创新与超越之难

　　隐形冠军获得成功的关键在于：他们大音稀声，在某个领域不断坚持，在看似平静的湖面下进行着蛟龙翻腾；他们大象无形，用不断的创新赢得竞争优势，最终凭借某一方面的突出到达顶尖山峰。　　

　　研究隐形冠军的成长之路，我们不难发现，在许多企业的经营过程中，他们往往把企业经营的坐标定位于市场环境和同行的参照中，以同行作为自己超越或者努力的方向，因而，在企业发展阶段，往往能迅速确立起自己的目标和市场地位，进而赶超对手，而一旦企业超越了对手成为某个行业的冠军时，面对着失去参照物现实，企业就出现迷惑了。　　

　　“一招鲜吃遍天”，这样时代在经济的大潮已经成为了历史，不断创新与自我超越，永远是摆在隐形冠军前面的一道坎。　　

　　由于近年来来国际国内文具行业的影响力越来越大，原本籍籍无名的贝发集团目前在国内名声大噪，并成为奥运历史上独一无二的文具行业赞助商，贝发集团总裁邱智铭认为，企业成长命题包罗万象，这其中，战略、组织、市场、品牌等是企业成长的核心问题，而企业的战略、组织、市场、品牌以及其他关键元素都必须借助创新和变革来获得持续的生命力。也就是说，持续创新与自我超越，是贝发在短短十二年时间迅速成为全球文具行业佼佼者不可或缺的一大因素。　　

　　在战略管理领域独树一帜的日本著名管理学家大前研一说过：不是创新，就是失败。现实情况是，更注重推陈出新的服务类和高科技类企业，其发展机会往往强于制造业企业。　　

　　在我国，许多隐形冠军依然依靠单一的产品、廉价的劳动力来占有市场，所以，大多数的隐形冠军来自于制造业，而自身缺乏核心技术，缺乏持续创新与突破能力，是许多企业面临的主要问题，这一问题直接带来的后果将非常可怕——宁波慈溪宏一电子公司，他所生产的欧式插座一度占领欧洲35%的市场，企业凭此发展迅速，风光无限，然而，短短几年间，在宏一公司的周边，迅速崛起多家欧式插座的生产企业，使宏一不得不面对一个团体型的竞争对手，结果，几家企业展开疯狂的价格战，最终宏一败下阵来，而剩余企业的日子也不好过。　　

　　相比于工业技术发达的德国，在德国的一些隐形冠军公司，平均每一百名员工就拥有30多项专利，由于企业的创新能力强、核心技术优越，其他企业很难超越，确保了隐形冠军公司能够始终在这一领域的领先地位。　　

　　所以，要做真正的隐形冠军，一个重要的方向就是创新、创新、再创新，通过对消费者某一个需求、某一个细分市场的专注，在技术、产品、营销、商业模式等各个方面持续创新和突破，从而赢得更多的市场。　　

　　小结：创新是任何行业不断超越自我、取得更佳效益的永恒主题。保持企业活力和竞争力，离不开持久的创新和自我突破，隐形冠军的自我超越，往往意味着付出更多的代价，但同时也往往能收获更多的果实，从这个意义上来说，超越与创新，应是每个隐形冠军必须致力的内容。

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