您好！

　　一直有着给您写信的念头，但是知道您每天忙于各项事务，又深恐冒昧！此次征集销售建议，我由于最近一直在旗舰店跟随安装师傅们在到现场观摩学习，直到周末，我才在公司OA上看到消息。既然没有人通知我，我想，反正我有您的邮箱地址，还是直接给您写信吧！

　　我以前长期驻外，独占山头，顾着自己的小天地，两耳不闻窗外事。现在回到总部，缺乏了以前的紧张感，也有了更多的时间来观察及思考。我今天给您写信，是需要勇气的！也是下了决心的！我知道我将要对您说的话不会是温文尔雅，充满了谄媚与讨好的！我的措词可能会很直接，甚至很激烈！但我说的一定是真的话，也是真心的话！我相信，作为企业的领导人，您一定会以接纳的心来看待，良禽择木而栖，这也是我选择跟随您的理由！

　　首先我想说一说关于此次销售建议的事。您能够敞开胸怀广纳意见，说明了您对销售工作的重视，但是，X总，再好的销售建议、方案，如果得不到执行也是惘然！您可能会问，怎么会得不到执行呢？X总，执行不是说在一张白纸上画满了方案，然后通过传真或是其他的方式发到各相关人员手上就能解决的！所有的工作也好，执行也好，最终都会落实到一个最重要的环节上----人！就拿您此次的征集建议活动，有多少人是认真地坐下来思考的？我看到我现在的部门里，在周六的下午，文员到处打电话，催经理、催主管、催业务员，急得就差没哭出来，因为提交建议的最后期限到了！我看到就连很多经理也是拖拖拉拉的在多次的催促下才在最后的期限内向文员勉强飘了一张纸！试问，X总，这样的建议还有何可看的？如果您能够亲眼看到这些现象，您还会发起这样的征集活动吗？

　　是的，您可能又会问我，既然看到了现状，那问题的实质又在哪里？又有何解决方案？那么，本人就要斗胆进言了，不管您将会对我做何想法，不管等待我的是何结果，我但求无愧于我心！业绩不尽您意，各种各样的因素很多，但归根结底还是人的因素！判断一个企业能够走多远，看企业最高决策者的思路！而判断一个企业的最高营销水准，就看营销总监的水准！可是，您看看您现在的几位国内事业部总监，除了电器事业部的H总监尚具一定的管理技能之外，另外几位总监我相信不会让您更满意！企业的员工走出去就代表了企业的形象，高管更是如此！这样的总监在与人谈判、交往时，水平如何？几句话简单的对话就可以把自己的底露出来了。对方不尊重您的总监，还会尊重您的企业吗？X总，我想不到您所想的事情，但是我却相信，您的销售班子如果还是原班人马，那么，公司的业绩依然维持现状，不可能有很大的突破！X总，您真的需要考虑一下公司的“人力资源”了，这是公司的一个非常重要的战略课题！我看到公司有相当一部分高管是从基层逐步上来的，这不是一件坏事！因为，这样的员工认同公司文化，对公司也忠诚。但是，公司的用人标准应该是“德才兼备”。忠诚是好事，但不能等同于品德，也不能等同于才能，更谈不上等同于“德才兼备”了。X总，向您说出这番话并没有毛遂自荐的意思，您需要调整人事，但绝不是我！因为，我清楚地知道，就我本人目前的能力、资历等各个方面，都还不足以担当！

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