、人才等各方面无法得到有效补充的背景下，将很难与该行业原有的企业竞争，因而最终落败的几率也将大大增加。　　

　　全球最大的收音机生产企业之一——德生公司的总经理梁伟曾经说过：“我很清楚如果真的做了别的，后果会怎样——来自国外强大的对手自然会偷着乐，因为你本来集中全部力量也难以和他抗衡，现在居然敢三心二意，岂不是找死。而国内其他的收音机品牌，本来做得很辛苦，这回肯定会感谢你将大好河山拱手相让。”　　

　　如今，专注于专业化的德生所生产的HAM2000型号的收音机在美国市场的售价是500美元，这同时也是海外市场卖得最贵的中国家电产品。　　

　　这方面的典型例子还有很多，比如可口可乐一瓶饮料定江山、宝洁公司一瓶化妆品跻身世界500强、吉利公司一把剃须刀羡煞他人眼球、肯德基洋快餐进军全球各地，这些企业只在一个行业做大做强，获得的利润远远高于一些多元化企业。　　

　　小结：很多时候，多元化不过是一个“看上去很美”的肥皂泡。当真正处于全球视野下展开竞争的时候，你才会懂得专业化是何等美好和重要，中国的隐形冠军在多元化诱惑面前做出何等的举动，是决定他们今后命运的重要因素。　　

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