这是一个位于东北的小城，市区人口大约50万人。当地是典型的大碗喝酒、大块吃肉的风格，两个人一碟花生米、一盘猪头肉可以喝得酒瓶见底，昏天黑地。

　　当地经济发展水平不高，所谓中档酒的价格也仅在35元。在这个价位上，有5个厂家的产品，排名第一的约占40%的市场份额，第二名大约占到20%，剩下的瓜分其余40%的份额。市场呈现双寡头垄断的格局，要想突破并非易事。前两名都是靠大力度的促销，花费超百万、持续一年时间获得了这样的市场业绩。

　　对于陆总的企业来说，显然是无法走这条老路，企业规模不一样，承受能力也不一样。而企业预算的市场费用只是50万元以内，这次又是重任在肩了。

　　笔者分析了当地的竞争特点和区域人格特点，认为要想低成本、快速突破，必须以文化制胜，找到当地区域文化的结点。使这样的文化结点切合消费者的心理情结和价值观，可以一举击破消费者的认知防线，保证市场获得最大限度的成功。但是这样的文化结点在哪里呢？

　　为了进一步了解消费心理和消费行为，开始两天我们一直游走在各个酒店之间，跟吧台小姐、酒店老板了解销售情况，同时认真细致地观察消费者的行为特点。听陆总介绍说，喝酒就是当地的一道风景，到这里办事，不管事情成不成，一定要先把酒喝好，要沟通感情都要放在酒桌上。当地男性中间流行着这样一句话“宁伤身体，不伤感情”，就是为了照顾好客人的感情，宁可喝多了伤害身体，也不能让别人说自己不够意思。而这里的够意思就是酒喝得够多，因此,在这样的氛围里，男性醉酒的经历是人人都有，而且醉酒的频率较高。听到这里，笔者跟陆总开玩笑说：“这里的男同胞们怎么都跟水泊梁山的绿林好汉一样，真可谓豪气干云。”

　　当说出这句话时，笔者心里突然一亮，好汉不是正好能代表这里的区域文化吗？把新产品命名为“好汉”，跟当地的人格特点和酒文化将非常吻合。笔者立即把这个想法说与陆总，他的眼睛也是一亮，大腿一拍：“OK，就这样！”于是，我们立即行动，开始了市场准备工作。20天后，一场浩大的市场攻坚行动开始了：

　　第一天，报上赫然登出了一则特大标题的文字：“男人应该是什么？？？？？”后面一连五个问号，而且特别特别大。在同天，小区内的显要位置、男浴室和男厕所内，也贴了很多“男人应该是什么？”的大幅4开POP。而在大街小巷和小区干道上，80条“男人应该是什么？”的横幅也在当天成为一道风景，引得路人驻足围观，议论纷纷。同时，十万户手机上也收到了“男人应该是什么？”的短信。当天，大多数男性看到了“男人应该是什么？”的这则标题后，都觉得很新奇，却又很莫名其妙，弄不清这是么怎回事。第二天，“男人应该是什么？”的标题继续在报上和在短信重复发出。

　　市民的好奇心经过两天的压抑后，第三天，报上终于刊出了大标题答案：“男人应该是好汉！！！！！”后面一连五个叹号，而且老大老大。大标题后面是“好汉酒，男人的酒。是男人，喝好汉！！！！！”又跟了五个大大的叹号。下面是对“男人是好汉”的诠释：“男人因为阳刚豪放，所以是好汉；男人因为英雄仗义，所以是好汉；男人要养家立业，所以是好汉；男人能大碗喝酒，大块吃肉，所以是好汉。是好汉，就喝好汉吧！！！！！”

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不同市场条件下新产品上市一般特点与规律 （2006-03-17, 中国营销传播网，作者：王传才）