第三、企业内部体制建设很不完善；

　　攘外必先安内,管理和经营的概念完全混淆,只看经营,在业绩逐渐下划时，也到了"弹尽粮绝"的时候了。此时公司内部的空虚激起"四面楚歌",大量人才流失,因为很多真正的人才很难适应这个内部管理环境,于是"老板"又出一张王牌:文化\管理\技术,要创新,新的概念又萌发了.这个时候内部失去了最宝贵的财富:人才和激情.内部氛围太差，大家没有一个统一的价值观，感觉是在为老板打工，就这一点，是致命的。 不行的人，就很对不起让他走，说干就干，等待犹豫的结果绝对是后悔。择优弃杂，安排合适的人到相应的岗位上，团结作战。刘邦打江山也不是靠他一个人，攻城略地有韩信，运筹有张良，主管物流是萧何。

　　地球人都一样，只要是人，都是趋利避害的，在没有任何体制对其进行约束的情况下，人很容易偏向注重个人利益最大化，决不可能高尚到考虑集体或团队的利益最大化。所以一定要有一个统一的规范措施，制定严格的内部体制，提高内部整体运做效率。

　　第四、战略部署落后；

　　我有一点很不明白，我门是在做市场，还是在赌市场？我们的战略严重偏失方向，品牌失去了健康色彩，可想我们能走多远？

　　中国营销模式，从当初的关系营销、服务营销逐渐转变为技术营销，这个转变是必须而紧迫的。这个战略转变最成功的中国企业，我觉得也许是华为，成功于华为的统帅任正非；而还有那么多的“成功”企业，现在还在走当初的关系营销、服务营销，不能不让人汗颜！

　　中国企业最擅长搞推广，什么是推广？XX 集团公司的推广实践证明，我们的思路还停留在90年代层面上。很多无用的“策略”占据了我们宝贵 的时间，提出的所谓的创新思路或方案，往往都是在拷贝（复制竞争对手的行经，跟着别人走），形式上要求严谨，靠频繁无理的惩罚以求完成任务，还大张旗鼓宣扬那是在考验“执行力”。由于最终徒劳无功,造成时间资源的很大浪费.此时竞争对手又在另一个高山头，也只好哀叹，望其项背了。

　　自中国加入WTO以后，很多企业都在喊“狼”来了！这是肺腑之言，因为我们自己真的太空虚，无法加入竞争行列，也许就是等待“死亡 ”。为什么外企敢于进攻中国？敢于大肆建设工厂？他们有的是信心，因为有技术、有品质、有品牌，他可以成就“中国制造”，产品还一样畅销中国。所以中国就慢慢沦陷为世界级企业的“梦工厂”，现在中国土地上，几乎每个角落都有世界级企业他们在种植花园的身影，留给我们中国企业及各企业家的是--无尽的羞愧和尴尬！也许这就是中国企业的宿命吧。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： huddy8580@yaho.com.cn

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