在我们很小的时候，我们的父母就有一个伟大的使命：种好自己庄稼，多多收获，攥够钱，让孩子读书，考上大学，走出“穷”山沟。而在我们少年时候，我们自己也立下壮志，延续父母赋予的艰巨使命--考上大学，找到好工作,娶个好老婆。

　　事过境迁，回想这些，索取几年来工作中的感受心得，让我不禁想起：我们伟大中华名族，一个泱泱大国，似乎却失去了自己的最基本的生存使命--发展！我们的祖先很好完成了他们自己的使命问卷，奉献给我们后人以深厚底蕴的的中国基础文化，可现在的我们？中国的发展靠科技发展拉动经济，政治“行为”又牵动并掌控一切发展经济的载体--企业，最伟大的“使命”自然留给我们的创业人，留给我们的企业。中国那么多的企业，有多少内心真知肩负中国近14亿人口的伟大使命是什么？

　　就拿我从事的这个集团公司下属机构XX电器公司的发展状况来阐述自己的观点,以点带面。

　　XX 集团是中国21世纪初最值得骄傲的企业，其下属机构XX电器公司也是异军突起，一时在行业内叱咤风云。可在延续3年欢声喜悦之后，突然面临股市ST。在中国，似乎所有企业都是拿年销售业绩来证明一切，一路高歌的同时，走进死亡之谷却愈来愈近了，XX 集团公司亦典型如此。　

　　原因很容易归纳：

　　第一、企业使命感的严重偏轨，方向迷失；

　 中国的大多数企业在其发展初期，就提出企业发展的“使命感”。XX集团企业在80年代初期就自誓高举了这杆旗帜，历尽风雨近30年头了，如今无处可寻觅她的“使命感”彰显出来的内涵，只是一个代名词罢了；也许这就已经折射出中国企业的一个通病：口号大于一切！我们讲“使命感”是可以用“命”以换取的，可想她承载的责任是何等至高和沉重。立下“使命感”，那么就意味着一切以她为核心，所有的行为都是为之提供“义务”服务的。我们的企业在没有很好基础和可持续发展所需的技术支持下，就不可能随便提出什么“使命感”；因为很多条件决定了企业自身发展的生命期，大呼而出的“使命感”最终欺人害己。中国博大的文化精髓是以文化的健康发展来提高人类思想，进而推动科技向前，服务于人类；而我们集体文化和个人文化的自我建设、思想觉悟等方面表现良莠不齐，何以有科技创新？没有创新，在如今的商海战场，又何以立足？所以说企业的“使命感”一定要有，但一旦提出，那么企业就要准备以“命”来维护她的神圣！

　　韩国三星的使命是：以最好的数码技术，做全球知名的韩国企业，现在她差不多作到了；SONY ,TOSHIBA,JVC,LEXUS,LG等等,她们的使命感也是异常强大，进而赢得全世界的尊敬。

　　第二、企业核心竞争力逐步匮乏；

　　中国企业在发展一段时间后，准确的说在有所建树的情况下，膨胀的思想驱动，致使她们为了扩张“领域“，加大社会影响，创造更高效益，而开启多元化产业发展思想，运筹帷幄，大张旗鼓，风风火火于大江南北。多半看来，多元化的发展，因为过度透支，造成整个产业群因 “供血”不足，而层层受折。联想、TCL、海尔、长虹等等，都尝过苦果。

　 不注重培养核心产业，很容易功亏一篑；没有核心产业的企业，打造知名品牌已是“谈笑”之趣了，如同一个没有灵魂的人，尽靠一个躯体难以受人尊重。核心产业的发展需要企业给予最多的关注和呵护，在培孕进程中更需要花掉很多心血代价，象年轻人谈恋爱，一切靠用心去做！

　　XX 集团公司没有充分准备好上新项目的时候，盲目的蹙就了；我们有同感，在没有准备好高考的时候，我们就知道不能随便参加考试，哪怕复读，多交学费而已，可一个集团化企业不懂？因为三心二意，自顾不暇，失去核心产业，从而失去生存之本--核心竞争力！

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