第一、心态不对。　　

　　王小姐告诉我，他是好长时间没事做，老公收入可以维持正常生活，耍久了也没意思，一直都有一个强烈的创业的念头，所以打算来试一试，反正也没后顾之忧。在装修内容决定上面，我说做这个要多少多少钱，做那个需要多少多少钱，她说，“啊，这么贵啊，做简单一点啦，我也不知道以后生意会怎么样，一切从简吧，能做起就可以了”。我看法是：1、冲动性创业，为创业而创业，想做就做绝对不是创业的一个理由。2、准备不足，抱着“试试看”、“无所谓”的心态。3、小心翼翼，一切折中，无主张。怎么可能马马虎虎呢，这是你的事业，你热爱并为之追求的事业，想钓鱼又舍不得用饵，害怕饵被鱼吃了然后跑掉。我们讲，心态决定观念，观念决定行动，行动决定命运，做一件事情，最开始的心态或者动机不对，那么这个事情的整个过程的每一个环节，都直接受到心态的指引和决定，最后的结果怎么会好呢？　　

　　第二、策划没有。　　

　　我问王小姐，你这个装修希望达到一个什么样的视觉效果，或者说你的产品都有些什么特征，要怎么样才能符合你的产品形象，然后你的门招要怎么设计，你的基本理念是什么？看她的表情，我觉得似曾相识，有点不知所措，这跟我当初创业的时候一模一样，最后，好不容易说句话，“我想想，你看我是卖、、、、、、”。我说你墙面中间突出一个配电箱你打算怎么办，这个搞不好很影响形象的，她说，“你看该怎么做好一点”。更要命的是，我问她你打算投入多少资金来经营，这个问题我这个角色本来是不方便问的，但好奇心让我无意中问了这么一句，她告诉我，还没详细计算过，因为不知道装修要花多少钱，货品也还没定进多少，这样能行吗我的小姐，这种情况：1、做到哪想到哪，想到哪做到哪。事前没有一个完整完善的计划，也就是连一个目标都没有，也不知道达成目标的途径，这样怎么可能有高的效率和好的效果呢？2、预判困难不足，碰到问题再想问题。要是遇到很麻烦的问题，你是不是得把整个进度停下来思考？好了，解决了这个问题，比如说我把那个“配电箱”想办法很好地处理了，可以继续下一步，那碰到无法解决的问题怎么办呢？是不是就不做了，半途而废了呢。策划是具有前瞻性的行为，它要求对未来一段时间将要发生的事情做当前的决策，简单的说，就是事先决定做什么、如何做、何时做、由谁来做的这样一个系统方案。一个好的决策，就像一个引路人，带领执行者一步一步准确地顺利地到达终点。所以，我们创业的时候，认真仔细地先做好策划，再按照策划去做，应该就不会陷入迷茫。　　

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